兽医站财务制度

PAGE兽医站财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范兽医站的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障兽医站各项工作的顺利开展，促进兽医事业的健康发展。2.适用范围本制度适用于兽医站及其下属各部门、科室。3.基本原则严格执行国家有关法律法规和财务规章制度。坚持勤俭办站的方针，厉行节约，制止奢侈浪费。正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。二、财务机构与会计人员1.财务机构设置兽医站应设立独立的财务部门，配备必要的财务人员，负责全站的财务管理工作。财务部门应明确岗位职责，实行岗位责任制。2.会计人员配备会计人员应具备相应的专业知识和技能，取得会计从业资格证书。会计人员应遵守职业道德，诚实守信，客观公正，保守秘密。3.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。对本单位的经济活动进行会计监督，对违反国家财经纪律和财务制度的行为，有权拒绝办理，并及时向单位领导报告。负责财务分析工作，定期编制财务分析报告，为领导决策提供依据。做好财务档案管理工作，妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报告等财务资料。三、预算管理1.预算编制原则坚持“量入为出、收支平衡”的原则，合理编制预算。结合兽医站的事业发展规划和年度工作计划，统筹安排各项收支。预算编制应细化到具体项目和金额，提高预算的准确性和可执行性。2.预算编制方法采用零基预算法，根据实际需要和财力可能，对各项收支进行重新评估和编制。预算编制应充分考虑上年度预算执行情况、本年度事业发展需求、政策变化等因素。3.预算编制程序每年[具体时间]前，各部门、科室应根据本部门的工作任务和事业发展计划，提出下一年度的预算建议数，报财务部门。财务部门对各部门的预算建议数进行审核、汇总，结合全站的事业发展规划和财力状况，提出全站年度预算草案，报站领导班子审议。站领导班子审议通过后，将年度预算草案报上级主管部门审批。4.预算执行与调整经批准的预算是年度财务收支的依据，各部门、科室应严格执行预算，确保预算的严肃性。因特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序办理。预算调整申请应经部门负责人、财务部门审核后，报站领导班子审批。财务部门应定期对预算执行情况进行分析和检查，及时发现问题并采取措施加以解决。四、收入管理1.收入范围兽医站的收入主要包括财政拨款收入、事业收入、经营收入、其他收入等。财政拨款收入是指兽医站从财政部门取得的各类财政拨款。事业收入是指兽医站开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。经营收入是指兽医站在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。其他收入是指除上述收入以外的各项收入，如捐赠收入、利息收入等。2.收入管理要求各项收入应按照国家有关规定及时足额入账，不得截留、挪用、坐支。事业收入和经营收入应按照规定分别核算，不得混淆。加强对收费项目和收费标准的管理，严格按照国家和地方有关规定执行，不得擅自设立收费项目、提高收费标准。建立健全收入票据管理制度，严格票据的领购、使用、保管和核销手续。五、支出管理1.支出范围兽医站的支出主要包括人员经费支出、公用经费支出、项目支出等。人员经费支出是指用于支付职工工资、津贴、奖金、社会保险费、住房公积金等方面的支出。公用经费支出是指用于保障兽医站正常运转的各项费用支出，如办公费、水电费、差旅费、会议费、培训费等。项目支出是指用于开展特定业务活动或完成特定工作任务的专项经费支出，如动物疫病防控项目、兽医技术推广项目等。2.支出管理原则严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准。坚持勤俭节约，精打细算，提高资金使用效益。支出应按照规定的审批程序办理，严格控制支出规模。3.支出审批程序日常公用经费支出由部门负责人审核后，报财务部门审批。人员经费支出由人事部门审核后，报财务部门审批。项目支出应按照项目管理规定，由项目负责人提出申请，经项目主管部门审核后，报财务部门审批。重大支出项目应经站领导班子集体研究决定。4.支出报销规定报销凭证应真实、合法、有效，内容完整，手续齐全。报销发票应加盖发票专用章，收据应加盖财务专用章。报销费用应按照规定的标准执行，超标准的费用不予报销。报销费用应在规定的时间内办理，逾期不予受理。六、资产管理1.流动资产流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。加强现金管理，严格执行现金管理制度，确保现金安全。银行存款应按照国家有关规定开立账户，办理存款、取款和结算业务。定期核对银行账户余额，确保账实相符。应收账款应及时清理，定期与债务人核对账目，加强催收力度，减少坏账损失。存货应建立健全管理制度，加强对存货的采购、验收、保管、领用等环节的管理，定期进行盘点，确保存货账实相符。2.固定资产固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。固定资产应按照国家有关规定进行分类核算和管理，建立固定资产台账，详细记录固定资产的购置时间、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。固定资产购置应按照规定的程序办理，经批准后进行采购。购置固定资产应进行验收，确保资产质量。定期对固定资产进行清查盘点，每年至少进行一次全面清查。清查盘点结果应及时报告站领导班子，并按照规定进行处理。固定资产处置应按照规定的程序办理，经批准后进行处置。处置固定资产应进行评估，确保资产价值得到合理补偿。七、负债管理1.负债范围兽医站的负债主要包括借入款项、应付账款、其他应付款等。2.负债管理要求严格控制负债规模，合理确定负债水平，避免因过度负债给单位带来财务风险。建立健全负债管理制度，加强对负债的核算和管理，及时清理债务，确保债务按时偿还。举借债务应按照规定的程序办理，经批准后进行。举借债务应签订借款合同，明确借款金额、借款期限、借款利率、还款方式等条款。八、财务报告与财务分析1.财务报告财务报告是反映兽医站财务状况和经营成果的书面文件，包括财务报表和财务情况说明书。财务报表应按照国家统一的会计制度规定的格式和内容编制，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。财务情况说明书应详细说明兽医站的财务状况、经营成果、预算执行情况、资金使用效益等情况，以及存在的问题和改进措施。财务报告应定期编制，每年[具体时间]前报上级主管部门和财政部门。2.财务分析财务分析是对兽医站财务状况和经营成果进行评价和分析的活动。财务分析应采用科学的方法，运用财务数据和相关指标，对兽医站的财务状况、经营成果、预算执行情况、资金使用效益等进行分析和评价。财务分析应定期进行，每年至少进行一次全面分析。财务分析报告应及时报送站领导班子，为领导决策提供依据。九、财务监督1.内部监督兽医站应建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。财务部门应定期对全站的财务收支、资产管理、负债管理等情况进行检查，及时发现问题并提出整改意见。各部门、科室应配合财务部