库存控制实务评估试题及真题

库存控制实务评估试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：库存控制实务评估试题及真题考核对象：供应链管理专业学生、企业运营及物流从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.库存持有成本通常包括仓储费用、保险费用和库存贬值损失。2.经济订货批量（EOQ）模型适用于需求稳定且提前期固定的库存管理场景。3.安全库存的设置主要基于历史需求波动和提前期延迟的标准差。4.ABC分类法中，A类库存金额占比通常不超过20%，但占比最高。5.零库存管理策略适用于所有行业，可完全消除库存成本。6.库存周转率越高，表明企业资金占用效率越低。7.订货点（ROP）的计算公式为：平均日需求量×提前期天数。8.JIT（准时制生产）的核心目标是通过减少库存来降低运营成本。9.库存短缺会导致生产中断或客户流失，但不会增加库存持有成本。10.供应商管理库存（VMI）模式中，供应商负责监控客户的库存水平。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于库存持有成本的主要构成？（）A.仓储租金B.库存贬值C.订单处理费D.资金占用利息2.当需求波动较大时，以下哪种方法更适合设置安全库存？（）A.固定百分比法B.标准差法C.经济订货批量法D.库存周转率法3.ABC分类法中，C类库存通常占库存金额的？（）A.10%-20%B.20%-30%C.50%-70%D.70%-80%4.订货点（ROP）的主要影响因素不包括？（）A.平均日需求量B.订货提前期C.安全库存量D.经济订货批量5.以下哪种库存管理策略强调最小化库存水平？（）A.MRP（物料需求计划）B.JIT（准时制生产）C.ERP（企业资源计划）D.DRP（配送需求计划）6.库存周转率的计算公式为？（）A.销货成本/平均库存B.平均库存/销货成本C.订单数量/平均库存D.平均库存/订单数量7.供应商管理库存（VMI）模式的主要优势是？（）A.降低供应商的生产成本B.减少客户库存持有成本C.提高供应商的订单处理效率D.增加客户的采购风险8.当库存短缺导致生产中断时，企业可能面临的主要损失是？（）A.库存贬值B.紧急采购成本C.仓储费用D.资金占用利息9.以下哪种方法不属于库存控制模型？（）A.EOQ（经济订货批量）B.ROP（订货点）C.ABC分类法D.S&OP（销售与运营规划）10.安全库存的设置过高可能导致？（）A.库存周转率下降B.库存短缺风险增加C.库存持有成本降低D.订单处理效率提高三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.库存持有成本的主要构成包括？（）A.仓储租金B.库存贬值C.订单处理费D.资金占用利息E.库存管理人力成本2.影响安全库存设置的因素包括？（）A.需求波动程度B.订货提前期延迟C.库存短缺成本D.库存持有成本E.供应商可靠性3.ABC分类法的主要应用场景包括？（）A.电子产品库存管理B.食品饮料行业库存控制C.零售业商品分类D.机械制造业备件管理E.医药行业药品库存4.订货点（ROP）的计算需要考虑？（）A.平均日需求量B.订货提前期C.安全库存量D.经济订货批量E.库存周转率5.JIT（准时制生产）的主要优势包括？（）A.降低库存持有成本B.提高生产效率C.减少库存短缺风险D.增加供应商依赖性E.提高库存周转率6.库存控制模型的应用范围包括？（）A.制造业B.零售业C.物流行业D.金融业E.医药行业7.库存短缺可能导致？（）A.生产中断B.客户流失C.紧急采购成本增加D.库存周转率下降E.库存持有成本降低8.供应商管理库存（VMI）模式的特点包括？（）A.供应商主动监控客户库存B.减少客户库存持有成本C.提高供应链协同效率D.增加供应商生产风险E.降低客户采购灵活性9.库存周转率的应用价值包括？（）A.评估库存管理效率B.优化资金占用C.降低库存持有成本D.提高销售预测准确性E.减少库存短缺风险10.库存控制策略的优化方向包括？（）A.降低库存持有成本B.减少库存短缺风险C.