环境卫生目标考核制度

PAGE环境卫生目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本环境卫生目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、各工作区域以及所有员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.量化考核原则：明确各项环境卫生考核指标，尽量采用量化方式进行评估，使考核结果具有可比性和说服力。3.动态管理原则：根据公司发展和实际情况，适时调整考核标准和方法，确保制度的有效性和适应性。4.激励改进原则：通过考核，激励员工积极参与环境卫生管理，不断改进工作方法，提高环境卫生质量。二、考核内容与标准（一）办公区域1.桌面及文件摆放标准：桌面整洁，文件、办公用品摆放整齐有序，无杂物堆积。考核方法：定期检查各办公桌面，统计桌面杂物数量及文件摆放混乱情况。2.地面清洁标准：地面干净，无明显污渍、脚印，垃圾及时清理。考核方法：目视检查地面状况，发现污渍或垃圾未清理的情况进行记录。3.门窗玻璃标准：门窗玻璃干净透明，无灰尘、污渍。考核方法：定期观察门窗玻璃清洁程度，以是否清晰可见室外景象为判断标准。4.绿植养护标准：绿植生长良好，无枯黄、病虫害现象，花盆表面清洁无杂物。考核方法：检查绿植外观，统计枯黄或有病虫害的绿植数量。（二）公共区域1.走廊与楼梯标准：走廊和楼梯地面清洁，扶手无灰尘，墙壁无污渍、蜘蛛网。考核方法：沿走廊和楼梯全程检查，记录发现的污渍、灰尘及蜘蛛网情况。2.卫生间标准：卫生间设施完好，无异味，地面、墙面、洗手台清洁，便池无污垢，卫生纸供应充足。考核方法：进入卫生间实地检查，根据设施清洁状况、异味程度等进行评分。3.会议室标准：会议桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，设备完好，会前会后及时清理。考核方法：在会议前后分别检查会议室环境卫生情况，记录是否符合标准。4.电梯间标准：电梯轿厢地面、内壁清洁，按钮无污渍，电梯门轨道无杂物。考核方法：乘坐电梯时观察轿厢内环境卫生状况，定期检查电梯门轨道。（三）生产区域（如有）1.设备清洁标准：生产设备表面无油污、灰尘，定期进行维护保养，设备周围无杂物堆积。考核方法：检查设备外观清洁程度，查看设备维护保养记录。2.物料堆放标准：物料分类堆放整齐，标识清晰，通道畅通无阻。考核方法：现场查看物料堆放情况，测量通道宽度是否符合要求。3.生产环境整洁度标准：生产车间地面、墙面清洁，通风良好，无异味，无跑冒滴漏现象。考核方法：全面检查生产车间环境卫生状况，检测空气质量和有无跑冒滴漏点。三、考核周期与方式（一）考核周期1.日常检查：由各部门负责人或指定专人对本部门环境卫生情况进行每日巡查，及时发现问题并督促整改。2.定期考核：公司每月组织一次全面的环境卫生考核，对各部门进行综合评估。（二）考核方式1.现场检查：考核人员按照考核标准，对各考核区域进行实地查看，记录存在的问题。2.资料查阅：查阅各部门环境卫生管理制度、清洁记录、设备维护保养记录等相关资料，核实工作落实情况。3.员工反馈：收集员工对本部门及其他部门环境卫生问题的反馈意见，作为考核参考。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.每月定期考核时，根据各项考核内容的标准进行评分，满分为100分。2.对于发现的问题，按照问题的严重程度和影响范围进行扣分，具体扣分标准如下：轻微问题（如桌面有少量杂物、地面有轻微污渍等）：每项扣13分。一般问题（如文件摆放较混乱、卫生间有轻微异味等）：每项扣46分。严重问题（如门窗玻璃严重脏污、生产设备油污严重等）：每项扣710分。3.对于在考核中发现的重复问题或整改不力的情况，加倍扣分。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将环境卫生考核结果与员工绩效奖金挂钩。每月考核得分作为计算绩效奖金系数的依据，具体系数如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.2。8089分：绩效奖金系数为1.0。7079分：绩效奖金系数为0.8。6069分：绩效奖金系数为0.6。60分以下：绩效奖金系数为0.4。2.部门评优：将环境卫生考核结果纳入部门年度评优指标体系。年度内环境卫生考核平均得分排名前[X]的部门，可评为“环境卫生优秀部门”，给予一定的奖励和荣誉称号。3.整改跟踪：对考核中发现的问题，下达整改通知书，明确整改要求和期限。各部门应及时制定整改措施并落实整改，整改情况将进行跟踪复查。如未按时完成整改或整改效果不佳，将进一步追究相关责任人的责任。五、奖励与处罚（一）奖励1.在环境卫生管理工作中表现突出，提出创新性建议并被采纳，有效改善公司环境卫生状况的员工或部门，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.每月定期考核中，连续三个月得分在90分及以上的部门，除给予绩效奖金奖励外，还可获得公司提供的额外福利，如团队活动经费增加、优先使用公司优质资源等。（二）处罚1.对于违反环境卫生管理制度，经考核不达标的部门或个人，视情节轻重给予相应处罚。处罚形式包括警告、罚款、绩效扣分、降职降薪等。2.因环境卫生问题给公司形象造成严重负面影响的，除对直接责任人进行处罚外，还将追究相关部门负责人的管理责任。3.对于在考核中弄虚作假、故意隐瞒问题的部门或个人，一经查实，将给予严肃处理，并处以较重的罚款。六、监督与投诉（一）监督机制1.公司设立环境卫生监督小组，由行政部门负责人担任组长，成员包括各部门推选的员工代表。监督小组负责定期对公司环境卫生情况进行检查和监督，确保考核制度的有效执行。2.监督小组有权对发现的环境卫生问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。对于整改不力的部门，有权向上级领导汇报，提出进一步的处理建议。（二）投诉渠道1.设立专门的环境卫生投诉邮箱和电话，接受员工对环境卫生问题的投诉和建议。投诉邮箱为[具体邮箱地址]，投诉电话为[具体电话号码]。2.行政部门负责受理投诉信息，及时将投诉内容反馈给相关部门，并跟踪处理结果。对于投诉问题，应在[规定时间]内给予答复，确保投诉得到妥善解决。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织环境卫生管理培训，提高员工的环境卫生意识和操作技能。培训内容包括环境卫生标准、清洁方法、垃圾分类知识等。2.根据不同岗位的需求，开展针对性的培训，如办公区域清洁培训、生产区域卫生管理培训等。培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式。3.鼓励员工参加外部环境卫生管理培训课程或学习交流活动，拓宽视野，提升公司整体环境卫生管理水平。（二）宣传1.通过公司内部宣传栏、电子显示屏、微信群等渠道，宣传环境卫生管理知识和公司环境卫生目标考核制度，提高员工对环境卫生工作的重视程度。2.定期发布环境卫