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文档简介
PAGE纸箱制造业财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范纸箱制造企业的财务行为,加强财务管理和经济核算,确保企业财务工作的规范化、科学化、精细化,提高企业经济效益,保障企业持续健康发展。(二)适用范围本制度适用于[公司名称]及其所属各部门、各分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映企业的财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖企业财务活动的全过程,确保财务信息的全面、完整。4.准确性原则:财务数据的记录、计算和报告应准确无误,保证财务信息的质量。5.及时性原则:及时进行财务核算和报告,为企业决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员设置(一)财务部门职责1.负责制定和完善企业财务管理制度,组织实施财务核算、财务管理和财务监督工作。2.编制年度财务预算、决算报告,为企业经营决策提供财务依据。3.负责资金的筹集、使用和管理,合理安排资金,提高资金使用效率。4.进行成本核算与控制,分析成本变动原因,提出降低成本的措施和建议。5.负责财务报表的编制与报送,定期进行财务分析,为企业管理层提供决策支持。6.加强财务风险管理,防范财务风险的发生,确保企业财务安全。7.配合外部审计、税务等部门的工作,依法纳税,维护企业合法权益。(二)财务人员岗位设置与职责1.财务经理全面负责财务部门的管理工作,制定财务工作计划和目标,并组织实施。组织编制和执行财务预算、财务收支计划,监督财务预算的执行情况。负责财务制度的制定、修订和完善,确保财务工作符合法律法规和企业实际情况。审核财务报表和财务分析报告,为企业管理层提供决策支持。协调与外部金融机构、税务机关等的关系,维护企业良好的财务环境。负责财务人员的培训、考核和晋升,提高财务人员的业务素质和工作能力。2.会计按照国家统一的会计制度进行会计核算,编制记账凭证,登记账簿,编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析,为财务决策提供数据支持。进行成本核算与管理,准确计算产品成本,分析成本变动情况。负责固定资产的核算与管理,定期进行固定资产清查盘点。负责税务申报与缴纳,办理发票领购、开具和保管等税务事项。协助财务经理完成其他财务工作。3.出纳负责现金收付、银行结算等资金收支业务,确保资金收付的安全、准确。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,账款相符。保管库存现金、有价证券和有关印章、空白支票等财务票据。定期编制资金报表,反映资金收支情况和资金余额。协助会计做好其他财务工作。三、财务核算(一)会计核算基础1.采用权责发生制原则进行会计核算,以实际发生的经济业务为依据,确认收入和费用。2.会计凭证、账簿、报表等会计资料应按照国家统一的会计制度规定进行设置、登记和保管,做到字迹清晰、数字准确、内容完整、手续齐全。(二)会计科目设置根据纸箱制造企业的特点和财务核算要求,设置以下会计科目:1.资产类:库存现金、银行存款、应收账款、预付账款、其他应收款、原材料、库存商品、固定资产、累计折旧、无形资产等。2.负债类:短期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款等。3.所有者权益类:实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。4.成本类:生产成本、制造费用等。5.损益类:主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、营业外收入、营业外支出、所得税费用等。(三)财务报表编制1.定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表,真实、准确、完整地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。2.财务报表应按照国家统一的会计制度规定的格式和内容编制,并由企业负责人、财务负责人签字盖章后报送相关部门和单位。四、资金管理(一)资金筹集1.根据企业发展战略和经营需要,合理确定资金筹集规模和方式,确保企业资金需求。2.资金筹集方式包括银行借款、发行债券、股权融资等,应根据企业实际情况选择合适的筹资方式,并遵循相关法律法规和金融监管要求。3.加强与金融机构的沟通与合作,建立良好的银企关系,争取优惠的融资条件和信贷支持。(二)资金使用1.建立资金预算管理制度,根据企业年度经营计划和财务预算,编制资金使用计划,合理安排资金用途。2.资金使用应严格按照审批程序进行,确保资金使用的合法性、合理性和安全性。3.加强对资金使用的监控和分析,及时发现和解决资金使用过程中存在的问题,提高资金使用效率。(三)资金结算1.规范资金结算流程,严格执行现金管理制度和银行结算制度,确保资金收付的安全、准确。2.加强对银行账户的管理,定期核对银行账户余额,及时清理未达账项,防范资金风险。3.