互联网医院财务制度

PAGE互联网医院财务制度一、总则制定目的为规范互联网医院的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障互联网医院的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合互联网医院的实际情况，制定本制度。适用范围本制度适用于[互联网医院名称]及其所属各部门、科室。基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，确保财务活动合法合规。2.真实性原则：财务信息真实、准确、完整，如实反映互联网医院的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖互联网医院财务活动的全过程，包括预算管理、收入管理、成本管理、资产管理、负债管理等各个方面。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现互联网医院的可持续发展。5.内部控制原则：建立健全内部控制制度，加强财务管理的风险防范，确保财务安全。二、财务机构与人员财务部门设置互联网医院应设立独立的财务部门，负责医院的财务管理工作。财务部门应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责权限，确保财务工作的有序开展。财务人员配备1.财务部门应配备具备专业知识和技能的财务人员，包括会计、出纳、财务管理人员等。财务人员应具备相应的从业资格证书，并定期参加培训和继续教育，不断提高业务水平。2.财务人员应遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守医院财务秘密。财务人员职责1.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，编制财务报表，如实反映互联网医院的财务状况和经营成果。负责审核原始凭证，编制记账凭证，登记账簿，定期进行财产清查，确保账账相符、账实相符。负责财务分析工作，为医院管理层提供决策支持，提出改进财务管理的建议和措施。负责税务申报和缴纳工作，依法纳税，合理避税。负责会计档案的整理、归档和保管工作，确保会计档案的安全完整。2.出纳人员职责负责现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理和银行结算制度。负责保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。负责登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。负责编制资金日报表，及时向财务负责人汇报资金收支情况。3.财务管理人员职责负责制定和完善互联网医院的财务管理制度和流程，确保财务工作规范化、标准化。负责财务预算的编制、执行和控制工作，定期对预算执行情况进行分析和评价，及时调整预算偏差。负责成本核算和控制工作，制定成本核算方法和标准，分析成本变动原因，提出降低成本的措施和建议。负责财务风险的识别、评估和控制工作，建立财务风险预警机制，及时发现和解决财务风险问题。负责与外部金融机构、税务机关等相关部门的沟通协调工作，维护良好的财务关系。三、预算管理预算编制1.互联网医院应根据国家有关政策法规和医院发展战略目标，结合上年度预算执行情况和本年度业务发展计划，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，由各部门、科室根据医院下达的预算编制要求，提出本部门、科室的预算草案，经财务部门审核后，报医院管理层审批。3.预算编制内容应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等，各项预算应细化到具体项目和明细科目。预算执行1.医院各部门、科室应严格按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。财务部门应加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决预算执行过程中存在的问题。2.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。调整预算应说明调整的原因、调整的项目和金额以及对预算执行情况的影响等。预算考核1.医院应建立预算考核制度，对各部门、科室的预算执行情况进行考核评价。考核内容应包括预算完成情况、预算执行的准确性、预算执行的及时性等。2.预算考核结果应与各部门、科室的绩效挂钩，对预算执行情况良好的部门、科室给予奖励，对预算执行不力的部门、科室进行惩罚。四、收入管理收入范围互联网医院的收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。医疗收入是指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入、住院收入等；药品收入是指医院销售药品取得的收入；其他收入是指医院除医疗收入、药品收入以外的其他收入，如培训收入、科研收入、捐赠收入等。收入确认原则1.医疗收入应在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时确认收入。2.药品收入应在发出药品并收讫价款或取得收款权利时确认收入。