2026年旅游企业财务成本控制与核算模拟题

2026年旅游企业财务成本控制与核算模拟题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）题目：1.某旅行社组织“桂林+阳朔”3日游，tour成本构成中，地接社服务费、门票费用、导游服务费属于（）。A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.混合成本2.假设某酒店2026年5月客房收入80万元，客房变动成本率40%，固定成本60万元，则该月客房部门边际贡献为（）。A.32万元B.48万元C.60万元D.80万元3.在旅游企业成本核算中，采用“完工百分比法”确认收入适用的业务类型是（）。A.长途观光团B.短途一日游C.旅游包车服务D.线上预订的散客机票4.某景区2026年景区维护费预算为100万元，实际支出120万元，差异率为12%，则该差异属于（）。A.有利差异B.不利差异C.预算内差异D.预算外差异5.旅游企业进行成本控制时，通过优化供应商合同条款降低燃油采购成本，属于（）。A.绝对成本控制B.相对成本控制C.目标成本控制D.质量成本控制6.某旅行社2026年第一季度组织云南线路团，实际发生成本80万元，预算成本70万元，差异额为10万元，则该线路的弹性预算差异为（）。A.10万元B.0万元C.20万元D.无法计算7.在旅游企业成本核算中，将餐饮成本按“餐标×用餐人数”计算属于（）。A.完全成本法B.变动成本法C.分项法D.比例法8.某度假村2026年第一季度客房收入100万元，客房固定成本30万元，变动成本率25%，则该季度客房部门保本点收入为（）。A.40万元B.60万元C.80万元D.120万元9.旅游企业进行成本差异分析时，实际成本低于预算成本导致的差异称为（）。A.价格差异B.数量差异C.效率差异D.有利差异10.某旅行社2026年组织三亚游，包机成本预算50万元，实际40万元，差异率为20%，则该差异属于（）。A.预算差异B.成本节约C.绝对差异D.相对差异二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）题目：1.旅游企业成本控制的有效措施包括（）。A.优化路线设计减少交通成本B.实行全员成本责任制C.通过竞价采购降低物料成本D.提高员工服务效率减少返工成本E.增加营销费用提升品牌收入2.旅游企业进行成本核算时，属于期间费用的有（）。A.管理人员工资B.旅行社营业税金及附加C.酒店客房折旧D.景区门票营销费用E.地接社服务费3.某酒店2026年第一季度客房收入100万元，固定成本30万元，变动成本率40%，则该季度（）。A.客房部门边际贡献为40万元B.客房部门保本点收入为75万元C.客房部门利润为10万元D.客房部门盈亏平衡点为37.5万元E.客房部门贡献率60%4.旅游企业进行弹性预算编制时，需要考虑的因素包括（）。A.业务量变动范围B.固定成本占比C.变动成本率D.行业标杆成本水平E.历史成本数据5.旅游企业成本差异分析中，导致不利差异的原因可能包括（）。A.采购价格高于预算B.服务人员效率低下C.营销费用超支D.业务量低于预期E.供应商合同变更导致成本上升三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）题目：1.旅游企业的固定成本在业务量一定范围内保持不变。（）2.景区门票收入属于变动成本。（）3.旅游企业进行成本控制时，完全忽视质量投入会导致客户满意度下降。（）4.某旅行社2026年组织新疆线路团，实际成本高于预算，但差异率低于5%，属于可控范围。（）5.酒店客房部门保本点收入=固定成本÷（1-变动成本率）。（）6.旅游企业进行成本核算时，散客机票代理佣金属于变动成本。（）7.弹性预算适用于业务量波动较大的旅游企业。（）8.某景区2026年维护费实际支出高于预算，但超出部分有合理原因，属于有利差异。（）9.旅游企业进行成本控制时，目标成本法适用于新产品开发。（）10.旅行社组织的长线游，收入确认通常采用“完工百分比法”。（）四、计算题（共3题，每题10分，合计30分）题目：1.某酒店2026年第一季度客房收入100万元，固定成本30万元，变动成本率40%。