2025年政工师考试题含答案

2025年政工师考试题含答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.党的二十大报告指出，“用社会主义核心价值观铸魂育人，完善思想政治工作体系，推进（）建设”。A.大思政课B.大教育格局C.大宣传矩阵D.大文化生态答案：A2.新时代思想政治工作的“两个结合”是指（）。A.理论与实践结合、传统与创新结合B.马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合C.思想教育与制度约束结合、解决思想问题与解决实际问题结合D.线上与线下结合、集中教育与日常教育结合答案：C3.国有企业政工队伍建设的“三化”要求是（）。A.专业化、年轻化、知识化B.规范化、制度化、科学化C.政治化、职业化、复合化D.标准化、流程化、信息化答案：B4.某企业员工因家庭突发变故产生焦虑情绪，政工干部应优先运用（）方法进行疏导。A.理论灌输法B.情感沟通法C.典型示范法D.制度约束法答案：B5.《新时代公民道德建设实施纲要》强调，要把（）作为思想道德建设的制高点。A.集体主义教育B.理想信念教育C.社会公德培育D.个人品德修炼答案：B6.网络思想政治工作中，针对“信息茧房”现象，核心应对策略是（）。A.加强内容审核B.推送多元信息C.限制用户互动D.强化技术监控答案：B7.某单位开展“红色家书”分享活动，其主要目的是（）。A.提升写作能力B.传承红色基因C.丰富文化生活D.促进团队协作答案：B8.思想政治工作评估的“三维度”通常指（）。A.政治效果、社会效果、经济效果B.过程评估、结果评估、长期评估C.员工满意度、目标达成度、社会影响力D.理论深度、实践效度、创新力度答案：C9.企业文化建设中，“行为层”的核心是（）。A.企业标识设计B.员工行为规范C.管理制度完善D.品牌形象塑造答案：B10.习近平总书记指出，“思想政治工作是做人的工作，必须（）”。A.坚持问题导向B.坚持守正创新C.坚持群众路线D.坚持系统观念答案：C11.某青年员工因职业发展瓶颈产生离职倾向，政工干部应重点关注其（）需求。A.安全需求B.尊重需求C.自我实现需求D.社交需求答案：C12.新时代“大思政”格局的关键是（）。A.强化政工部门主导作用B.推动全员全过程全方位育人C.增加思想政治工作考核权重D.建设专业化政工队伍答案：B13.处理员工信访问题时，“三到位一处理”原则是指（）。A.诉求合理的解决到位、诉求无理的思想教育到位、生活困难的帮扶救助到位、行为违法的依法处理B.政策宣传到位、情绪疏导到位、问题解决到位、责任追究到位C.信息收集到位、矛盾排查到位、措施落实到位、结果反馈到位D.领导重视到位、部门协同到位、资源保障到位、跟踪问效到位答案：A14.社会主义核心价值观中，个人层面的价值准则是（）。A.富强、民主、文明、和谐B.自由、平等、公正、法治C.爱国、敬业、诚信、友善D.团结、奋斗、创新、奉献答案：C15.某企业推行“政工干部联系班组”制度，其核心目的是（）。A.加强基层党建B.掌握一线思想动态C.提升管理效率D.促进上下沟通答案：B二、简答题（每题8分，共40分）1.简述新时代思想政治工作的根本任务。答案：新时代思想政治工作的根本任务是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；围绕巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位、巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，培养担当民族复兴大任的时代新人；推动思想政治工作与经济社会发展深度融合，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供坚强思想保证和强大精神力量。2.如何理解“思想政治工作要坚持解决思想问题与解决实际问题相结合”？答案：这一原则要求政工干部既要注重理论引导，又要关注员工的实际困难。思想问题往往源于实际问题，如薪资待遇、职业发展、家庭困难等。仅靠说教难以奏效，需通过解决住房、医疗、子女教育等具体问题，消除思想顾虑；同时，在解决实际问题中融入思想教育，引导员工正确看待个人利益与集体利益、短期利益与长远利益的关系，形成“办实事聚人心、解难题强信心”的良性循环。3.列举国有企业政工队伍建设的三项重点措施。答案：（1）强化政治建设：通过专题培训、红色教育等方式，提升政工干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力；（2）优化能力结构：开展“政工+业务”复合型培训，提升调查研究、沟通协调、网络舆情应对等能力；（3）完善激励机制：将政工岗位与管理、技术岗位同等对待，建立职称评定、职务晋升的双通道，激发队伍活力。4.简述网络思想政治工作的主要特点。答案：（1）互动性：依托社交媒体、直播平台等实现双向交流，突破传统“单向灌输”模式；（2）即时性：信息传播速度快，需及时回应热点问题；（3）分众化：针对不同年龄、职业群体推送个性化内容；（4）隐蔽性：通过文化产品、网络活动等隐性渗透价值观；（5）复杂性：网络信息良莠不齐，需增强内容鉴别力和引导能力。5.如何在企业文化建设中融入社会主义核心价值观？