3.其他收入应在满足收入确认条件时确认收入。收入核算与管理1.财务部门应按照国家统一的会计制度进行收入核算，确保收入核算的准确性和完整性。2.医院应加强对收入的管理，建立健全收入管理制度和流程，规范收入的收取、核对、入账等环节，防止收入流失。3.医院应定期对收入情况进行分析和评价，及时发现和解决收入管理中存在的问题，提高收入管理水平。五、成本管理成本分类互联网医院的成本包括医疗成本、药品成本、管理成本、财务成本等。医疗成本是指医院开展医疗服务活动发生的各项成本，包括人员费用、设备购置费用、材料消耗费用等；药品成本是指医院销售药品发生的各项成本，包括药品进价、药品储存费用等；管理成本是指医院行政管理部门发生的各项成本，包括人员费用、办公费用等；财务成本是指医院为筹集资金发生的各项成本，包括利息支出、手续费等。成本核算方法1.医院应根据自身的业务特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如作业成本法、完全成本法等。2.成本核算应遵循权责发生制原则、配比原则、划分收益性支出与资本性支出原则等，确保成本核算的准确性和合理性。成本控制措施1.医院应加强对成本的控制，建立健全成本控制制度和流程，规范成本的支出、审批、核算等环节，降低成本费用。2.医院应加强对人员费用的控制，合理配置人力资源，提高工作效率，降低人员成本。3.医院应加强对设备购置费用的控制，合理规划设备购置计划，选择性价比高的设备，降低设备购置成本。4.医院应加强对材料消耗费用的控制，建立健全材料管理制度和流程，规范材料的采购、验收、保管、领用等环节，降低材料消耗成本。六、资产管理流动资产1.货币资金医院应加强对货币资金的管理，严格遵守现金管理和银行结算制度，确保货币资金的安全。财务部门应定期对货币资金进行清查盘点，做到账实相符。2.应收款项医院应加强对应收款项的管理，建立健全应收款项管理制度和流程，规范应收款项的核算、催收等环节，及时收回应收款项。财务部门应定期对应收款项进行账龄分析，对逾期未收回的应收款项，应及时采取措施进行催收，如发函催收、上门催收、法律诉讼等。3.存货医院应加强对存货的管理，建立健全存货管理制度和流程，规范存货的采购、验收、保管、领用等环节，确保存货的安全完整。财务部门应定期对存货进行清查盘点，做到账实相符。对盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。固定资产1.固定资产购置医院应根据业务发展需要，合理规划固定资产购置计划，按照规定的程序进行审批。固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，选择合适的供应商和采购方式，确保固定资产的质量和价格合理。2.固定资产折旧医院应按照国家统一的会计制度计提固定资产折旧，折旧方法一经确定，不得随意变更。固定资产折旧应计入相关成本费用，确保成本核算的准确性。3.固定资产清查医院应定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。医院应加强对固定资产的日常维护和管理，确保固定资产的正常使用。无形资产1.无形资产确认医院应按照国家统一的会计制度确认无形资产，无形资产应符合资产的定义和确认条件。无形资产的确认应遵循谨慎性原则，不得高估无形资产的价值。2.无形资产摊销医院应按照国家统一的会计制度摊销无形资产，摊销方法一经确定，不得随意变更。无形资产摊销应计入相关成本费用，确保成本核算的准确性。七、负债管理流动负债1.短期借款医院应根据业务发展需要，合理确定短期借款规模，按照规定的程序进行审批。短期借款应按照借款合同约定及时偿还本息，不得逾期还款。2.应付账款医院应加强对应付账款的管理，建立健全应付账款管理制度和流程，规范应付账款的核算、支付等环节，及时支付应付账款。财务部门应定期对应付账款进行账龄分析，对逾期未支付的应付账款，应及时采取措施进行支付，如与供应商协商延期支付、申请银行贷款支付等。非流动负债1.长期借款医院应根据业务发展需要，合理确定长期借款规模，按照规定的程序进行审批。长期借款应按照借款合同约定及时偿还本息，不得逾期还款。医院应加强对长期借款的管理，定期对长期借款的使用情况进行检查，确保长期借款资金的合理使用。八、财务报告与财务分析财务报告1.互联网医院应按照国家统一的会计制度编制财务报告，财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。2.财务报告应真实、准确、完整，如实反映互联网医院的财务状况和经营成果。财务报告编制完成后，应及时报送医院管理层和相关部门。财务分析1.医院应定期进行财务分析，为医院管理层提供决策支持。财务分析内容应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。2.财务分析应采用科学的方法和指标体系，对财务数据进行深入分析和比较，揭示财务活动中存在的问题和风险，提出改进财务管理的建议和措施。九、财务监督与内部控制财务监督1.医院应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的监督检查，确保财务活动合法合规。2.财务监督应包括内部监督和外部监督，内部监督由医院内部审计部门负责，外部监督由财政、审计、税务等部门负责。3.医院应定期对财务监督情况进行总结和分析，及时发现和解决财务监督中存在的问题，提高财务监督水平。内部控制1.医院应建立健全内