2026年项目管理笔试项目计划与执行控制问题集

2026年项目管理笔试：项目计划与执行控制问题集一、单选题（每题2分，共20题）注：每题只有一个最符合题意的选项。1.在项目计划阶段，以下哪项活动不属于范围规划的核心内容？A.定义项目可交付成果B.识别干系人需求C.制定WBS（工作分解结构）D.完成项目预算估算2.在项目执行过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，最有效的纠偏措施是？A.调整项目范围以适应进度B.增加资源投入加速关键路径C.放弃部分可交付成果D.重新评估项目优先级3.以下哪项工具或技术通常用于监控项目范围变更？A.范围基准B.关键路径法（CPM）C.敏捷看板D.风险登记册4.项目质量管理计划的核心目标是？A.控制项目成本B.确保项目可交付成果符合质量标准C.缩短项目工期D.提高团队士气5.在执行控制过程中，以下哪项属于“基准比较”的关键步骤？A.更新项目计划B.分析偏差原因C.提交变更请求D.调整项目预算6.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确保项目团队高效协作B.规避项目风险C.满足干系人信息需求D.控制项目范围变更7.在敏捷项目管理中，以下哪个仪式（Ceremony）用于快速响应市场变化？A.项目启动会B.迭代评审会C.回顾会D.发布计划会8.项目执行阶段最常见的资源冲突是？A.预算不足B.人员技能不匹配C.技术瓶颈D.干系人期望过高9.以下哪项属于项目监控过程的关键输出？A.项目章程B.项目绩效报告C.WBS分解图D.风险登记册10.在项目收尾阶段，最重要的工作内容是？A.完成最终验收B.提交项目报告C.释放项目资源D.进行项目复盘二、多选题（每题3分，共10题）注：每题至少有两个正确选项，多选或少选均不得分。1.项目计划阶段的主要输出包括？A.项目章程B.范围说明书C.WBS字典D.质量管理计划E.风险登记册2.项目执行控制过程中，常见的偏差类型包括？A.进度偏差B.成本偏差C.范围偏差D.质量偏差E.风险偏差3.项目质量管理工具与技术包括？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.样本检验E.流程图4.项目沟通管理计划的关键要素有？A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通责任分配5.敏捷项目管理方法的核心原则包括？A.以人为本B.迭代开发C.持续改进D.灵活应对变化E.详细规划6.项目执行阶段常见的风险应对策略包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留7.项目监控过程的主要工具与技术包括？A.S曲线分析B.挣值管理（EVM）C.技术绩效测量D.绩效报告E.偏差分析8.项目收尾阶段的关键活动包括？A.可交付成果验收B.项目文档归档C.团队绩效评估D.经验教训总结E.资源释放9.项目范围管理工具与技术包括？A.产品分析B.范围确认C.偏差分析D.干系人参与E.WBS创建10.项目执行控制过程中，变更管理的关键步骤包括？A.变更请求评估B.变更审批C.变更实施D.变更跟踪E.变更记录三、简答题（每题5分，共5题）注：要求简明扼要，突出核心要点。1.简述项目计划阶段的主要作用和输出。2.如何有效管理项目范围变更？3.项目质量管理计划的主要内容有哪些？4.项目监控过程中常用的绩效衡量指标有哪些？5.敏捷项目管理与传统瀑布式管理的区别是什么？四、案例分析题（每题15分，共2题）注：结合实际情境，分析问题并提出解决方案。1.案例背景：某IT公司承接了一个政府项目，原计划6个月内完成系统开发，但项目启动后3个月发现进度滞后2个月，同时预算超支15%。项目经理分析发现，主要原因是需求频繁变更且未通过正规变更管理流程，此外开发团队部分人员技能不足。问题：（1）该项目的计划执行存在哪些问题？（2）项目经理应采取哪些措施纠正偏差？2.案例背景：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目进入执行阶段后，监理方发现部分工程材料不符合质量标准，且施工进度落后于计划。同时，业主方提出新增一项装饰工程，要求在不影响工期的情况下完成。问题：（1）该项目在执行控制过程中面临哪些挑战？（2）项目经理应如何协调资源并管理变更？答案与解析一、单选题答案1.D2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.A解析：1.D（预算估算属于成本管理范畴，不属于范围规划）。2.B（增加资源是常见的赶工措施，适合短期加速关键路径）。3.A（范围基准是变更控制的依据）。4.B（质量管理计划的核心是确保质量符合要求）。5.B（基准比较即实际与计划的对比分析）。6.C（沟通计划的核心是满足干系人需求）。7.B（迭代评审会支持敏捷快速响应变化）。8.B（资源冲突常见于人员技能不足）。9.B（绩效报告是监控过程的典型输出）。10.A（最终验收是收尾阶段的核心任务）。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.项目计划阶段输出全面，涵盖章程、范围、WBS、质量、风险等。2.偏差类型通常包括进度、成本、范围、质量等维度。5.敏捷原则强调以人为本、迭代、改进、灵活等。10.变更管理需涵盖评估、审批、实施、跟踪、记录全流程。三、简答题答案1.项目计划阶段的作用：明确目标、范围、进度、成本、质量等，为执行提供依据；输出：项目章程、范围说明书、WBS、进度计划、预算、质量计划、风险登记册等。2.范围管理措施：建立变更控制流程；干系人参与范围定义；使用WBS分解；定期范围确认。3.质量管理计划内容：质量标准、质量保证措施、质量控制方法、质量工具（如检查表、统计抽样）。4.绩效衡量指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成本绩效指数（CPI）、技术绩效等。5.敏捷与传统区别：敏捷强调迭代、协作、灵活性；传统瀑布式线性规划，变更响应慢。四、案例分析题答案1.案例解析（1）问题：需求变更无管理、人员技能不足、计划不周。（2）措施：建立