版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE楼面卫生奖罚制度一、总则1.目的为了加强楼面卫生管理,营造整洁、舒适的楼面环境,提高楼面服务质量,特制定本奖罚制度。2.适用范围本制度适用于公司[楼面具体区域,如酒店客房楼面、商场楼面等]全体员工。3.基本原则卫生管理遵循“谁使用,谁负责”的原则,楼面各区域的卫生责任明确到具体岗位和个人。奖罚分明,对维护楼面卫生表现优秀的员工给予奖励,对违反卫生规定的行为进行处罚。以教育为主,处罚为辅,通过制度引导员工自觉遵守楼面卫生规范。二、楼面卫生标准1.日常清洁标准地面:保持地面干净、无污渍、无水渍、无杂物,定期进行清扫和拖地,每日至少[X]次。地面如有口香糖等粘性污渍,应及时清理。墙面:墙面应保持整洁,无灰尘、无蜘蛛网、无污渍。定期对墙面进行擦拭,如有损坏应及时修复。门窗:门窗玻璃干净明亮,无灰尘、无污渍,窗框、窗台清洁无杂物。每日擦拭门窗,确保视线清晰。卫生间:卫生间设施齐全,干净卫生。便池、洗手盆、镜子等应每日清洁消毒,无异味,卫生纸、洗手液等用品应及时补充。垃圾桶:垃圾桶应及时清理,垃圾不溢出,周围地面无垃圾散落。垃圾桶应定期清洗消毒,保持外观整洁。2.定期清洁标准地毯:根据地毯使用情况,定期进行深度清洁,如每[X]周或[X]月进行一次地毯清洗。清洗后的地毯应干净、无异味、无污渍。天花板:定期检查天花板,清除灰尘和蜘蛛网,确保天花板整洁。每[X]季度至少进行一次全面检查和清洁。家具:家具表面应保持干净、无灰尘、无污渍,定期擦拭保养。木质家具应避免刮擦,如有损坏应及时修复。3.特殊时期卫生标准在重大活动、节假日等特殊时期,楼面卫生标准应适当提高,增加清洁频次和力度。活动期间,应提前对楼面进行全面清洁和消毒,确保活动期间楼面环境整洁、卫生。三、卫生管理职责1.楼面主管职责负责楼面卫生管理工作的组织、协调和监督。制定楼面卫生工作计划和标准,明确各岗位卫生责任。定期检查楼面卫生情况,及时发现问题并督促整改。对员工的卫生工作表现进行评估和记录,根据奖罚制度进行处理。2.保洁员职责按照卫生标准和工作流程,负责楼面日常清洁工作,包括地面、墙面、卫生间、垃圾桶等区域的清洁。根据定期清洁计划,完成地毯清洗、天花板清洁等工作。及时清理楼面垃圾,保持楼面环境整洁。负责清洁工具和设备的保管和维护,确保正常使用。3.其他员工职责保持各自工作区域的卫生整洁,做到人走物清,无垃圾、无杂物。爱护楼面公共卫生设施,不得随意损坏或丢弃。发现楼面卫生问题及时报告楼面主管或保洁员。四、奖励制度1.卫生优秀奖每月评选一次卫生优秀奖,对在楼面卫生工作中表现突出的员工进行奖励。评选标准:严格遵守楼面卫生标准,工作认真负责,卫生区域始终保持干净整洁。积极主动发现并解决卫生问题,提出有效的改进建议。在特殊时期,能够出色完成楼面卫生保障工作。奖励方式:颁发荣誉证书。给予[X]元的现金奖励。在公司内部进行公开表扬。2.卫生贡献奖每季度评选一次卫生贡献奖,对为楼面卫生管理做出重大贡献的员工进行奖励。评选标准:提出创新性的卫生管理方法或建议,有效提高楼面卫生质量。在楼面卫生工作中发挥模范带头作用,带动其他员工共同做好卫生工作。成功处理突发卫生事件,避免对楼面环境造成较大影响。奖励方式:颁发荣誉证书。给予[X]元的现金奖励。晋升一级工资或给予其他形式的职业发展机会。3.团队卫生奖每半年评选一次团队卫生奖,对楼面卫生工作整体表现优秀的团队进行奖励。