假设第二季度预计业务量增长20%，客房收入预计增长25%，则第二季度客房部门（1）边际贡献、（2）保本点收入、（3）利润为多少？2.某旅行社2026年组织云南线路团，包机成本预算50万元，实际40万元；地接社服务费预算20万元，实际25万元；门票费用预算15万元，实际10万元。计算（1）包机成本差异率、（2）地接社服务费差异率、（3）总成本差异率。3.某景区2026年第一季度维护费预算100万元，实际支出120万元，差异率为12%。假设固定成本占比60%，变动成本占比40%，则（1）固定成本超支金额、（2）变动成本超支金额、（3）差异原因分析（简述）。五、简答题（共2题，每题15分，合计30分）题目：1.简述旅游企业成本控制的主要方法及其适用场景。2.某旅行社2026年组织东南亚游，实际成本高于预算10%，但客户满意度提升20%。请分析该差异的合理性，并提出改进建议。六、案例分析题（1题，20分）题目：背景：某海滨度假村2026年第一季度客房收入80万元，固定成本40万元，变动成本率35%。同期，景区维护费预算100万元，实际支出110万元；餐饮成本预算60万元，实际50万元。度假村管理层要求分析（1）客房部门盈利能力、（2）景区维护费超支原因、（3）餐饮成本节约原因，并提出优化建议。要求：结合旅游企业成本核算与控制知识，撰写分析报告（需包含数据计算、原因分析和改进措施）。答案与解析一、单选题1.B解析：地接社服务费、门票费用、导游服务费随业务量变动而变动，属于变动成本。2.B解析：边际贡献=收入-变动成本=80×(1-40%)=48万元。3.A解析：长途观光团业务周期长，收入确认适用完工百分比法。4.B解析：实际支出高于预算，差异率为12%，属于不利差异。5.A解析：通过优化合同降低成本属于绝对成本控制，即直接减少支出。6.A解析：弹性预算差异=实际成本-预算成本=10万元（不利差异）。7.C解析：按餐标×人数计算属于分项法，适用于餐饮等标准化成本核算。8.B解析：保本点收入=固定成本÷贡献率=30÷(1-25%)=60万元。9.D解析：实际成本低于预算，差异为有利差异。10.B解析：包机成本节约20万元，属于成本节约。二、多选题1.A、B、C、D解析：E选项增加营销费用属于收入端措施，不属于成本控制。2.A、B、D解析：C、E属于业务成本，需分摊至成本对象。3.A、B、E解析：利润计算需考虑税金等因素，D选项错误。4.A、B、C、E解析：D选项行业标杆仅供参考，非编制要素。5.A、B、C、E解析：D选项业务量低于预期可能导致收入减少，但未必直接导致成本超支。三、判断题1.√2.×（门票收入固定，属于业务收入，非成本）3.√4.×（差异率虽低，但超支金额仍需关注）5.√6.√7.√8.×（需结合原因判断，非绝对有利）9.√10.√四、计算题1.（1）边际贡献：100×(1-40%)×(1+25%)=56.25万元（2）保本点收入：30÷(1-25%)=40万元（3）利润：56.25-30=26.25万元2.（1）包机成本差异率：(50-40)÷50=20%（有利差异）（2）地接社服务费差异率：(25-20)÷20=25%（不利差异）（3）总成本差异率：(10+5)÷(50+20)=15%（不利差异）3.（1）固定成本超支：100×60%=60万元，实际支出70万元，超支10万元（2）变动成本超支：100×40%=40万元，实际支出50万元，超支10万元（3）差异原因：固定成本可能因设备维护费上涨，变动成本因燃油价格上升。五、简答题1.成本控制方法：-预算控制法：编制成本预算并严格执行（适用于酒店客房、景区门票等）-标准成本法：制定标准成本并分析差异（适用于餐饮、物料采购）-目标成本法：新产品开发时倒推目标成本（适用于定制游、主题线路）-作业成本法：按作业动因分配成本（适用于综合服务企业）2.差异合理性分析：-成本超支可能因旺季人力成本上升、汇率变动等；-满意度提升可能因服务优化、线路创新；改进建议：加强成本监控，优化供应商合作，提升服务附加值。六、案例分析题分析报告：1.客房部门盈利能力：-边际贡献：80×(1-35%)=52万元-利润：52-40=12万元，贡献率65%2.景区维护费超支原