卫生院干部任免制度汇编

PAGE卫生院干部任免制度汇编一、总则（一）目的为了加强卫生院干部队伍建设，规范干部任免工作，提高干部管理水平，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，结合本卫生院实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体在编干部的任免管理。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部任免工作符合党的路线、方针、政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德，同时具备相应的专业知识和工作能力。3.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部，提高干部队伍整体素质。4.依法依规原则：严格按照国家法律法规和本制度规定的程序进行干部任免，确保任免工作合法合规。二、干部任职条件（一）基本条件1.具有履行职责所需要的政治理论水平，认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，努力实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，在思想上、政治上同党中央保持高度一致。2.具有强烈的事业心和责任感，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。3.坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。4.有依法办事的能力，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。5.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。（二）任职资格1.担任卫生院中层正职干部，一般应具有大学专科以上文化程度，具有中级以上专业技术职称，年龄一般在45岁以下（特别优秀的可适当放宽），在本岗位工作满3年以上。2.担任卫生院中层副职干部，一般应具有大学专科以上文化程度，具有初级以上专业技术职称，年龄一般在40岁以下（特别优秀的可适当放宽），在本岗位工作满2年以上。3.新提拔的干部应具有一定的基层工作经验和组织协调能力，身体健康，能够胜任本职工作。三、干部任免程序（一）动议1.根据卫生院工作需要和干部队伍建设实际，由卫生院领导班子成员、组织人事部门或其他相关部门提出干部任免动议。2.动议应包括拟任免干部的职位、任职条件及资格、任免理由等内容，并形成书面材料。（二）民主推荐1.确定民主推荐范围，一般包括本单位全体干部职工以及相关服务对象代表等。2.民主推荐方式分为会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐应召开全体干部职工大会，公布推荐职位、任职条件及资格等，组织参会人员进行无记名投票推荐。个别谈话推荐应与推荐范围内的人员逐一进行谈话，征求其对拟任免干部的意见。3.对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、推荐意见等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.对初步人选进行考察，成立考察组，制定考察工作方案。考察组一般由2名以上工作人员组成。2.考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。通过个别谈话、查阅资料、实地走访、专项调查、同考察对象面谈等方式，广泛深入地了解情况。3.考察组应认真撰写考察材料，内容包括考察对象的基本情况、德才表现、工作实绩、主要缺点和不足、民主推荐和考察情况等，并对考察对象能否胜任拟任职务提出明确意见。（四）酝酿1.组织人事部门将考察情况向卫生院领导班子成员进行通报，征求意见。2.领导班子成员根据考察情况，对拟任人选进行充分酝酿，综合考虑工作需要、干部个人情况等因素，形成一致意见。（五）讨论决定1.召开卫生院领导班子会议，对干部任免事项进行讨论。领导班子成员应充分发表意见，对任免事项进行表决。表决采取无记名投票方式，赞成票超过应到会领导班子成员半数为通过。2.对拟破格提拔的干部，在讨论决定前，必须报经上级主管部门同意。3.对决定任免的干部，由卫生院领导班子指定专人同本人谈话，宣布任免决定，并对其提出工作要求和廉政要求。（六）任职1.对决定任用的干部，按照规定办理任职手续。新任职干部实行试用期制度，试用期为1年。试用期满，经考核胜任现职的，正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试用前职级安排工作。2.干部任职后，应及时将任职文件存入个人档案，并在卫生院内部进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如干部群众对任职有异议，可向组织人事部门反映，组织人事部门应及时进行调查核实，并将结果反馈给反映人。四、干部免职程序（一）提出免职建议1.因工作需要调整干部职务，或干部因健康原因不能正常履行工作职责，或干部在年度考核、任职期满考核中被确定为不称职、不胜任现职等情况，由卫生院领导班子成员、组织人事部门或其他相关部门提出免职建议。2.免职建议应包括拟免职干部的姓名、职务、免职理由等内容，并形成书面材料。（二）考察核实1.对拟免职干部的情况进行考察核实，重点核实免职理由是否充分、真实。考察核实方式可参照干部任职考察方式进行。2.考察核实后，形成考察核实报告，作为免职的参考依据。（三）讨论决定1.召开卫生院领导班子会议，对干部免职事项进行讨论。领导班子成员应充分发表意见，对免职事项进行表决。表决采取无记名投票方式，赞成票超过应到会领导班子成员半数为通过。2.对决定免职的干部，由卫生院领导班子指定专人同本人谈话，宣布免职决定，并做好思想工作。（四）免职备案1.对决定免职的干部，按照规定办理免职备案手续。免职备案材料包括免职决定文件、考察核实报告等。2.免职备案后，应及时将免职情况在卫生院内部进行通报。五、干部交流与回避（一）干部交流1.为优化干部队伍结构，提高干部综合素质，促进卫生院各项工作的开展，实行干部交流制度。2.交流对象主要包括在同一职位任职满一定年限的干部、因工作需要调整岗位的干部、需要培养锻炼的年轻干部等。3.干部交流应按照干部管理权限，由组织人事部门提出交流方案，报卫生院领导班子研究决定。交流干部应在规定时间内办理交接手续，到新的岗位任职。（二）干部回避1.干部任职实行回避制度。凡有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一卫生院担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的卫生院从事组织人事、纪检监察、审计财务等工作。2.干部本人应主动报告应回避的亲属关系。组织人事部门在干部考察、任免等工作中，应严格审查干部的回避情况，对不符合回避规定的，应及时调整。六、干部培训与考核（一）干部培训1.为提高干部的政治素质、业务能力和管理水平，加强干部培训工作。2.培训内容包括政治理论、法律法规《行业专业知识、管理技能等。培训方式可采取集中培训、专题讲座、在线学习、实践锻炼等多种形式。》3.组织人事部门应根据干部队伍建设需要和干部个人实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等，并组织实施。（二）干部考核1.建立健全干部考核评价机制，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.考核方式分为年度考核、任职期满考核、专项考核等。年度考核每年进行一次，任职期满考核在干部任职期满时进行，专项考核根据工作需要适时开展。3.考核内容应根据不同职位的职责要求，制定具体的考核指标和评价标准。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果应作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整工资待遇等的重要依据。七、干部监督与奖惩（一）干部监督1.加强对干部选拔任用、日常管理等工作的监督，确保干部任免制度的严格执行。2.监督内容包括干部选拔任用程序是否合规、干部任职条件是否符合、干部考核评价是否客观公正、干部廉洁自律情况等。3.组织人事部门应建立健全干部监督举报机制，设立举报电话、邮箱等举报渠道，接受干部群众的监督举报。对举报反映的问题，应及时进行调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（二）干部奖惩1.对在工作中表现突出、成绩显著的干部，给予表彰奖励。表彰奖励方式包括授予荣誉称号、颁发