河道卫生考核制度

PAGE河道卫生考核制度一、总则（一）目的为加强河道卫生管理，改善河道生态环境，保障河道行洪安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确考核标准、规范考核流程，确保河道卫生管理工作的有效落实，提高河道环境卫生质量，促进水资源的可持续利用，为社会经济发展和人民生活提供良好的水生态环境保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织负责管理的所有河道区域，包括主河道、支流、附属水域及相关配套设施周边环境。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及相关责任人的工作成效。2.全面覆盖原则：对河道卫生的各个方面进行全面考核，包括水面清洁、河岸垃圾清理、河道设施维护等，确保无卫生死角。3.动态跟踪原则：考核工作应定期进行，并对整改情况进行动态跟踪，及时发现问题并督促整改，形成持续改进的工作机制。4.责任明确原则：明确各部门及相关责任人在河道卫生管理中的职责，确保考核结果能够准确对应责任主体，便于落实奖惩措施。二、考核组织与职责（一）考核小组成立河道卫生考核小组，成员包括公司/组织内部相关部门负责人及专业技术人员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出奖惩建议。（二）各部门职责1.管理部门负责制定河道卫生管理工作计划和目标，并组织实施。协调各相关部门之间的工作，确保河道卫生管理工作的顺利开展。对考核结果进行分析总结，提出改进措施和建议，不断完善河道卫生管理工作。2.保洁部门按照规定的频次和标准，负责河道水面漂浮物清理、河岸垃圾清扫及日常保洁工作。及时清理河道周边违规倾倒的垃圾，确保河道环境卫生整洁。配合考核小组的工作，提供相关保洁工作记录和资料。3.巡查部门定期对河道进行巡查，及时发现河道卫生问题，并做好记录。对巡查中发现的违规行为进行制止，并及时报告管理部门。协助考核小组开展现场考核工作，提供相关巡查情况和线索。4.设施维护部门负责河道附属设施的日常维护和管理，确保设施完好、正常运行。及时修复因自然因素或人为破坏导致的设施损坏，保障河道行洪安全和环境卫生。配合考核小组对设施维护情况进行考核评估。三、考核内容与标准（一）水面卫生1.漂浮物清理考核标准：水面无明显漂浮垃圾、杂物，如塑料瓶、塑料袋、树枝等。每发现一处漂浮物扣[X]分。考核方法：考核小组通过现场巡查，以目视观察为主，记录发现的漂浮物数量和位置。2.水体污染考核标准：水体无异味，无明显油污、浮沫等污染现象。发现水体有异味或明显污染情况，每次扣[X]分。考核方法：通过现场嗅闻、观察水体外观等方式进行判断。如有疑问，可采集水样进行检测分析。（二）河岸卫生1.垃圾清理考核标准：河岸两侧无垃圾堆积，包括生活垃圾、建筑垃圾、工业垃圾等。每发现一处垃圾堆积点扣[X]分，垃圾堆积严重的加倍扣分。考核方法：现场检查河岸两侧，重点关注易产生垃圾堆积的地段，如河道转弯处、桥梁周边、居民聚集区附近等。2.环境卫生考核标准：河岸整洁，无杂草丛生、乱张贴、乱涂写等现象。发现一处杂草丛生扣[X]分，一处乱张贴或乱涂写扣[X]分。考核方法：实地查看河岸环境状况，对杂草、张贴涂写等情况进行计数和记录。（三）河道设施卫生1.设施完好率考核标准：河道附属设施如栏杆、护坡、闸门等完好无损，正常运行。设施损坏一处扣[X]分，设施损坏影响正常使用的加倍扣分。考核方法：现场检查设施外观，查看是否有损坏、变形、缺失等情况，并了解设施的运行状况。2.设施清洁度考核标准：设施表面无明显污垢、灰尘，保持清洁。发现设施表面有污垢或灰尘较多的，每处扣[X]分。考核方法：通过目视观察设施表面清洁程度进行评分。（四）河道周边环境卫生1.污染源管控考核标准：河道周边无违规排放污水、倾倒垃圾等污染源。发现一处污染源扣[X]分，并责令限期整改。考核方法：巡查河道周边区域，检查是否存在污水排放口、垃圾倾倒点等，如有发现，调查核实是否属于违规行为。2.环境卫生整治考核标准：河道周边环境卫生良好，无乱堆乱放、乱搭乱建等现象。发现一处乱堆乱放或乱搭乱建扣[X]分，责令限期清理或拆除。考核方法：对河道周边区域进行全面检查，记录发现的问题并拍照留存。四、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次全面考核，对重点河道或问题较多的河道可增加不定期抽查。（二）考核方式1.现场考核：考核小组实地对河道各考核项目进行检查，按照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅保洁部门的工作记录、巡查部门的巡查报告、设施维护部门的维修记录等相关资料，核实工作开展情况。3.群众监督：设立举报电话和邮箱，接受群众对河道卫生问题的举报。对群众举报的问题进行核实，经查实后纳入考核范围。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定考核小组根据现场考核、资料查阅和群众监督等情况，对各部门及相关责任人的考核得分进行汇总计算，并按照得分情况评定考核等级。考核等级分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给各部门及相关责任人。对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，明确整改要求和期限。整改通知书应抄送公司/组织管理层。六、奖惩措施（一）奖励措施1.对考核结果为优秀的部门及相关责任人，给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。2.在年度评先评优、晋升等方面，优先考虑考核成绩优秀的部门和个人。（二）惩罚措施1.对考核结果为不合格的部门，进行全公司/组织通报批评，并责令限期整改。整改期间，部门负责人应向公司/组织管理层提交书面整改计划和措施。2.连续两个月考核结果为不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，扣发当月绩效奖金。3.经多次整改仍达不到考核要求的部门，对相关责任人进行调整岗位或给予相应的纪律处分。七、整改与复查（一）整改要求各部门收到整改通知书后，应针对考核中发现的问题，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。整改方案应报考核小组备案。（二）整改实施各部门按照整改方案组织实施整改工作，确保在规定期限内完成整改任务。整改过程中，应及时向考核小组汇报整改进