建立资金结算档案管理制度,妥善保管资金结算凭证、票据等资料,以备查阅。五、成本费用管理(一)成本核算1.按照纸箱制造企业的生产特点和成本核算要求,采用适当的成本核算方法,如品种法、分批法等,准确计算产品成本。2.成本核算应包括直接材料、直接人工、制造费用等成本项目,确保成本核算的完整性和准确性。3.加强对成本核算过程的管理和监督,定期进行成本核算分析,及时发现成本核算中存在的问题,并采取有效措施加以解决。(二)费用控制1.建立费用预算管理制度,根据企业年度经营计划和财务预算,编制费用预算,明确各项费用的控制标准和额度。2.费用支出应严格按照审批程序进行,确保费用支出的合法性、合理性和必要性。3.加强对费用支出的监控和分析,定期对费用支出情况进行检查和评估,及时发现和纠正费用支出中存在的问题,严格控制费用增长。(三)成本费用分析1.定期进行成本费用分析,对比分析实际成本费用与预算成本费用的差异,找出成本费用变动的原因和影响因素。2.通过成本费用分析,提出降低成本费用的措施和建议,为企业成本控制和经营决策提供依据。3.建立成本费用分析报告制度,定期向上级领导和相关部门报送成本费用分析报告,及时反馈成本费用管理情况。六、资产管理(一)流动资产1.货币资金加强对库存现金和银行存款的管理,严格执行现金收支管理制度和银行结算制度,确保货币资金的安全。定期对货币资金进行清查盘点,做到账实相符,发现问题及时处理。2.应收账款建立应收账款管理制度,加强对应收账款的核算和管理,及时记录应收账款的发生、收回情况。定期对应收账款进行账龄分析,制定合理的催收政策,加大催收力度,减少坏账损失。对长期挂账的应收账款进行清理,查明原因,采取有效措施加以解决。3.存货加强对存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理,建立健全存货管理制度,确保存货的安全和完整。定期对存货进行清查盘点,核实存货数量和价值,发现盘盈、盘亏等情况及时处理。合理确定存货储备量,避免存货积压或缺货,降低存货成本。(二)固定资产1.建立固定资产管理制度,明确固定资产的确认标准、计价方法、折旧政策等。2.加强对固定资产的购置、验收、入账、使用、保管、处置等环节的管理,确保固定资产的安全和有效使用。3.定期对固定资产进行清查盘点,核实固定资产数量和价值,发现盘盈、盘亏等情况及时处理。4.按照规定计提固定资产折旧,准确计算固定资产折旧额,确保成本费用核算的准确性。5.对固定资产的处置应按照规定程序进行,确保处置过程的合法性和合规性。(三)无形资产1.建立无形资产管理制度,明确无形资产的确认标准、计价方法、摊销政策等。2.加强对无形资产的取得、入账、使用、保管、处置等环节的管理,确保无形资产的安全和有效使用。3.按照规定摊销无形资产,准确计算无形资产摊销额,确保成本费用核算的准确性。4.对无形资产的处置应按照规定程序进行,确保处置过程的合法性和合规性。七、利润及利润分配管理(一)利润核算1.按照国家统一的会计制度规定,准确核算企业的收入、成本、费用等,计算企业的利润总额。2.利润总额=营业利润+营业外收入营业外支出营业利润=主营业务收入主营业务成本税金及附加+其他业务收入其他业务成本销售费用管理费用财务费用(二)利润分配1.企业实现的净利润,应按照国家有关法律法规和企业章程的规定进行分配。2.利润分配顺序为:弥补以前年度亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积、向投资者分配利润。(三)利润分配管理1.制定利润分配方案,明确利润分配的原则、比例和方式等,并报经企业董事会或股东会批准。2.严格按照利润分配方案进行利润分配,确保利润分配的公平、公正、合理。3.加强对利润分配的监督和管理,及时发现和解决利润分配过程中存在的问题。八、财务监督(一)内部审计1.建立内部审计制度,定期对企业财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督。2.内部审计机构应独立于财务部门,直接对企业负责人负责,确保内部审计工作的独立性和权威性。3.内部审计人员应具备专业的审计知识和技能,严格按照审计程序和方法进行审计工作,出具审计报告,提出审计意见和建议。(二)财务检查1.定期对企业财务工作进行检查,包括财务制度执行情况、财务核算准确性、资金使用合规性等方面。2.财务检查应由财务部门组织实施,检查结果应及时反馈给相关部门和人员,并督促整改落实。3.加强对财务检查发现问题的跟踪和复查,确保问题得到彻底解决,不断提高企业财务管理水平。(三)税务管理1.依法进行税务登记、纳税申报和缴纳税款等工作,确保企业税务合规。2.加强对税收政策的研究和学习,合理进行税务筹划,降低企业税负。3.配合税务机关的税务检查和审计工作,及时提供相关资料和信息,维护企业合法权益。九、财务信息化管理(一)财务软件应用1.选用适合纸箱制造企业的财务软件,实现财务核算、财务管理等工作的信息化。2.加强对财务软件的培训和使用管理,确保财务人员熟练掌握财务软件的操作技能,提高工作效率和质量。3.定期对财务软件进行维护和升级,保证财务软件的正常运行和数据安全。(二)财务信息系统建设1.建立完善的财务信息系统,实现财务数据的集中管理和共享,提高财
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