水库考核制度

PAGE水库考核制度一、总则（一）目的为加强水库管理，确保水库安全运行，充分发挥水库综合效益，提高水库管理水平和工作效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于水库管理单位全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价员工的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核员工的工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束违规行为。4.动态管理原则：根据水库运行情况和工作要求，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）工程管理1.大坝安全严格按照大坝安全管理制度进行巡查，记录详细准确，无漏巡现象。发现问题及时报告并采取有效措施处理，每发现一次漏巡扣[X]分，问题处理不及时每次扣[X]分。大坝外观无明显裂缝、滑坡、渗漏等异常情况，坝体结构稳定。若发现大坝存在安全隐患且未及时处理，视情节严重程度扣[X][X]分。2.水工建筑物溢洪道、输水洞等水工建筑物运行正常，无堵塞、损坏等情况。定期对水工建筑物进行检查维护，记录完整。每发现一处水工建筑物运行异常扣[X]分，检查维护记录不完整每次扣[X]分。按照规定及时完成水工建筑物的维修养护任务，维修质量符合要求。未按时完成维修养护任务每次扣[X]分，维修质量不合格扣[X]分。3.观测设施水位、雨量、位移等观测设施运行正常，数据准确可靠。观测记录规范，按时上报观测资料。每发现一次观测设施故障未及时修复扣[X]分，观测数据不准确或记录不规范每次扣[X]分，未按时上报观测资料每次扣[X]分。（二）运行调度1.调度计划根据水库的特性和相关规定，科学合理编制年度、月度调度计划，调度计划具有可操作性。调度计划不合理或未按时编制扣[X]分。严格执行调度计划，无擅自超汛限水位运行等违规行为。违反调度计划每次扣[X][X]分。2.洪水调度密切关注天气变化，及时准确掌握雨情、水情信息。在洪水期间，能够迅速启动洪水调度预案，科学指挥调度，确保水库安全度汛。因信息掌握不及时导致调度失误扣[X][X]分，未及时启动预案或指挥调度不力扣[X][X]分。洪水调度过程记录完整，资料归档及时。记录不完整或未及时归档每次扣[X]分。（三）水资源管理1.水量调度按照水资源调配方案，合理调配水库水量，保障上下游用水需求。未按方案调配水量，影响上下游用水，视情节扣[X][X]分。做好水量统计和分析工作，数据准确，报表按时上报。水量统计不准确或报表未按时上报每次扣[X]分。2.水质保护加强水库水质监测，及时掌握水质变化情况。发现水质异常及时采取措施并报告。未按规定进行水质监测扣[X]分，水质异常未及时处理扣[X]分。配合相关部门做好水库周边污染源治理工作，防止污水、垃圾等进入水库。因工作不力导致水库水质恶化扣[X][X]分。（四）安全管理1.安全制度建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等，并严格执行。制度不健全或未严格执行扣[X]分。定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处置能力。未按要求组织培训教育扣[X]分。2.安全检查定期开展安全检查，对水库设施设备、办公区域等进行全面检查，及时排查安全隐患。安全检查不及时或发现隐患未及时整改扣[X]分。对检查出的安全隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改落实情况。隐患台账不健全或整改未落实扣[X]分。3.应急管理制定完善的应急预案，包括防洪、抢险、水质污染事故应急等预案，并定期组织演练。应急预案不完善或未按要求演练扣[X]分。应急物资储备充足，设备完好，能够随时投入使用。应急物资储备不足或设备损坏无法使用扣[X]分。（五）日常工作1.工作纪律严格遵守工作时间，不迟到、早退、旷工。迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。遵守工作岗位纪律，不得擅自离岗、串岗。擅自离岗、串岗每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。工作敷衍了事、消极怠工，视情节扣[X][X]分。服从工作安排，听从指挥调度，积极配合完成各项工作任务。不服从安排或配合不力扣[X]分。3.工作质量各项工作任务按时完成，质量符合要求。未按时完成任务每次扣[X]分，工作质量不合格扣[X]分。工作中注重细节，无明显失误和差错。出现工作失误或差错，视情节扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核小组对全体员工进行全面考核。考核小组由水库管理单位领导、各部门负责人等组成。3.专项考核：针对水库运行管理中的重点工作、突发事件等进行专项考核，及时发现问题，总结经验教训。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的依据。四、考核程序（一）员工自评员工在每季度末和年度末对自己的工作表现进行总结和自评，填写自评表，对照考核内容和标准，客观评价自己的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的表现，分析存在的问题和不足，提出改进措施和建议。（二）部门评价各部门负责人根据员工日常工作表现，对本部门员工进行评价，填写部门评价表。评价内容包括员工的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，给出评价意见和建议。（三）考核小组考核考核小组在每季度末和年度末对全体员工进行集中考核。考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报、员工访谈等方式，全面了解员工的工作情况。考核小组根据考核内容和标准，对员工进行评分，并填写考核小组评价表。（四）考核结果汇总与反馈考核小组将员工的自评表、部门评价表和考核小组评价表进行汇总，计算出员工的综合考核得分。考核结果经水库管理单位领导审核后，向员工反馈。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效奖金按正常标准发放；考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升连续两年考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的员工，取消当年岗位晋升资格。（三）评先评优考核结果为优秀的员工，优先推荐参加各类评先评优活动；考核