氏家族财务制度_第1页
氏家族财务制度_第2页
氏家族财务制度_第3页
氏家族财务制度_第4页
氏家族财务制度_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE氏家族财务制度[氏家族企业名称]财务制度一、总则(一)目的本财务制度旨在规范[氏家族企业名称](以下简称“公司”)的财务行为,加强财务管理和内部控制,确保公司财务工作合法、合规、有序进行,保护公司资产安全,提高资金使用效益,为公司的稳定发展提供有力支持。(二)适用范围本制度适用于[氏家族企业名称]及其所属各部门、各分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务信息应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。3.规范性原则:建立健全财务管理制度和流程,规范财务核算和财务管理行为。4.效益性原则:合理配置资源,优化资金使用,提高公司经济效益。5.内部控制原则:加强内部控制,防范财务风险,确保公司资产安全。二、财务机构与人员设置(一)财务机构设置公司设立独立的财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部门应根据公司业务发展需要,合理设置内部岗位,明确各岗位职责和权限。(二)财务人员配备1.财务负责人:由具有丰富财务管理经验和专业知识的人员担任,负责组织领导公司的财务工作,制定财务战略和政策,监督财务制度的执行情况。2.会计人员:负责公司的会计核算、账务处理、财务报表编制等工作,应具备相应的会计专业知识和技能,取得会计从业资格证书。3.出纳人员:负责公司的现金收付、银行结算、票据管理等工作,应具备良好的职业道德和责任心,严格遵守现金管理和银行结算制度。(三)财务人员职责与权限1.财务负责人职责组织领导公司的财务工作,制定财务管理制度和流程,确保财务工作合法、合规、有序进行。参与公司重大决策,提供财务支持和建议,协助公司领导制定经营策略。负责公司财务预算编制和执行情况的监督、分析,确保公司预算目标的实现。组织公司财务审计工作,配合外部审计机构进行年度审计和专项审计,及时发现和解决财务问题。负责公司财务人员的培训和考核,提高财务人员的业务素质和工作能力。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度和公司财务制度的规定,进行会计核算,填制会计凭证,登记会计账簿,编制财务报表。负责公司财务数据的收集、整理、分析和报告,为公司领导提供决策支持。审核各项费用报销、资金支付等财务事项,确保财务支出合法、合规、合理。负责公司财务档案的整理、归档和保管,确保财务档案的安全和完整。3.出纳人员职责严格遵守现金管理和银行结算制度,办理现金收付、银行结算等业务。负责保管库存现金、有价证券、空白支票和收据等重要票据,确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结,账款相符。定期与会计核对账目,编制银行存款余额调节表,及时发现和解决账款不符问题。三、财务核算与报告(一)会计政策与会计估计1.公司应按照国家统一的会计制度和相关会计准则的规定,选择合适的会计政策和会计估计方法,并保持一致性和稳定性。2.会计政策和会计估计方法的变更应符合法律法规和会计准则的要求,并在财务报表附注中予以披露。(二)会计核算方法1.公司采用借贷记账法进行会计核算,以人民币为记账本位币。2.会计凭证、会计账簿、财务报表等会计资料应按照国家有关规定和公司财务制度的要求进行编制、登记和保管。3.公司应按照权责发生制原则进行会计核算,正确划分收益性支出和资本性支出,合理确认收入和费用。(三)财务报告编制与披露1.公司应按照国家统一的会计制度和相关会计准则的规定,定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和财务报表附注等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量情况,不得虚报、瞒报或漏报。3.公司应在规定的时间内将财务报告报送公司领导、股东和相关监管部门,并按照要求进行披露。四、资金管理(一)资金预算管理1.资金预算编制公司应根据年度经营计划和财务目标,结合市场情况和历史数据,编制年度资金预算。资金预算应包括现金收入预算、现金支出预算、资金筹集预算和资金结余预算等内容。各部门应根据公司年度资金预算,结合本部门业务情况,编制本部门的资金预算,并报财务部门审核汇总。2.