房屋交易中心财务制度

PAGE房屋交易中心财务制度一、总则（一）目的为加强房屋交易中心财务管理，规范财务行为，保障财务工作的正常开展，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本中心实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于房屋交易中心及其所属各部门、分支机构的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关财务制度，依法进行财务核算和管理。2.规范性原则：建立健全财务管理制度和流程，确保财务工作规范有序。3.准确性原则：财务数据真实、准确、完整，如实反映财务状况和经营成果。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。5.保密性原则：对涉及财务机密的信息予以严格保密。二、财务机构与人员（一）财务机构设置房屋交易中心设立独立的财务部门，负责中心的财务管理和会计核算工作。财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确各岗位职责。（二）人员配备财务部门应配备具备相应专业知识和技能的财务人员，包括会计、出纳等。财务人员应具备会计从业资格证书，部分关键岗位人员还应具备中级及以上会计专业技术资格。（三）岗位职责1.财务负责人全面负责财务部门的管理工作，组织制定和实施财务管理制度、财务预算等。参与中心重大经济决策，提供财务支持和建议。负责财务报表的审核和财务分析工作，为管理层提供决策依据。协调与外部相关部门的关系，确保财务工作顺利开展。2.会计人员负责财务核算工作，按照国家统一会计制度进行账务处理。编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务负责人进行财务分析和预算编制工作。3.出纳人员负责现金收付、银行结算等工作，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印章等。协助会计人员进行账务核对和财务报表编制工作。三、财务预算管理（一）预算编制1.财务部门应根据房屋交易中心的发展规划、年度工作计划和业务特点，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，由各部门提出预算草案，经财务部门审核、平衡后，报中心管理层审批。3.年度财务预算应包括收入预算、成本费用预算、利润预算、现金流量预算等内容。（二）预算执行1.各部门应严格按照批准的财务预算组织实施，确保预算目标的实现。2.财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。（三）预算考核1.建立健全预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核结果应与部门绩效挂钩，激励各部门积极完成预算任务。四、收入管理（一）房屋交易收入1.房屋交易中心应按照国家规定的收费标准收取房屋交易手续费、登记费等收入。2.收费项目和标准应在交易场所显著位置公示，接受社会监督。3.财务部门应及时足额收取各项收入，并按照规定进行账务处理。（二）其他收入1.房屋交易中心的其他收入包括利息收入、租金收入、违约金收入等。2.其他收入应按照相关规定进行确认和计量，并及时入账。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.房屋交易中心的成本费用主要包括人员费用、办公费用、设备购置费用、业务宣传费用、差旅费、会议费等。2.成本费用应按照性质和用途进行分类核算。（二）成本费用控制1.建立成本费用控制制度，明确成本费用开支标准和审批流程。2.各部门应严格控制成本费用支出，杜绝浪费和不合理开支。3.财务部门应定期对成本费用进行分析，提出降低成本费用的建议和措施。（三）费用报销1.费用报销应按照规定的程序进行审批，审批通过后方可报销。2.报销凭证应真实、合法、有效，符合国家财务制度的规定。3.财务部门应严格审核报销凭证，对不符合规定的报销凭证予以退回。六、资产管理（一）流动资产1.房屋交易中心的流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款、存货等。2.财务部门应加强对流动资产的管理，确保资金安全和资产的合理使用。3.定期对流动资产进行清查盘点，做到账实相符。（二）固定资产1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值较高，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，如办公设备、交通工具等。2.财务部门应按照国家规定的固定资产折旧方法计提折旧，并进行账务处理。3.建立固定资产管理制度，加强对固定资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节的管理。4.定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全和完整。（三）无形资产1.无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、商标权等。2.财务部门应按照国家规定对无形资产进行计价、摊销，并进行账务处理。3.加强对无形资产的保护和管理，确保无形资产的价值。七、财务报告与分析（一）财务报告1.房屋交易中心应按照国家统一会计制度的规定编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整，反映中心的财务状况和经营成果。3.财务报告应定期报送中心管理层、上级主管部门和财政部门等。（二）财务分析1.财务部门应定期对财务报告进行分析，为管理层提供决策依据。2.财务分析应包括财务指标分析、财务状况分析、经营成果分析等内容。3.通过财务分析，发现问题，提出改进措施，促进中心财务管理水平的提高。八、财务监督与审计（一）内部监督1.房屋交易中心应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的监督检查。2.财务部门应定期对财务制度的执行情况进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。3.内部审计部门应定期对财务工作进行审计，确保财务工作的合规性和有效性。（二）外部审计1.房屋交易中心