供销社卫生大扫除制度

PAGE供销社卫生大扫除制度一、总则1.目的为了营造整洁、卫生、舒适的工作环境，保障供销社员工的身体健康，提高工作效率，特制定本卫生大扫除制度。2.适用范围本制度适用于供销社机关各部门、下属各基层社及所属各经营网点。3.基本原则卫生大扫除工作应遵循“全员参与、定期进行、责任明确、注重实效”的原则，确保供销社办公区域、经营场所及周边环境始终保持良好的卫生状况。二、职责分工1.供销社机关成立卫生大扫除工作领导小组，由供销社主任担任组长，副主任担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调供销社卫生大扫除工作，制定工作计划，监督检查执行情况。各部门负责本部门办公区域的卫生清扫工作，包括办公室地面、桌面、门窗、文件柜等的清洁，确保办公环境整洁有序。办公室负责制定卫生大扫除工作方案，组织实施定期的全社卫生大扫除活动，并对各部门的卫生清扫情况进行检查和考核。2.基层社基层社主任为本单位卫生大扫除工作的第一责任人，负责组织本社员工开展卫生大扫除活动，确保基层社办公场所、经营网点及周边环境的卫生达标。基层社各岗位员工按照分工，负责各自工作区域的卫生清扫，包括营业场地、仓库、货架、设备等的清洁，保持经营场所的整洁和商品的卫生。3.经营网点各经营网点负责人负责本网点的卫生管理工作，组织员工每天进行班前、班后卫生清扫，确保经营场所干净整洁，商品摆放整齐。经营网点员工要严格遵守卫生管理制度，做好个人工作区域的卫生维护，积极配合供销社组织的统一卫生大扫除活动。三、卫生标准1.办公区域地面干净无杂物、无污渍，定期进行清扫和拖地，保持地面光亮。桌面、文件柜等办公用品摆放整齐，表面清洁，无灰尘、无污渍。门窗玻璃干净透明，窗台无杂物，定期擦拭。垃圾桶及时清理，垃圾不堆积，周围地面保持清洁。室内空气流通，无异味，可适当摆放绿色植物进行空气净化。2.经营场所营业场地地面清洁，无积水、无垃圾，通道畅通无阻。货架、货柜摆放整齐，商品陈列有序，标签清晰，无灰尘、无污渍。仓库货物分类存放，整齐有序，地面、货架保持清洁，通风良好，无鼠害、无虫害。经营设备如收银机、电子秤等定期擦拭保养，表面干净无灰尘，正常运行。食品经营区域要严格遵守食品安全卫生标准，保持食品储存环境清洁卫生，食品摆放符合要求，防止交叉污染。3.周边环境供销社办公场所及经营网点周边地面无垃圾、无杂物，定期进行清扫和保洁。门前三包区域（包括人行道、绿化带等）保持整洁，无乱停乱放车辆，无违规摆摊设点。下水道畅通，无堵塞、无异味，定期进行检查和清理。四、大扫除周期1.日常清扫各部门、基层社及经营网点员工每天上班前对各自工作区域进行清扫，保持工作环境的整洁。营业网点在营业期间要随时保持场地清洁，及时清理垃圾和杂物。2.定期大扫除供销社机关每周组织一次全社范围内的卫生大扫除活动，时间为周五下午。各部门要按照分工认真完成本部门及公共区域的卫生清扫任务。基层社每两周组织一次卫生大扫除活动，具体时间由基层社自行安排，并提前向供销社办公室报备。每年春节前、国庆节前等重要节日前，组织全社进行一次全面的卫生大扫除和环境整治活动，营造整洁、喜庆的节日氛围。五、大扫除流程1.准备阶段办公室提前制定卫生大扫除工作计划，明确各部门的清扫任务和责任人，提前通知各部门做好准备工作。各部门准备好清扫工具，如扫帚、拖把、抹布、水桶、清洁剂等，并确保工具完好可用每个岗位至少配备一套清洁工具，定期进行检查和更换，确保工具的清洁和卫生。2.实施阶段按照分工，各部门员工对本部门办公区域、基层社员工对本社工作场所、经营网点员工对本网点经营场地进行全面清扫。清扫顺序一般为先上后下、先里后外，先清扫地面、桌面、文件柜等表面灰尘，再擦拭门窗玻璃、设备设施，最后清理垃圾桶、下水道等卫生死角。在清扫过程中，要注意保护办公设备、商品等，避免损坏。对于贵重物品和精密设备，要采取适当的防护措施进行清洁。3.检查阶段大扫除结束后，办公室组织对各部门、基层社及经营网点的卫生清扫情况进行检查。检查人员要严格按照卫生标准进行检查，确保无遗漏、无死角。检查方式可采用现场查看、拍照记录等，对发现的问题及时记录并反馈给责任部门，要求限期整改。4.总结阶段办公室对每次卫生大扫除工作进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。将卫生大扫除工作情况纳入各部门、基层社的绩效考核内容，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对未达标的部门进行督促整改和相应处罚。六、考核与奖惩1.考核标准卫生大扫除工作考核采用百分制，主要考核内容包括清扫区域的卫生达标情况（70分）、大扫除工作的组织执行情况（20分）、员工的参与度和积极性（10分）。卫生达标情况根据卫生标准进行评分，每发现一处不符合标准的地方扣相应分数。组织执行情况考核包括是否按时参加大扫除活动、是否完成分配的清扫任务等，未按时参加或未完成任务的酌情扣分。员工参与度和积极性通过现场观察和员工反馈进行评价，积极主动参与、表现突出的给予加分，消极怠工的给予扣分。2.奖励措施每月评选出卫生大扫除工作表现优秀的部门和个人，在全社范围内进行通报表扬，并给予一定的物质奖励。对连续三个月以上表现优秀的部门或个人，在年度评先评优中予以优先考虑。3.惩罚措施对卫生大扫除工作不达标的部门，责令限期整改，并在全社范围内进行通报批评。连续两个月卫生考核不合格的部门，取消该部门当月的绩效奖金，并对部门负责人进行诫勉谈话。对于在卫生大扫除工作中故意拖延、拒不执行或造成严重后果的个人，给予警告、罚款等处罚，情节严重的予以辞退。七、监督与检查1.内部监督供销社卫生大扫除工作领导小组定期对各部门、基层社及经营网点的卫生情况进行监督检查，及时发现问题并督促整改。办公室设立卫生监督岗，对日常卫生清扫情况进行不定期巡查，发现问题及时记录并反馈给责任部门。2.员工监督鼓励全体员工对卫生大扫除工作进行监督，发现问题可及时向办公室或卫生大扫除工作领导小组反映。对于员工反映的问题，办公室要及时核实处理，并将处理结果反馈给员工。八、培训与宣传1.培训定期组织员工参加卫生知识培训，提高员工的卫生意识和清洁技能。培训内容包括卫生标准、清扫方法、清洁剂使用等。邀请专业的清洁人员进行现场示范和指导，让员工掌握正确的清扫技巧和方法，提高清扫效率和质量。2.宣传利用供销社内部宣传栏、微信群