资金预算执行与监控财务部门应负责资金预算的执行和监控,定期对资金预算的执行情况进行分析和评估,及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。各部门应严格按照资金预算安排资金使用,不得擅自调整预算或超预算支出。如因特殊情况需要调整预算,应按照规定的程序报经公司领导批准。(二)现金管理1.现金收支范围公司应按照国家有关现金管理的规定,确定现金收支范围。一般来说,现金收入主要包括销售商品、提供劳务收到的现金、收到的其他与经营活动有关的现金等;现金支出主要包括购买商品、接受劳务支付的现金、支付给职工以及为职工支付的现金、支付的其他与经营活动有关的现金等。2.现金库存限额公司应根据实际情况,合理确定现金库存限额,并报开户银行批准。现金库存限额一般按照公司35天的日常零星开支所需现金量确定。3.现金收支管理公司应严格遵守现金收支管理制度,现金收入应及时存入银行,不得坐支现金;现金支出应按照规定的审批程序进行审批,确保现金支出合法、合规、合理。出纳人员应每日盘点现金,做到账实相符。如发现现金短缺或溢余,应及时查明原因,并按照规定的程序进行处理。(三)银行存款管理1.银行账户管理公司应按照国家有关银行账户管理的规定,开立和使用银行账户。银行账户应分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和临时存款账户等。公司应加强银行账户的管理,定期核对银行账户余额,确保银行账户资金安全。如发现银行账户异常情况,应及时查明原因,并采取相应的措施进行处理。2.银行存款收支管理公司应严格遵守银行存款收支管理制度,银行存款收入应及时入账,不得截留、挪用;银行存款支出应按照规定的审批程序进行审批,确保银行存款支出合法、合规、合理。出纳人员应定期与银行核对账目,编制银行存款余额调节表,及时发现和解决账款不符问题。(四)资金筹集管理1.资金筹集方式公司可根据自身发展需要,选择合适的资金筹集方式,如股权融资、债权融资、内部融资等。股权融资主要包括吸收投资、发行股票等;债权融资主要包括银行贷款、发行债券等;内部融资主要包括留存收益、计提折旧等。2.资金筹集决策公司在进行资金筹集决策时,应综合考虑公司的经营状况、财务状况和市场情况等因素,选择合适的资金筹集方式和规模,确保资金筹集成本合理、风险可控。公司应制定资金筹集计划,明确资金筹集的时间、金额、方式等,并报公司领导批准。3.资金筹集管理公司应加强资金筹集管理,确保资金筹集工作合法、合规、有序进行。在资金筹集过程中,应严格按照相关法律法规和合同约定办理手续,及时足额筹集资金,避免资金闲置或短缺。公司应建立健全资金筹集档案管理制度,妥善保管资金筹集过程中的相关文件和资料,以备查阅。五、资产管理(一)流动资产1.货币资金货币资金包括现金、银行存款和其他货币资金。公司应按照本制度中资金管理的相关规定,对货币资金进行管理和核算。2.应收及预付款项应收及预付款项包括应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款等。公司应加强应收及预付款项的管理,建立健全客户信用评估制度,定期对应收及预付款项进行清理和催收,确保款项及时收回。对于逾期未收回的应收及预付款项,应查明原因,采取相应的措施进行处理。如确实无法收回的,应按照规定的程序报经公司领导批准后,作为坏账损失处理。3.存货存货包括原材料、在产品、产成品、周转材料等。公司应建立健全存货管理制度,加强存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理,确保存货数量准确、质量完好、成本合理。公司应定期对存货进行盘点,做到账实相符。如发现存货盘盈、盘亏或毁损,应及时查明原因,并按照规定的程序进行处理。(二)固定资产1.固定资产定义与分类固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等类别。2.固定资产购置与验收公司应根据生产经营需要,制定固定资产购置计划,并按照规定的审批程序进行审批。固定资产购置应通过招标、询价等方式进行,确保购置价格合理、质量可靠。固定资产购置后,应及时组织验收,确保固定资产符合采购合同要求和公司使用需要。验收合格的固定资产应及时办理入账手续。3.固定资产折旧与减值公司应按照国家统一的会计制度和相关会计准则的规定,合理确定固定资产折旧方法和折旧年限,并按月计提折旧。固定资产折旧方法一经确定,不得随意变更。公司应定期对固定资产进行减值测试,如发现固定资产存在减值迹象,应按照规定的程序计提固定资产减值准备。4.固定资产处置公司应建立健全固定资产处置管理制度,明确固定资产处置的审批程序和处置方式。