卫生院班子议事制度

PAGE卫生院班子议事制度一、总则1.目的为了加强卫生院领导班子建设，规范议事决策程序，提高决策的科学性、民主性和规范性，促进卫生院各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规和医疗卫生行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本议事制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子成员，包括院长、副院长及其他领导职务人员。3.基本原则依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业相关政策和规定，确保议事决策合法合规。民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主基础上进行集中决策，保证决策的科学性和公正性。集体领导原则：重大事项由领导班子集体研究决定，避免个人独断专行。实事求是原则：从实际出发，客观分析问题，准确把握形势，使决策符合卫生院发展实际。二、议事内容1.重大决策事项卫生院发展战略、中长期规划和年度工作计划的制定与调整。重大投资项目、基本建设项目的立项、预算、招标及实施。重要规章制度的制定、修订和废止。机构设置、人员编制、岗位调整及重要人事任免。2.重要工作部署医疗业务工作的统筹安排，包括医疗质量管理、学科建设、新技术新项目开展等。公共卫生服务工作的计划、组织、实施和考核，如基本公共卫生服务项目、重大公共卫生服务项目等。财务管理工作中的重大事项，如年度财务预算、决算、大额资金使用等。医德医风建设、医院文化建设等方面的重要工作安排。3.其他重要事项涉及职工切身利益的重大问题，如薪酬福利调整、绩效考核方案制定、职工奖惩等。对外合作交流、重大接待活动等事项。突发事件的应急处置方案制定与决策。上级部门交办的重要任务和其他需要领导班子集体研究决定的事项。三、议事程序1.议题提出领导班子成员根据工作分工和实际情况，对各自分管工作中的重大事项、重要问题进行梳理，提出拟提交班子会议讨论的议题。各职能科室负责人认为需要领导班子集体研究决定的事项，应提前向分管领导汇报，经分管领导同意后，作为议题提交。职工代表大会、职工座谈会等反馈的涉及卫生院发展和职工利益的重要意见和建议，经整理后可作为议题提交。2.议题审核办公室负责对提交的议题进行初步审核，主要审核议题内容是否符合本制度规定的议事范围、相关材料是否齐全、议题表述是否清晰等。对于不符合要求的议题，办公室应及时与议题提出人沟通，要求补充完善或调整。经审核通过的议题，由办公室汇总后报院长确定会议议程。3.会前准备议题确定后，办公室应及时将议题及相关材料提前送达领导班子成员，以便成员提前熟悉议题内容，进行必要的调查研究和思考。涉及重要事项的议题，相关职能科室应组织专门人员进行调研论证，形成详细的调研报告或方案，作为会议讨论的参考依据。对于专业性较强的议题，可根据需要邀请相关专家进行咨询或论证，为决策提供专业意见。4.会议讨论班子会议由院长主持，一般每月召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议应严格按照议程进行，议题提出人应简要介绍议题背景、目的、主要内容及前期准备情况等。领导班子成员应充分发表意见，对议题进行深入讨论和分析，提出建设性的建议和意见。讨论过程中应注重听取不同意见，避免片面性和主观性。主持人应引导会议围绕议题有序进行，确保讨论充分、决策科学。对于意见分歧较大的议题，应进一步组织调研论证，充分沟通协商，力求达成共识。5.决策形成在充分讨论的基础上，由主持人根据讨论情况进行归纳总结，提出决策建议。决策采用表决方式进行，可根据议题性质和实际情况选择举手、无记名投票等方式。表决结果由主持人当场宣布。决策事项须经领导班子成员半数以上通过方可生效。对于重大决策事项，应严格按照规定进行表决，确保决策的严肃性和合法性。6.会议记录办公室负责安排专人对会议进行记录，详细记录会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等内容。会议记录应准确、完整、清晰，会后及时整理形成会议纪要。会议纪要经主持人审核后，印发给领导班子成员及相关职能科室。会议记录和纪要应妥善保管，作为卫生院重要档案资料存档，以备查阅。四、决策执行与监督1.决策执行决策形成后，由相关职能科室负责组织实施，明确责任人和时间节点，确保决策事项得到有效落实。各责任人应按照决策要求，认真履行职责，制定具体的实施方案和工作计划，并及时向领导班子汇报执行情况。在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整决策的，应按照规定程序重新进行审议和决策。2.监督检查建立健全决策执行监督机制，对决策执行情况进行定期或不定期检查。检查内容包括工作进展、目标完成情况、存在问题及改进措施等。领导班子成员应加强对决策执行情况的监督，及时发现和解决执行过程中出现的问题。对于执行不力的责任人，应进行批评教育，责令限期整改。职工代表大会、职工群众等有权对决策执行情况进行监督，提出意见和建议。对于职工反映的问题，应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给职工。3.责任追究对违反议事制度、不执行或擅自改变集体决策的，按照有关规定追究相关人员的责任。因决策失误导致卫生院出现重大损失或不良影响的，依法依规追究相关责任人的责任。五、议事纪律1.参会纪律领导班子成员应按时参加会议，因故不能参会的，应提前向主持人请假，并委托其他成员代为参会。参会人员应严格遵守会议秩序，关闭通讯工具或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事项。2.保密纪律会议讨论涉及的机密事项、尚未公开的决策内容等，参会人员应严格保密，不得泄露给无关人员。对于会议记录、纪要等相关资料，应按照保密规定妥善保管，防止失密、泄密事件发生。3.廉洁纪律领导班子成员在议事决策过程中应严格遵守廉洁自律规定，不得利用职务之便谋取私利，不得接受利益相关方的贿