企业管理问题及对策分析

企业管理问题及对策分析

在科技信息技术与市场经济突飞猛进的今天，企业要实现在竞争

对手中稳速发展，就必须提高自身的综合实力和竞争力。提高企业

的管理水平是企业发展的重要手段之一，如何提高企业管理水平，

是当前企业面临的重要问题。因此，要改善企业发展现状，对企业

管理水平及对策进行研究具有重要意义。

一、企业管理理论和概述

企业发展离不开企业的管理体制，企业管理对企业生产的营销活

动进行调控、组织、协助和指挥。企业管理可以具体划分为人力资

源、销售、计划、质量、采购、生产、财务等一系列管理内容。企

业发展可以引进优秀的专业人才和激发专业人才的潜能，还可以对

企业资源进行宏观上的调控，以及进行合理的投资融资和设置资本

结构，为我国企业发展指明方向，自觉履行社会责任，承担社会义

务，树立良好的企业形象。

二、当前企业管理中存在的问题

1.企业管理缺乏可行性

在社会经济不断发展的今天，我国企业管理中管理制度不完善，

企业营销管理经验严重不足。我国企业营销管理受到旧观念的影响，

粗放型管理理念在企业管理中根深蒂固，导致我国的企业发展速度

相对缓慢。由于传统观念的影响，企业管理忽视了营销管理和经营

的重要性。使企业的营销管理漏洞百出，严重缺乏可行性，营销管

理面临的主要问题就在于企业品牌意识不强、营销模式过于死板,

营销手段比较落后等因素，使当前我国企业的营销思维模式有很大

的局限性，给企业的管理开展带来了严重的阻碍。

2.企业管理缺乏科学性

在一个企业中，企业的领导者是整个企业的灵魂。企业的管理的

水平跟企业领导者自身的修养和素质密切相关，在当前我国的企业

管理者中存在着两种极端问题，其一是在某些企业中的领导者受传

统观念的影响，在时代的进步下思想依然没有发生任何改变，在管

理上存在着严重的不足，管理工作只停留在财务管理、工资结算、

制度定制等管理层面，不能接收新知识和新理念，缺乏与时俱进的

时代精神。其二则是企业领导者的思想过于开放，在了解成功企业

和国外企业的管壬野里念后，没有根据企业的自身情况进行盲目的实

践和灌输，过度依赖成功企业和国外企业的管理理念，不能将企业

的理念和实践相结合，使其事倍功半。

3.企业管理缺乏整体性

在过去的企业管理中主要以命令作为企业行政管理的主要手段，

得到了很好的效果，当前我国很多企业仍然沿袭了这一粗放型的管

理手段。这种管理手段偏重于企业的行政管理，没有科学性。行政

管理的管理内容主要表现于办公用品、企业会议制度、员工行为、

日常事务交接等内部管理。这些内部管理固然重要，但不能把重心

偏向于单方面的管理模式，企业应对企业管理进行科学合理分配,

重视当前企业发展的重心和关键。

4.企业管理缺乏建设力度

在企业发展的规划道路上，把产品的生产和质量作为企业发展的

主要动力。在当前时代的不断改革和变化中，企业要发展不仅要重

视产品的发展，更要加强企业文化的建设。企业文化是企业发展的

核心思想，企业文化不仅包含了企业的发展历程，使员工掌握其文

化内涵，有助于各个部门的团结协作，提高员工对工作的热情和积

极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业

的发展作出贡献。当前企业的企业文化建设还停留在日常工作内容、

企业发展史等层面，其文化内涵不够丰富完整和深刻，达不到推动

企业发展的效果。

三、提高企业管理模式的对策

1.更新企业管理理念使其更加规范

在市场竞争日益激烈的今天，企业要在迅速突起的众多企业中取

得理想的成绩，企业管理的理念就必须与时俱进，不断的进行更新

和创新，因为管理理念的质量影响着管理部门的实施和企业发展的

速度和方向。当前我国企业的管理观念相对落后。因此，企业领导

者和管理人员应放下传统旧观念，吸取国内成功企业案例以及国外

先进的管理理念吸取其精华，根据企业自身条件和发展情况，总结

整合出一套适合企业自身发展道路的企业管理理念。在发展的道路

上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。

2.创新企业营销模式

企业的营销手段已经成为企业发展的重要手段，加强企业管理理

念的同时，也不能忽略对营销管理理念的重视。市场经济国际化发

展，传统的营销概念已经不能适应时展的需求，如何有效快速的促

进企业的发展已成为当前企业发展的一大难题。因此，企业应在总

结传统营销理念的优点，在此基础上根据时展的需求进行改革和创

新，学习先进的营销理念和营销手段，打造出属于企业自己的品牌。

绿色环保、低碳等营销理念是当前营销理念的热潮，企业要根据自

身的实际情况，制定适合自身企业发展的营销理念。

3.加强人力资源的管理力度

在企业的管理工作中，人力资源的科学合理管理对企业的发展也

相当重要。企业应当加强人力资源的管理力度，吸纳不同岗位的专

业人才。同时向企业的员工进行定时或不定时的培训，向外吸纳高

素质专业人才，培养和挖掘出公司内部有潜能的优秀员工。建立良

好的激励机制，要严格的执行管理制度，对企业发展做出贡献的员

工给予不同的奖励，解决员工工作和生活中的难题，使员工的主人

翁地位得到体现，为企业的发展提供无限动力。综