计财部考核制度

PAGE计财部考核制度一、总则（一）目的为加强计财部管理，规范计财部员工行为，提高计财部工作效率和质量，确保计财部各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于计财部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.财务核算准确性（20%）账务处理及时、准确，无明显差错。每发现一处账务处理错误，扣2分。财务报表编制准确、完整，按时提交。报表出现数据错误或延误提交，每次扣3分。2.预算管理（15%）预算编制科学合理，与公司战略目标紧密结合。预算编制质量不高，与实际偏差较大，酌情扣35分。预算执行监控有效，及时发现并解决预算执行中的问题。因监控不力导致预算执行出现重大偏差，扣58分。3.资金管理（10%）资金收支平衡，资金使用效率高。出现资金短缺或闲置浪费情况，视情节扣36分。资金安全无事故，严格执行资金管理制度。发生资金安全事故，扣810分。4.成本控制（5%）有效控制成本费用，成本费用率较预算有明显下降。成本费用控制不力，超预算较多，扣24分。（二）工作态度（30%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务。工作中推诿扯皮，责任心不强，每次扣3分。按时完成工作任务，无拖延现象。出现工作延误情况，每次扣2分。2.敬业精神（10%）热爱本职工作，具有较强的敬业精神。工作态度消极，影响团队氛围，酌情扣35分。主动加班完成紧急工作任务，表现突出的给予适当加分。3.协作性（10%）与部门内部及其他部门协作良好，积极配合他人工作。协作出现问题，影响工作进展，每次扣3分。（三）工作能力（20%）1.专业知识与技能（10%）具备扎实的财务专业知识，熟悉财务法规和政策。专业知识欠缺，影响工作质量，酌情扣35分。能熟练运用财务软件和办公软件，操作熟练程度不高，扣2分。2.分析与解决问题能力（5%）能够对财务数据进行深入分析，为公司决策提供有价值的建议。分析能力不足，不能有效提供决策支持，扣3分。及时解决工作中出现的问题，解决问题能力较强，给予适当加分。3.沟通协调能力（5%）与上级、同事、其他部门沟通顺畅，表达清晰，协调能力强。沟通协调出现障碍，影响工作开展，每次扣3分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月下旬进行。年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核方式（一）月度考核1.员工自评：员工每月末对自己当月的工作进行总结评价，填写自评表。2.上级评价：上级主管根据员工当月工作表现，对员工进行评价，填写评价表。3.综合评定：计财部负责人根据员工自评和上级评价结果，进行综合评定，确定员工月度考核得分。（二）年度考核1.年度工作总结：员工每年末撰写年度工作总结，全面回顾自己一年的工作表现。2.业绩评估：根据员工全年工作业绩指标完成情况进行评估。3.综合评价：结合月度考核结果、年度工作总结、业绩评估等，对员工进行全面综合评价，确定年度考核等级。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予较大幅度的薪酬调升，调升幅度为基本工资的[X]%。2.年度考核结果为良好（8089分）的员工，给予适度的薪酬调升，调升幅度为基本工资的[X]%。3.年度考核结果为合格（6079分）的员工，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格（60分以下）且经培训或调岗后仍不能胜任工作的员工，予以降薪或辞退处理。（二）职位晋升年度考核连续两年优秀的员工，在职位晋升时予以优先考虑。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，提供有针对性的培训和发展机会。2.考核结果为不合格的员工，安排参加专项培训，培训后再次考核仍不合格的，考虑调岗或辞退。六、考核申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向计财部负责人提出申诉