环保科技公司技术项目经理绩效考奄核表

环保科技公司技术项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%100%目标完成率为100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分项目质量合格率98%目标完成率为98%得满分，每低1%扣1分，最低得0分关键技术难题解决率90%目标完成率为90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分项目文档完整度95%目标完成率为95%得满分，每低2%扣1分，最低得0分客户对项目质量的满意度4.5分（满分5分）目标得分为4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分团队管理与协作团队成员满意度25%4.2分（满分5分）目标得分为4.2分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分团队目标达成率90%目标完成率为90%得满分，每低2%扣1分，最低得0分跨部门协作效率良好（定义：协作顺畅，问题解决及时）达到‘良好’标准得满分，一般扣2分，较差扣4分团队成员培训与成长至少完成80%的团队培训计划完成率为100%得满分，每低10%扣1分，最低得0分团队冲突解决能力有效解决90%的团队冲突目标完成率为90%得满分，每低5%扣1分，最低得0分成本控制与资源管理项目预算控制率20%不超过预算的5%控制在预算范围内得满分，超出5%扣2分，超出10%扣4分，超出15%扣6分，超出20%不得分资源使用效率资源利用率达到85%以上目标完成率为85%得满分，每低5%扣1分，最低得0分设备与材料管理设备完好率≥95%，材料损耗率≤5%设备完好率每低5%扣1分，材料损耗率每高1%扣1分，最低得0分成本优化建议实施率至少实施2项有效成本优化建议实施4项及以上得满分，实施3项得75分，实施2项得50分，实施1项得25分，未实施不得分供应商管理供应商满意度≥4.0分（满分5分）目标得分为4.0分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分技术创新与研发新技术应用数量20%至少应用3项新技术应用5项及以上得满分，应用4项得75分，应用3项得50分，应用2项得25分，未应用不得分研发成果转化率项目成果转化率达到70%目标完成率为70%得满分，每低5%扣1分，最低得0分专利申请数量至少申请1项专利申请2项及以上得满分，申请1项得50分，未申请不得分技术文档质量技术文档符合公司标准且无重大缺陷完全符合标准得满分，存在一般缺陷扣2分，存在重大缺陷扣4分技术难题攻关成功率成功解决80%的技术难题目标完成率为80%得满分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面评估技术项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、技术创新与研发四个维度的综合表现。请根据实际工作情况，对照各项指标进行自评或由上级评价。权重分配为：项目进度与质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源管理20%，技术创新与研发20%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：