固定资产处置应通过公开拍卖、招标、协议转让等方式进行,确保处置价格合理、处置过程合法合规。固定资产处置后,应及时办理资产核销手续,并进行账务处理。(三)无形资产1.无形资产定义与分类无形资产是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。2.无形资产购置与摊销公司应根据生产经营需要,合理购置无形资产,并按照规定的审批程序进行审批。无形资产购置应通过评估、询价等方式进行,确保购置价格合理、价值可靠。公司应按照国家统一的会计制度和相关会计准则的规定,合理确定无形资产摊销方法和摊销年限,并按月计提摊销。无形资产摊销方法一经确定,不得随意变更。3.无形资产处置公司应建立健全无形资产处置管理制度,明确无形资产处置的审批程序和处置方式。无形资产处置应通过公开拍卖、招标、协议转让等方式进行,确保处置价格合理、处置过程合法合规。无形资产处置后,应及时办理资产核销手续,并进行账务处理。六、成本费用管理(一)成本费用核算原则1.公司应按照权责发生制原则和配比原则,正确核算成本费用,确保成本费用与收入相匹配。2.成本费用核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则,不得虚列、多列、不列或少列成本费用。(二)成本费用分类与核算方法1.成本分类公司的成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。生产成本是指公司为生产产品或提供劳务而发生的各项直接和间接成本;销售成本是指公司为销售产品或提供劳务而发生的各项成本;管理成本是指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项成本;财务成本是指公司为筹集资金而发生的各项成本。2.成本核算方法公司应根据自身生产经营特点和成本管理要求,选择合适的成本核算方法,如品种法、分批法、分步法等。成本核算方法一经确定,不得随意变更。公司应加强成本核算管理,建立健全成本核算制度和流程,明确成本核算的对象、项目、方法和程序,确保成本核算准确、及时、完整。(三)费用管理1.费用分类公司的费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用等。管理费用是指公司为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用;销售费用是指公司为销售产品或提供劳务而发生的各项费用;财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用。2.费用报销审批制度公司应建立健全费用报销审批制度,明确费用报销的范围、标准、审批程序和审批权限。费用报销应按照规定的审批程序进行审批,确保费用支出合法、合规、合理。费用报销申请人应填写费用报销单,并附上相关发票、收据等原始凭证。财务部门应审核费用报销单和原始凭证的真实性、合法性、完整性和准确性,对于不符合规定的费用报销申请,应不予受理。3.费用控制与分析公司应加强费用控制,制定费用预算,并严格按照费用预算控制费用支出。对于超预算的费用支出,应按照规定的程序报经公司领导批准。财务部门应定期对费用支出情况进行分析和评估,及时发现和解决费用管理中存在的问题,提出改进措施和建议,为公司领导决策提供支持。七、利润分配管理(一)利润分配原则1.公司应按照国家有关法律法规和公司章程的规定,进行利润分配。利润分配应遵循兼顾股东利益和公司发展的原则,确保公司可持续发展。2.公司应在弥补以前年度亏损、提取法定公积金和任意公积金后,方可向股东分配利润。(二)利润分配顺序1.弥补以前年度亏损。2.提取法定公积金。法定公积金按照当年净利润的10%提取,当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%以上时,可以不再提取。3.提取任意公积金。任意公积金由公司股东大会或董事会根据公司实际情况决定提取。4.向股东分配利润。公司应按照股东持有的股份比例或公司章程规定的方式,向股东分配利润。(三)利润分配方案制定与审批1.公司财务部门应根据公司年度财务决算情况,编制利润分配方案,并报公司董事会审议。2.利润分配方案经公司董事会审议通过后,报公司股东大会批准。股东大会批准后的利润分配方案,由公司财务部门负责组织实施。八、财务监督与审计(一)内部财务监督1.公司应建立健全内部财务监督制度,加强对财务活动的日常监督和检查。内部财

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论