故障考核制度

PAGE故障考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，提高设备运行的可靠性和稳定性，降低设备故障发生率，确保生产经营活动的正常进行，特制定本故障考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及设备运行、维护、管理的部门及相关人员。（三）基本原则1.以事实为依据，客观、公正、公平地对设备故障进行考核。2.坚持预防为主，通过考核促进设备维护保养工作的落实，减少故障发生。3.考核结果与绩效挂钩，激励员工积极做好设备管理工作。二、故障定义与分类（一）故障定义设备因异常原因导致其部分或全部功能丧失，不能正常运行，影响生产经营活动的情况。（二）故障分类1.一般故障对设备正常运行有一定影响，但能在较短时间内排除，未造成重大生产损失的故障。2.严重故障导致设备停机时间较长，对生产进度有较大影响，或造成一定经济损失的故障。3.重大故障造成设备严重损坏，维修成本高，对生产经营活动产生重大影响的故障。三、故障报告与记录（一）报告流程1.设备操作人员在发现设备故障后，应立即停止相关操作，并第一时间报告设备维护人员。2.设备维护人员接到报告后，应迅速赶到现场进行初步判断，确定故障类型和严重程度，并及时向设备管理部门负责人报告。3.对于严重故障和重大故障，设备管理部门负责人应在规定时间内向上级领导汇报。（二）报告内容1.故障发生的时间、地点、设备名称及型号。2.故障现象及初步判断的故障原因。3.已采取的临时措施。（三）故障记录设备维护人员应对每次故障进行详细记录，内容包括故障发生经过、维修过程、更换的零部件、维修时间、维修人员等信息。故障记录应及时、准确、完整，并存档保存，以备后续查询和分析。四、故障原因分析与责任认定（一）故障原因分析1.设备维护人员在维修故障设备时，应详细分析故障产生的原因，填写故障分析报告。故障分析报告应包括故障现象描述及检查测试情况、故障原因分析、故障处理措施及结果等内容。2.对于反复出现的故障或重大故障，由设备管理部门组织相关技术人员、操作人员等进行专题分析，找出故障发生的根本原因，制定针对性的改进措施。（二）责任认定1.操作责任因操作人员未按操作规程操作、操作失误、未及时发现设备异常等原因导致故障发生的，认定为操作责任。操作人员未按规定对设备进行日常维护保养，如未按时巡检、未及时清理设备等，导致设备故障的，认定为操作责任。2.维护责任设备维护人员未按维护计划进行维护保养、维护工作不到位、维修质量不达标等原因导致故障发生的，认定为维护责任。设备维护人员对设备故障隐患排查不及时，未能提前发现并解决潜在问题，导致故障发生的，认定为维护责任。3.管理责任设备管理部门对设备管理制度执行不力、设备档案管理混乱、备件供应不及时等原因影响设备正常运行，导致故障发生的，认定为管理责任。因设备选型不合理、设备更新改造不及时等原因导致设备频繁出现故障的，认定为管理责任。4.其他责任因外部因素，如自然灾害、供应商产品质量问题等导致设备故障的，根据具体情况认定相关责任。五、故障考核标准（一）一般故障考核1.对于因操作责任导致的一般故障，每次扣除操作人员当月绩效分[X]分，并根据情节轻重给予警告或罚款处理。2.因维护责任导致的一般故障，每次扣除设备维护人员当月绩效分[X]分，同时对维护班组进行通报批评。3.因管理责任导致的一般故障，每次扣除设备管理部门负责人当月绩效分[X]分，并责令其限期整改。（二）严重故障考核1.操作责任导致严重故障的，扣除操作人员当月绩效分[X]分，给予记过处分，并处以[X]元罚款。2.维护责任导致严重故障的，扣除设备维护人员当月绩效分[X]分，对维护班组进行经济处罚[X]元，同时对相关责任人进行降职或调岗处理。3.管理责任导致严重故障的，扣除设备管理部门负责人当月绩效分[X]分，给予撤职处分，对设备管理部门进行全月绩效奖金扣除，并责令其提交详细的整改报告。（三）重大故障考核1.操作责任导致重大故障的，解除劳动合同，并处以[X]元以上[X]元以下的罚款。2.维护责任导致重大故障的，解除劳动合同，对相关维护人员进行法律责任追究，同时对维护部门进行解散重组处理。3.管理责任导致重大故障的，解除设备管理部门负责人劳动合同，对公司分管领导进行诫勉谈话，公司领导班子成员集体检讨，并视情节严重程度对公司进行相应的经济处罚。六、故障预防与改进措施（一）故障预防1.加强员工培训，提高操作人员的技能水平和操作规范性，增强维护人员的技术能力和责任心。2.完善设备维护保养制度，严格按照维护计划进行设备维护保养工作，定期对设备进行巡检、保养、维修和调试。3.建立设备故障预警机制，通过设备运行数据监测、故障诊断系统等手段，及时发现设备潜在故障隐患，提前采取措施进行处理。4.加强设备选型和采购管理，选择质量可靠、性能稳定、易于维护的设备，确保设备的先进性和适用性。（二）改进措施1.根据故障原因分析结果，制定针对性的改进措施，明确责任部门和责任人，限期整改落实。2.对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整和完善改进措施，确保设备运行可靠性得到有效提升。3.将故障预防与改进措施纳入公司设备管理的长效机制，不断总结经验教训，持续优化设备管理工作。七、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据故障考核结果，直接扣减相关人员的绩效奖金。具体扣减标准按照本制度第五章规定执行。（二）职业发展1.故障考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要参考依据。连续多次出现因个人责任导致设备故障的员工，在职业发展上予以限制。2.对于在设备故障预防和改进工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，并在职业发展上提供更