答案：（1）理念融合：将“爱国、敬业、诚信、友善”等价值观融入企业使命、愿景、核心价值观表述；（2）制度保障：在员工守则、绩效考核、奖惩机制中体现社会主义核心价值观要求，如将诚信纳入合同管理、将敬业作为晋升依据；（3）实践载体：通过“最美员工”评选、志愿服务、公益活动等，让价值观落地生根；（4）文化浸润：利用企业内刊、短视频、文化墙等传播典型案例，形成“学模范、践价值”的氛围。三、论述题（每题15分，共30分）1.结合实际，论述如何在数字化时代创新思想政治工作方法。答案：数字化时代为思想政治工作带来新挑战与机遇，需从以下方面创新方法：（1）搭建数字化平台：利用企业微信、钉钉等建立“线上思政”平台，整合学习强国、党建云等资源，实现党课直播、政策解读、互动答疑“一站式”服务。例如，某制造企业开发“智慧政工”APP，设置“每日一学”“问题留言”板块，员工可随时学习并反馈诉求，日均活跃率达85%。（2）创新内容形式：将传统文本转化为短视频、动画、H5等轻量化内容，增强吸引力。如某互联网企业制作“党史微视频”系列，以员工自拍、情景再现形式讲述红色故事，播放量超10万次；针对青年员工，推出“思政盲盒”“知识闯关”等互动游戏，参与率提升40%。（3）强化数据赋能：通过大数据分析员工思想动态，精准定位“沉默群体”“情绪波动群体”。例如，某能源企业运用舆情监测系统，抓取员工在内部论坛、社交媒体的关键词，发现“岗位调整”“绩效改革”是近期关注焦点，及时开展专题座谈，化解潜在矛盾。（4）构建线上线下融合机制：线上收集问题，线下跟进解决；线下活动通过直播扩大覆盖面。如某银行开展“行长接待日”直播，员工在线提问，管理层当场回应，问题解决周期从7天缩短至3天，满意度达92%。（5）提升队伍数字素养：开展“政工干部数字技能培训”，重点培养短视频制作、数据分析、网络舆情引导能力。某央企选拔“青年政工网红”，通过直播连麦、话题互动成为员工“贴心人”，粉丝量超5000人。2.试析“以文化人”在企业思想政治工作中的作用及实现路径。答案：“以文化人”是通过文化的浸润、感染作用，潜移默化引导员工思想行为，与思想政治工作“润物无声”的特点高度契合，其作用主要体现在：（1）凝聚共识：优秀企业文化能统一价值取向，减少“说教”带来的抵触；（2）激励动力：文化中的奋斗故事、模范精神能激发员工责任感；（3）规范行为：文化软约束与制度硬约束互补，提升管理效能。实现路径包括：（1）挖掘企业特色文化资源：梳理企业发展历程中的红色基因、工匠精神、创新案例，形成“文化家谱”。如某老国企整理“三代劳模”事迹，编写《我们的奋斗》手册，成为新员工必学教材。（2）打造文化体验场景：建设企业文化展厅、工匠工作室、荣誉墙等实体空间，开展“开放日”“文化节”等活动。某汽车企业设置“创新成果展示区”，员工可现场体验技术突破，增强自豪感。（3）培育文化传播主体：选拔“文化大使”“故事讲述者”，鼓励员工参与文化创作。如某科技公司组织“我与企业共成长”征文比赛，优秀作品改编为情景剧，员工自编自演，覆盖率达100%。（4）推动文化与业务融合：将文化理念融入生产、服务各环节。如某零售企业提出“诚信经营”文化，要求员工在售后纠纷中优先保障客户权益，客户满意度从82%提升至90%。（5）关注文化动态演变：定期开展文化诊断，根据员工结构、行业趋势调整文化内涵。某新兴互联网企业针对“95后”员工，增加“包容创新”“快乐工作”等文化元素，离职率下降15%。四、案例分析题（20分）案例：某装备制造企业因产业升级需调整两条生产线，涉及120名员工转岗。部分员工因新岗位技术要求高、薪资可能降低产生抵触情绪，出现消极怠工现象，个别员工在企业微信群发布“领导只考虑效益不考虑员工”“转岗就是变相裁员”等负面言论，引发其他员工讨论。问题：如果你是该企业政工干部，如何处理这一事件？答案：作为政工干部，需采取“五步工作法”系统应对：第一步：快速调研，掌握底数。（1）通过访谈车间主任、班组长，了解转岗员工年龄、技能水平、家庭负担等具体情况；（2）梳理微信群负面言论，统计主要诉求（如技术培训、薪资保障、岗位适应期）；（3）分析核心矛盾点：员工对转岗后的职业发展缺乏信心，对企业沟通不满。第二步：分层沟通，稳定情绪。（1）召开转岗员工大会，由企业负责人解读产业升级必要性（如不调整将面临订单流失、全员降薪风险），明确“不裁员、保基本薪资、提供3个月适应期”的政策；（2）针对技术薄弱员工，组织“一对一”谈话，承诺提供免费技能培训（邀请外部专家+内部骨干带教），并公示培训计划；（3）与发布负面言论的员工单独沟通，肯定其关心集体的出发点，解释言论可能引发的误解，引导其理性表达诉求。第三步：政策落地，解决实际问题。（1）联合人力资源部制定《转岗员工保障方案》，明确薪资“就高不就低”（原岗位薪资与新岗位薪资取高值）、适应期内绩效考核降低30%；（2）开设“转岗特训班”，每周3次集中培训，每月组织技能考核，通过者发放“技能提升补贴”；（3）设立“转岗帮扶小组”，由党员骨干与转岗员工结对，解决工作、生活中的具体困难（如协调通勤班车、子女临时托管）。第四步：正向引导，营造氛围。（1）在企业公众号、车间宣传栏推出“转岗先锋”系列报道，宣传主动学习、快速适应的员工案例（如老员工张师傅利用业余时间学习数控技术，1个月内独立上岗）；（2）组织“转岗经验分享会”，邀请成功转岗的老员工谈体会，消除“转岗=失败”的偏见；（3）在微信群推送“产业升级小知识”“新岗位发展前景”等内容，每天发布1条正向信息，逐步扭转负面舆论。