卫生院干部选拔任用制度

PAGE卫生院干部选拔任用制度一、总则（一）目的为了建立科学规范的卫生院干部选拔任用机制，选拔出德才兼备、群众认可的优秀干部，提高卫生院管理水平和服务质量，推动卫生院持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体干部的选拔任用工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔干部注重品德修养和工作能力，优先选用政治素质高、业务能力强、群众口碑好的干部。3.任人唯贤、公道正派原则：秉持公正公平公开的态度，选拔真正有能力、有担当的干部，杜绝任人唯亲。4.群众公认、注重实绩原则：充分听取群众意见，以工作实绩为重要依据，选拔得到群众认可的干部。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部，优化干部队伍结构。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关规定，确保干部选拔任用工作合法合规。二、选拔任用条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定，自觉维护国家和人民利益。2.具备良好的职业道德和敬业精神，热爱医疗卫生事业，全心全意为患者服务。3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展工作。4.具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉医疗卫生相关法律法规和政策，能够胜任本职工作。5.具有良好的品德修养，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。（二）资格条件1.一般应具有大专及以上学历，特殊岗位根据工作需要可适当放宽学历要求。2.担任中层干部应具有一定年限的工作经验，一般要求在本专业领域工作3年以上，担任科室负责人1年以上。3.身体健康，能够胜任本职工作任务。三、选拔任用程序（一）民主推荐1.成立民主推荐小组，成员包括卫生院领导班子成员、职工代表等，人数根据卫生院规模确定，一般不少于10人。2.民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行。会议推荐时，向全体职工公布推荐职位、任职条件、推荐范围等，组织职工填写推荐表；个别谈话推荐时，与不同层次、不同岗位的职工进行个别谈话，了解其对拟选拔职位人选的意见。3.民主推荐小组对推荐结果进行汇总分析，综合考虑推荐票数、工作表现等因素，确定初步人选名单。（二）资格审查1.对初步人选进行资格审查，审查内容包括学历、工作经历、任职资格等是否符合选拔任用条件。2.对于不符合资格条件的人选，取消其选拔资格，并向本人说明理由。（三）组织考察1.成立考察组，对通过资格审查的人选进行全面考察。考察组一般由35人组成，成员应具备较强的政治素质和业务能力。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众认可度。通过查阅档案、个别谈话、实地走访、征求意见等方式，全面了解考察对象的情况。3.考察组撰写考察材料，对考察对象的优点和不足进行客观评价，并提出任用建议。（四）讨论决定1.卫生院领导班子根据考察情况，对拟选拔任用的干部进行集体讨论决定。讨论时，充分发表意见，对干部的任用进行综合评估。2.实行领导班子成员署名表决制度，对干部任用结果进行记录存档。3.对于拟任用的干部，在卫生院内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，由卫生院组织调查核实，并根据调查结果作出相应处理。（五）任职1.公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件。2.对新任职干部进行任前谈话，明确工作职责、工作要求和廉洁自律等方面的注意事项。3.新任职干部实行试用期制度，试用期为1年。试用期满后，由卫生院组织考核，考核合格的正式任职，考核不合格的免去试用职务。四、回避制度（一）回避情形1.干部之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一科室担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的科室从事人事、财务、审计、纪检监察等工作。2.其他可能影响公正执行公务的亲属关系，干部本人应当主动申请回避。（二）回避程序1.干部本人或其他利害关系人认为存在应当回避情形的，可以向卫生院提出回避申请。2.卫生院对回避申请进行审查，认为申请理由成立的，作出回避决定；认为申请理由不成立的，驳回申请。3.干部应当在接到回避决定后，立即停止执行相关职务，并按照规定进行工作交接。五、交流与轮岗制度（一）交流范围1.中层干部在同一科室任职满5年的，原则上应进行交流。2.因工作需要或其他特殊原因，卫生院可对其他干部进行交流。（二）交流方式1.内部交流：在卫生院内部不同科室之间进行干部交流。2.跨单位交流：根据实际情况，与其他医疗卫生机构进行干部交流。（三）轮岗制度1.重要岗位工作人员实行轮岗制度，轮岗周期一般为23年。2.轮岗岗位包括财务、采购供应、药品管理、设备管理等关键岗位。（四）交流与轮岗程序1.卫生院领导班子根据工作需要和干部队伍建设情况，提出交流与轮岗建议方案。2.与干部本人进行沟通，征求其意见。3.按照规定办理交流与轮岗手续，做好工作交接。六、培训与培养制度（一）培训计划1.根据卫生院发展需求和干部队伍现状，制定年度干部培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等内容。（二）培训内容1.政治理论培训：加强党的路线方针政策、政治思想教育等方面的培训。2.业务知识培训：根据不同岗位需求，开展医疗卫生业务知识、管理知识等培训。3.职业道德培训：强化职业道德教育，提高干部的职业道德水平。（三）培训方式1.内部培训：邀请专家学者、业务骨干等进行内部授课培训。2.外部培训：选派干部参加上级主管部门组织的各类培训、学术交流活动等。3.在线学习：利用网络平台，组织干部参加在线学习课程。（四）培养措施1.建立干部培养导师制度，为年轻干部指定培养导师，进行一对一指导培养。2.鼓励干部参加学历教育、在职培训等，提高自身综合素质。3.对表现优秀的干部，提供更多的发展机会和平台，如担任重点项目负责人、参与科研课题研究等。七、考核评价制度（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核工作任务完成情况、工作质量和效率等。3.民主公开原则：充分听取群众意见，考核过程和结果公开透明。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：考核业务能力、管理能力、组织协调能力等。3.勤：考核工作态度、工作纪律、出勤情况等。4.绩：重点考核工作业绩，包括医疗服务质量、业务指标完成情况、科研教学成果等。5.廉：考核廉洁自律情况，是否遵守廉洁从政各项规定。（三）考核方式1.年度考核：每年年底对干部进行全面考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.平时考核：通过日常工作检查、工作记录、群众评价等方式，对干部进行不定期考核，及时了解干部的工作表现。3.专项考核：针对重点工作任务、重大项目等，对相关干部进行专项考核。（四）考核结果运用1.与干部的薪酬待遇挂钩，优秀等次的干部给予适当奖励。2.作为干部晋升、交流、培训等的重要依据，不称职等次的干部进行诫勉谈话或调整岗位。3.对考核中发现的问题，及时反馈给干部本人，并督促其整改提高。八、监督与管理（一）监督机构成立卫生院干部选拔任用监督小组，成员包括纪检监察人员、职工代表等，负责对干部选拔任用工作进行全程监督。（二）监督内容1.对选拔任用程序的合法性进行监督，确保选拔任用工作严格按照规定程序进行。2.对选拔任用过程中的公正性进行监督，防止出现拉票贿选、跑官要官等违规行为。3.对干部任职资格的真实性进行监督，杜绝弄虚作假等现象。（三）举报与查处1.设立举报信箱和举报电话，接受群众对干部选拔任用工作的举报。2.对举报内容进行认真调查核实，对于经查实的违规行为，按照有关规定严肃处理，并追究相关人员的责任。（