公司现场卫生考核制度

PAGE公司现场卫生考核制度一、总则1.目的为加强公司现场卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等现场卫生的考核管理。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面覆盖原则：对公司各个现场区域的卫生状况进行全面考核，不留死角。及时反馈原则：考核结果应及时反馈给相关责任部门和人员，以便及时整改。持续改进原则：通过考核发现问题，不断完善卫生管理制度和措施，持续提升现场卫生水平。二、考核标准1.办公区域卫生标准桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，无垃圾纸屑。门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，窗框清洁。墙面：无灰尘、污渍、蜘蛛网，保持整洁。垃圾桶：垃圾及时清理，桶内无垃圾溢出，周围地面干净。绿植：定期浇水、修剪，保持生机盎然，花盆无明显污渍。2.生产车间卫生标准设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期维护保养，确保正常运行。生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无杂物阻碍，生产结束后及时清理。地面：保持清洁，无油污、水渍、铁屑等，定期清扫、拖地。墙面和天花板：无灰尘、污渍、蜘蛛网，定期检查清理。通风口：无堵塞，保持通风良好，定期清洁。垃圾桶：垃圾及时清理，桶身清洁，周围地面无垃圾残留。3.仓库卫生标准货物：分类分区存放，摆放整齐有序，标识清晰，便于查找。货架：保持清洁，无灰尘、污渍，定期检查维护。地面：干净整洁，无杂物、垃圾，定期清扫。通道：畅通无阻，无货物堆积，便于货物搬运和消防通道畅通。门窗：关闭良好，玻璃清洁，窗台无灰尘。消防设施：定期检查，保持清洁，周围无杂物遮挡，确保正常使用。4.公共区域卫生标准走廊：地面清洁，墙面无污渍，扶手干净，无垃圾杂物。楼梯：踏步干净，扶手无灰尘，栏杆无污渍，无垃圾堆积。电梯：轿厢内部清洁，按钮灵敏，无污渍、异味，定期消毒。卫生间：地面干燥无积水，便池、洗手盆清洁无污垢，镜子明亮，卫生纸供应充足，定期通风换气、消毒。茶水间：桌面、地面干净，饮水机、咖啡机等设备清洁，无污渍，周围无垃圾。三、考核组织与人员1.考核小组成立公司现场卫生考核小组，成员包括行政部门负责人、各部门卫生管理员以及相关专业人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出整改意见。2.考核人员职责行政部门负责人：全面负责考核制度的制定、修订和监督执行，协调考核小组的工作，对考核结果进行审核和决策。各部门卫生管理员：负责本部门现场卫生的日常检查和督促整改，配合考核小组开展考核工作，及时反馈本部门卫生管理情况。考核小组成员：按照考核标准对各区域进行定期或不定期检查，客观记录考核情况，填写考核表格，提出考核意见和建议。四、考核方式与频率1.考核方式定期考核：每周[X]次，由考核小组对公司各现场区域进行全面检查。不定期抽查：根据实际情况，随时对各区域进行抽查，重点检查卫生状况较差或易出现问题的区域。2.考核频率办公区域：每周至少考核[X]次。生产车间：每周至少考核[X]次，在生产高峰期可适当增加考核次数。仓库：每周至少考核[X]次。公共区域：每天进行巡查，每周至少全面考核[X]次。五、考核流程1.准备阶段考核小组制定考核计划，明确考核时间、范围、人员分工等。准备考核所需的表格、工具等。2.实施阶段考核人员按照考核标准对各区域进行现场检查，采用现场查看、拍照、记录等方式，详细记录卫生状况。对于发现的问题，及时与相关责任部门或人员沟通确认，并记录问题详情。3.评分阶段根据考核标准，对每个区域的卫生状况进行评分，满分[X]分。考核人员将各项考核指标得分相加，得出该区域的考核总分。4.结果反馈阶段考核小组汇总考核结果，填写《公司现场卫生考核汇总表》。将考核结果及时反馈给各部门负责人和卫生管理员，同时在公司内部进行公示。5.整改阶段各部门针对考核中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。整改完成后，由部门卫生管理员向考核小组申请复查，考核小组对整改情况进行复查验收。六、考核结果应用1.绩效挂钩将现场卫生考核结果与部门和员工的绩效考核挂钩。对于卫生考核成绩优秀的部门和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、荣誉证书、奖金等。对于卫生考核成绩较差的部门和个人，进行绩效扣分，并要求其作出书面检讨，限期整改。2.评选表彰每月评选“现场卫生优秀部门”和“现场卫生优秀个人”，在公司内部进行表彰和宣传，树立榜样，激励全体员工积极参与现场卫生管理工作。3.与晋升挂钩在员工晋升、评优等方面，将现场卫生考核结果作为重要参考依据之一。对于卫生意识淡薄、卫生管理工作长期不达标的员工，在晋升、评优时予以限制。七、奖惩措施1.奖励措施月度现场卫生考核总分排名第一的部门，给予[X]元的部门奖励，部门负责人可获得[X]元的个人奖励。连续三个月现场卫生考核总分排名第一的部门，除给予上述奖励外，还将在公司内部进行公开表扬，并优先推荐参加公司的其他评优活动。对于在现场卫生管理工作中表现突出的个人，如提出创新性的卫生管理建议并取得良好效果的，给予[X]元的个人奖励，并在公司内部进行表彰。2.惩罚措施月度现场卫生考核总分排名倒数第一的部门，给予[X]元的部门罚款，部门负责人需在公司管理层会议上作出检讨。连续两个月现场卫生考核总分排名倒数第一的部门，除给予罚款外，部门负责人将被诫勉谈话，责令限期整改，并对该部门进行重点监督检查，如果在第三个月仍未改善，部门负责人将被降职或免职。对于在现场卫生考核中发现的严重问题，如存在卫生隐患、多次整改仍不达标等情况，对相关责任部门和人员进行严肃批评，并根据情节轻重给予相应的经济处罚，处罚金额为[X]元至[X]元不等。八、监督与投诉1.监督机制考核小组负责对公司现场卫生考核制度的执行情况进行监督检查，确保考核工作的公正、公平、公开。公司设立卫生监督举报邮箱和电话，接受全体员工对现场卫生问题的监督举报。对于举报属实的，给予举报人一定的奖励。2.投诉处理接到员工关于现场卫生问题的投诉后，考核小组应及时进行调查核实。对于投诉反映的问题，如确实存在，责令相关责任部门限期整改，并将整改情况及时反馈给投诉人。对投诉处理结果进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。九、培训与宣传1.卫生知识培训定期组织公司员工参加现场卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我管理能力。培训内容包括卫生标准、清洁方法、个人卫生习惯等方面，采用内部培训、外部专家讲座、视频演示等多种形式进行。2.宣传活动通过公司内部宣传栏、微信群、邮件等渠道，宣传现场卫生管理的重要性和相关知识，发布卫生考核结果通报，营造良好的卫生管理氛