卫生管理员岗位责任制度

PAGE卫生管理员岗位责任制度一、总则1.目的为加强公司/组织的卫生管理工作，创造整洁、舒适、安全的工作和生活环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本岗位责任制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织内所有区域的卫生管理工作，包括办公区域、生产车间、公共区域、员工宿舍等。3.职责分工卫生管理员负责全面统筹和监督公司/组织的卫生管理工作，各部门及员工需按照本制度的要求，履行各自的卫生管理职责。二、卫生管理标准1.办公区域卫生标准桌面、电脑、文件柜等保持整洁，无灰尘、杂物。地面干净，无污渍、水渍，定期清扫拖地。垃圾桶及时清理，垃圾不堆积溢出。门窗玻璃干净明亮，定期擦拭。绿植摆放整齐，叶面无灰尘，定期浇水养护。2.生产车间卫生标准生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期维护保养。生产区域地面保持清洁，无杂物、积水，通道畅通。原材料、半成品、成品摆放整齐，标识清晰，不得随意堆放。生产过程中产生的废弃物及时清理，按照规定分类存放处理。车间内通风良好，空气清新，无异味。3.公共区域卫生标准走廊、楼梯地面干净，扶手无灰尘，定期清扫擦拭。卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池等设施干净整洁，卫生纸供应充足。电梯轿厢保持清洁，按钮、扶手等部位定期消毒。会议室、接待室等使用后及时清理，保持整洁。4.员工宿舍卫生标准床铺整洁，物品摆放有序，个人衣物、用品等不得随意乱扔。宿舍地面干净，墙面无污渍，定期清扫拖地、擦拭墙面。卫生间、洗漱间保持清洁，无异味，定期清理打扫。宿舍内不得私拉乱接电线，不得使用大功率电器，确保用电安全。三、卫生管理员岗位职责1.卫生管理计划制定与执行根据公司/组织实际情况，制定年度、季度、月度卫生管理计划，并组织实施。明确各区域卫生管理责任人，确保卫生管理工作责任到人。定期对卫生管理计划的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。2.卫生监督与检查每日对公司/组织内各区域进行巡查，检查卫生状况是否符合标准要求。对发现的卫生问题及时记录，并通知相关责任人限期整改。定期组织卫生专项检查，对各部门的卫生管理工作进行全面评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰，对不达标的部门进行督促整改。3.卫生设施管理负责卫生设施的配备、维护和更新，确保垃圾桶、清洁工具、消毒用品等正常使用。定期检查卫生设施的运行情况，发现损坏及时报修，保证卫生设施的完好率。根据实际需要，合理规划卫生设施的布局，提高卫生管理工作的效率。4.环境卫生宣传与培训组织开展环境卫生宣传活动，提高员工的卫生意识和环保意识。定期对员工进行卫生知识培训，包括卫生标准、清洁方法、个人卫生等方面的内容，使员工掌握基本卫生知识和技能。鼓励员工积极参与卫生管理工作，提出合理化建议，共同维护公司/组织的环境卫生。5.与外部相关部门沟通协调与当地卫生监督部门保持联系，及时了解和掌握卫生管理方面的法律法规和政策要求，确保公司/组织的卫生管理工作符合相关规定。协助相关部门进行卫生检查、评估等工作，积极配合整改存在的问题。与周边社区、单位等进行沟通协调，共同做好环境卫生管理工作，营造良好的外部环境。四、各部门卫生管理职责1.行政部门负责制定办公用品的卫生管理制度，确保办公用品的清洁卫生。组织公司/组织内的会议、活动等，做好活动场所的卫生布置和清理工作。协调各部门之间的卫生管理工作，对卫生管理工作进行综合协调和指导。2.生产部门按照生产车间卫生标准，负责本部门生产区域的日常卫生管理工作，确保生产环境整洁、卫生。对生产设备进行定期清洁和维护保养，保证设备处于良好的运行状态，同时做好设备清洁记录。负责生产过程中废弃物的分类收集、存放和处理，按照环保要求进行处置。3.销售部门保持销售区域的卫生整洁，展示样品、宣传资料等摆放有序，无灰尘、污渍。对销售场所的卫生设施进行定期检查和维护，确保正常使用。在组织客户参观、洽谈业务等活动时，提前做好销售区域的卫生清洁工作，给客户留下良好的印象。4.后勤部门负责公司/组织公共区域的卫生管理工作，包括走廊、楼梯、卫生间、电梯等，按照公共区域卫生标准进行日常清扫、消毒等工作。做好员工宿舍的卫生管理工作，定期检查宿舍卫生情况，督促员工保持宿舍整洁。负责卫生设施的采购、配备和管理，确保卫生设施的充足供应和正常使用。5.其他部门各部门负责本部门办公区域的卫生管理工作，保持办公桌面、地面、门窗等干净整洁，文件资料摆放有序。积极配合公司/组织的卫生管理工作，按照要求完成各项卫生任务，共同维护公司/组织的整体环境卫生。五、卫生管理工作流程1.日常卫生清扫流程准备工作：卫生管理员提前准备好清洁工具、消毒用品等，明确各区域清扫责任人。清扫作业：清扫责任人按照卫生标准要求，对各自负责的区域进行清扫，包括地面清扫、桌面擦拭、垃圾清理等。检查验收：卫生管理员对清扫后的区域进行检查，如发现不符合标准的地方，及时通知责任人进行返工整改，直至达到卫生要求。2.卫生设施维护流程设施检查：卫生管理员定期对卫生设施进行检查，包括垃圾桶、清洁工具、消毒用品、卫生间设施、电梯等，查看设施是否完好、是否需要维修或更换。报修处理：对于检查中发现的损坏设施，卫生管理员及时填写报修单，通知后勤部门安排维修人员进行维修。维修人员维修完成后，卫生管理员进行验收，确保设施正常使用。设施更新：根据实际使用情况和卫生管理需要，卫生管理员提出卫生设施更新计划，报相关领导审批后，由后勤部门负责采购和更换。3.卫生问题整改流程问题发现：卫生管理员在日常巡查或检查中发现卫生问题后，及时记录问题的地点、内容、责任人等信息。问题通知：卫生管理员将卫生问题以书面或口头形式通知相关责任人，明确整改要求和整改期限。整改实施：责任人按照要求进行整改，整改过程中遇到困难或需要协调的问题，及时与卫生管理员沟通。整改验收：整改期限届满后，卫生管理员对整改情况进行检查验收，如整改合格，予以确认；如整改不合格，要求责任人继续整改，直至达到标准要求。六、卫生管理考核与奖惩1.考核标准卫生管理员根据卫生管理标准和各部门卫生管理职责，制定详细的卫生管理考核评分表，对各部门的卫生管理工作进行量化考核。考核内容包括区域卫生状况、卫生设施管理、卫生管理工作执行情况等方面。考核采用百分制，每月进行一次考核评分，年终进行综合评定。2.奖励措施对于卫生管理工作表现优秀的部门和个人，公司/组织给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。对在卫生管理工作中提出合理化建议并被采纳，有效改善公司/组织环境卫生状况的部门和个人，给予额外奖励。3.惩罚措施对于卫生管理工作不达标的部门，第一次给予警告，责令限期整改；第二次仍未达标的，对部门负责人进行通报批评，并扣除部门当月绩效分；连续三个月不达标的，对部门负责人进行诫勉谈话，同时扣发部门当月部分奖金。对于违反卫生管理规定，造成