管理学课程作业题目汇编_第1页
管理学课程作业题目汇编_第2页
管理学课程作业题目汇编_第3页
管理学课程作业题目汇编_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理学课程作业题目汇编三、行业案例分析类选取多行业典型案例，要求学生从管理视角拆解问题、提出方案，培养“行业洞察+管理思维”的复合能力。1.制造业：特斯拉的供应链启示题目：“特斯拉上海超级工厂的‘本土化供应链’管理对传统车企的启示”需分析“全球采购-本土适配-敏捷响应”的供应链逻辑，对比传统车企“垂直整合”模式的优劣，提出制造业供应链的转型路径。2.服务业：海底捞的管理双刃剑题目：“海底捞‘服务至上’理念下的员工压力管理困境与优化”需拆解“高授权-高绩效-高压力”的管理链条，结合“工作要求-资源模型”设计员工支持体系，反思服务型组织的管理平衡术。3.公益组织：支教团队的留人难题题目：“某乡村支教公益团队的‘志愿者流失率高’问题，用需求层次理论诊断并提出方案”需穿透“情怀驱动-现实落差”的矛盾，设计兼具精神激励与物质支持的留人机制，考察非营利组织的管理工具创新。四、前沿专题探索类紧扣数字化、ESG、敏捷管理等前沿趋势，题目设计兼具学术前瞻性与实践指导性。1.数字化转型：数字孪生的管理价值题目：“探讨‘数字孪生’技术在智能制造中的管理价值，分析数据驱动决策与人工经验的互补关系”需厘清“物理-虚拟”系统的联动逻辑，设计“数据赋能+经验校准”的决策机制，考察技术赋能的管理范式变革。2.ESG管理：新能源企业的碳责任平衡题目：“某新能源企业的‘碳足迹管理’实践，如何平衡环境责任与商业目标（用三重底线理论分析）”需量化“经济-社会-环境”的绩效冲突，设计ESG目标与商业目标的协同路径，考察可持续发展理论的企业落地能力。3.敏捷管理：OKR与KPI的管理博弈题目：“互联网企业‘OKR+敏捷开发’的管理模式，对比传统KPI的优劣及适用场景”需拆解“目标对齐-迭代创新-绩效评估”的敏捷逻辑，分析不同组织文化下的工具适配性，考察绩效管理理论的迭代思维。五、综合实践设计类要求学生整合多模块知识，完成从方案设计到落地推演的全流程训练，强化实战能力。1.校园创业的全流程管理题目：“为校园‘旧书循环’创业项目设计管理方案，涵盖战略定位、组织架构、激励机制、风险控制”需模拟真实创业场景，在“资源有限-需求多元”的约束下设计闭环管理体系，考察创业管理的系统思维与资源整合能力。2.社区商业的精细化优化题目：“针对某社区便利店‘客流量下滑’问题，用7S模型诊断并提出包含战略、结构、制度、人员的改进方案”需穿透“表象问题-深层矛盾”的管理迷雾，设计“小而美”的社区商业升级路径，考察组织诊断工具的综合应用能力。结语本汇编的题目不仅是课程作业的载体，更是连接理论与实践的桥梁。建议学生结合自身兴趣与行业观察，在解题中深化对管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论