提高供应链响应速度D.增加供应商依赖性E.优化资金占用结构四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某电子制造企业生产智能手机，主要零部件包括屏幕、电池和芯片。根据历史数据，屏幕日需求量为500件，标准差为50件；电池日需求量为300件，标准差为30件；芯片日需求量为200件，标准差为20件。订货提前期分别为3天、4天和5天。企业设定安全库存的服务水平为95%，当前年工作日为250天。假设年需求波动服从正态分布。问题：1.计算每种零部件的安全库存量（假设年需求波动与日需求波动相同）。2.若企业希望将安全库存水平提高到98%，重新计算安全库存量。案例二：某零售企业销售某品牌服装，月需求量服从正态分布，平均值为1000件，标准差为200件。订货提前期为2周，每周工作5天。企业设定安全库存水平为90%，每次订货成本为50元，单位库存月持有成本为10元，月需求量为4周。问题：1.计算当前订货点（ROP）。2.若企业希望将安全库存水平提高到95%，重新计算订货点。案例三：某机械制造企业采用ABC分类法管理库存，现有三种零件的库存金额占比和年需求量如下：-A类零件：库存金额占比40%，年需求量1000件-B类零件：库存金额占比35%，年需求量2000件-C类零件：库存金额占比25%，年需求量5000件问题：1.计算每种零件的库存金额。2.若企业希望优先管理A类零件，应采取哪些措施？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述库存控制对企业运营效率的影响，并分析不同库存管理策略的适用场景。2.结合实际案例，分析供应商管理库存（VMI）模式的优势与挑战，并提出优化建议。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√解析：5.零库存管理策略适用于需求稳定、提前期可控的场景，但完全消除库存不现实。6.库存周转率越高，表明资金占用效率越高。9.库存短缺会导致生产中断或客户流失，同时增加紧急采购成本和库存持有成本。二、单选题1.C2.B3.C4.D5.B6.A7.B8.B9.D10.A解析：4.经济订货批量（EOQ）不直接影响ROP计算。6.库存周转率=销货成本/平均库存。10.安全库存过高会增加库存持有成本。三、多选题1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C解析：5.JIT通过减少库存降低成本，但增加供应商依赖性。8.VMI模式下，供应商主动监控库存，降低客户库存持有成本，但可能减少客户采购灵活性。四、案例分析案例一：1.安全库存计算公式：安全库存=Z×标准差×√提前期-屏幕：Z=1.645（95%服务水平的Z值），安全库存=1.645×50×√3≈234件-电池：安全库存=1.645×30×√4≈259件-芯片：安全库存=1.645×20×√5≈183件2.98%服务水平Z值=2.054，重新计算：-屏幕：安全库存=2.054×50×√3≈297件-电池：安全库存=2.054×30×√4≈312件-芯片：安全库存=2.054×20×√5≈226件案例二：1.平均日需求=1000/20=50件，ROP=50×2+安全库存-安全库存=Z×标准差×√提前期=1.645×200×√2≈464件-ROP=100+464=564件2.95%服务水平Z值=1.645，重新计算：-安全库存=1.645×200×√2≈464件-ROP=100+464=564件（无变化，因标准差未变）案例三：1.假设年库存金额为100万：-A类：40万（1000件/5000件=20%，但金额占比40%，需调整）-B类：35万（2000件/5000件=40%，金额占比35%，需调整）-C类：25万（剩余金额）2.优先管理A类：-加强需求预测精度-优化订货批量-建立快速补货机制五、论述题1.库存控制对企业运营效率的影响及策略适用场景库存控制通过优化库存水平，降低成本、提高效率。主要影响包括：-降低库存持有成本（仓储、贬值等）-减少库存短缺风险（避免生产中断、客户流失）-提高资金利用效率（减少资金占用）