评选标准:团队成员严格遵守卫生制度,卫生工作落实到位,楼面整体卫生状况良好。团队内部协作良好,能够共同完成各项卫生任务,无推诿现象。在公司组织的卫生检查中,多次获得优异成绩。奖励方式:颁发荣誉锦旗。给予团队[X]元的活动经费,用于团队建设。团队成员每人获得[X]元的奖金。五、处罚制度1.警告员工违反楼面卫生规定,初次且情节较轻的,给予警告处罚。处罚情形包括:未按规定完成日常清洁工作,卫生区域存在明显污渍、杂物。未及时清理垃圾,垃圾桶周围垃圾散落。未正确使用清洁工具和设备,导致楼面卫生受到一定影响。警告处罚由楼面主管进行口头或书面通知,员工应在通知上签字确认。2.罚款员工违反楼面卫生规定,情节较重的,给予罚款处罚。处罚情形包括:多次未按规定完成卫生工作,经提醒仍不改正。故意破坏楼面卫生设施,如损坏门窗、卫生间设备等。在楼面内随意丢弃垃圾,造成楼面环境污染。罚款金额根据情节轻重确定,每次罚款[X]元至[X]元不等。罚款由楼面主管开具罚单,员工应在规定时间内缴纳罚款。3.辞退员工违反楼面卫生规定,情节严重且屡教不改的,给予辞退处罚。处罚情形包括:严重违反楼面卫生标准,导致楼面环境恶劣,影响公司形象。对楼面卫生管理工作造成重大损失,如因卫生问题引发客户投诉或媒体曝光。拒绝接受楼面主管的管理和监督,态度恶劣。辞退处罚需经公司管理层批准,辞退决定应书面通知员工,并按照相关法律法规办理离职手续。六、卫生检查与监督1.日常检查楼面主管每日对楼面卫生情况进行巡查,及时发现问题并督促整改。巡查内容包括地面、墙面、门窗、卫生间、垃圾桶等区域的卫生状况。对发现的卫生问题,楼面主管应记录在案,并要求相关责任人员立即整改。整改完成后进行复查,确保问题得到彻底解决。2.定期检查公司每周组织一次楼面卫生定期检查,由楼面主管、保洁员及相关部门人员组成检查小组。检查小组按照楼面卫生标准对楼面各区域进行全面检查,检查结果进行量化评分。根据检查评分结果,对表现优秀的区域和个人进行表扬,对存在问题的区域提出整改意见,并跟踪整改情况。3.客户反馈监督关注客户对楼面卫生的反馈意见,及时处理客户投诉。对客户提出的卫生问题,楼面主管应立即组织整改,并将整改情况及时反馈给客户。同时,对客户反馈的问题进行分析总结,采取措施避免类似问题再次发生。七、附
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年会计实务操作技能测试题及答案解析
- 家具销售行业培训
- 2026年企业内部风险管理与审计试题
- 2026年管理学原理与实践考试题库
- 2026年系统集成项目管理师考前练习数据存储与管理技术题
- 2026年经济法学深度解读企业法务实务经典题目
- 2026年环境工程污染治理造价估算问题集
- 2026年数据结构与算法工程师考试题库
- 2026年通信工程专业知识考试题库及答案详解
- 2025 小学二年级道德与法治上册公共场合不挖鼻孔课件
- 市安全生产例会制度
- 高新区服务规范制度
- 小程序维护更新合同协议2025
- 雨课堂学堂在线学堂云《课程与教学论( 华师)》单元测试考核答案
- 中国自有品牌发展研究报告2025-2026
- 2025年豆制品千张销量及餐桌烹饪调研汇报
- 地形测量投标标书技术设计书
- 2025及未来5年马桶水箱组合项目投资价值分析报告
- 合伙建厂合同协议书
- 代建合同安全协议书
- 贷款挂靠合同(标准版)
评论
0/150
提交评论