工厂突然停电的应急预案演练脚本

工厂突然停电的应急预案演练脚本总则为建立健全工厂应对突发停电事件的应急响应机制，提高全体员工的应急处置能力，最大限度地预防和减少因停电造成的生产安全事故、设备损坏、产品质量损失及次生衍生灾害，保障员工生命财产安全，维护正常的生产经营秩序，特制定本演练脚本。本脚本依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急条例》等国家相关法律法规及工厂《突发事件总体应急预案》、《生产安全事故专项应急预案》编制，适用于工厂各车间、部门参与的综合性停电应急演练。演练基本情况1.演练名称：XX工厂（例如：精密制造一厂）突发全厂停电事故应急演练。2.演练目的：检验预案：检验《工厂突发停电专项应急预案》的科学性、实用性和可操作性。完善准备：检查工厂在应急物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足并及时调整。锻炼队伍：增强应急指挥部及各应急小组的指挥协调能力和实战能力，提高全体员工的安全意识和自救互救能力。磨合机制：强化工厂内部各部门之间，以及与外部供电单位、政府应急部门的应急联动机制。科普宣教：普及应急知识，提高员工风险防范意识和应对突发事件的综合素质。3.演练类型与形式：本次演练为实战综合演练，采用“突然触发、实兵响应”的形式，模拟真实停电场景，检验从事故发生、先期处置、应急响应启动、指挥协调、现场处置到响应结束的全过程。4.演练时间与地点：时间：计划于[具体日期，例如：2023年11月15日]下午14:00-16:00进行。地点：XX工厂全厂区，重点区域为总装车间、涂装车间、危化品仓库、中央控制室、应急指挥中心。5.演练场景设定：背景：工厂处于正常满负荷生产状态。总装车间自动化生产线正在运行，涂装车间烘道内有产品正在固化，危化品仓库通风系统正常运转，空压站、循环水站等动力设施正常运行。事件：14:00整，因模拟区域电网突发故障，导致工厂主供电源（10kV进线）失电，全厂范围内生产、照明及部分安保电源瞬间中断。厂内自备应急柴油发电机因模拟启动信号故障，未能在规定时间内自动启动。部分区域应急照明因维护不到位未能点亮。总装车间一台正在吊运大型部件的行车因停电停在高空。涂装车间烘道内温度开始异常下降。6.参演单位与人员：应急指挥部：总指挥（厂长）、副总指挥（生产副厂长、设备副厂长）、成员（各车间主任、设备部、安保部、行政部、品管部负责人）。现场处置组：设备部动力科、各车间设备维修班。安全保障与疏散组：安保部全体人员、各车间安全员。通讯联络组：行政部信息中心、调度室。后勤保障与医疗救护组：行政部后勤科、医务室。善后处理与调查组：设备部、安保部、品管部指定人员。评估组：由工厂安全委员会成员及外聘安全专家组成。观摩人员：工厂其他管理人员、兄弟单位代表。演练组织体系及职责1.应急演练领导小组：负责演练的策划、审批、资源保障和总体领导。组长：厂长副组长：生产副厂长、设备副厂长2.演练指挥组：负责演练全过程的具体指挥与控制，由应急指挥部在演练中实际担任。总指挥：厂长（张伟），负责宣布启动和终止应急响应，做出重大决策。副总指挥：生产副厂长（李强），负责生产系统的应急协调与恢复；设备副厂长（王刚），负责电力恢复、设备抢险的指挥。3.演练执行组：由各应急小组构成，负责具体演练行动的落实。现场处置组：组长为设备部长（赵工）。职责：立即排查停电原因；紧急抢修故障；手动启动备用发电机；对关键设备进行保护性操作（如关闭阀门、复位等）；恢复供电后的设备检查与逐级送电。安全保障与疏散组：组长为安保部长（钱队长）。职责：立即启用便携式照明设备，引导人员从安全通道有序疏散至指定集合点；在关键路口、楼梯口设立警戒哨，防止混乱；对被困高空、密闭空间（如电梯）人员进行识别和初步救援；监控危化品仓库等重点区域，防止次生事故。通讯联络组：组长为行政部长（孙主任）。职责：确保应急对讲机系统畅通；立即启用备用卫星电话或指定手机向供电公司报告情况；内部广播系统发布停电通知和疏散指令；保持与各应急小组的实时通讯。后勤保障与医疗救护组：组长为行政部后勤科长（周科长）。职责：迅速调配并分发应急照明灯具、安全警示带、扩音器等物资；保障应急车辆待命；医务室人员携带急救箱至疏散集合点待命，准备处置可能发生的摔伤、碰伤或恐慌引发的不适。善后处理与调查组：组长为设备副厂长（王刚）兼任。职责：演练后，统计模拟损失（如生产线停滞时间、在制品状态）；调查模拟事件原因；评估设备受影响程度；制定恢复生产计划。4.演练评估组：负责对演练的准备、过程和效果进行全过程、全方位观察与记录，并进行独立评估。评估要点：预警与信息报告、应急响应启动、指挥协调、现场处置、资源调配、人员疏散、通讯保障、后期处置等环节的及时性、准确性和有效性。演练准备阶段（演练前48小时至开始前）1.方案发布与培训：演练指挥组提前48小时将本演练脚本下发至所有参演部门及人员，但不告知具体触发时间。由各车间、部门负责人组织本单位参演人员，结合脚本内容进行针对性培训，重点明确个人在应急状态下的职责、行动路线和注意事项。对关键岗位人员（如中央控制室操作员、电工班、安保监控室）进行强化培训，确保熟知应急操作流程。2.物资与设备准备：设备部检查并确认备用柴油发电机处于良好备用状态（燃油充足、蓄电池电压正常、试启动正常），但演练时将模拟其“自动启动失败”。安保部清点并备妥应急照明灯、手提式强光探照灯、对讲机、警戒带、疏散指示棒等。行政部检查应急广播系统、卫星电话，并确保至少两辆公务车油量充足。医务室检查急救箱药品和器械。在各疏散集合点（如厂区东、西侧广场）提前放置明显的集合点标识牌。3.安全告知与警示：演练开始前1小时，通过内部办公系统、公告栏等方式向全厂发布演练通告，告知即将进行应急演练，避免引起不必要的恐慌。在可能受演练影响的区域（如主要通道、楼梯间）设置临时安全警示标识。对非参演但可能在演练区域的人员进行提醒。4.评估准备：评估组召开预备会议，明确分工和评估标准，准备评估记录表。在关键点位（如总控室、配电房、主要车间出入口、疏散集合点）布置评估员进行定点观察记录。演练实施阶段第一阶段：事件发生与先期处置（14:0014:05）1.触发：14:00整，演练指挥组通过预设技术手段（如远程切断模拟信号）或人工指令，瞬间切断工厂主生产用电（照明及部分安保电源可通过独立回路保持，以模拟真实复杂情况）。同时，模拟备用发电机自动启动失败。2.现象：全厂生产设备骤停，照明大部分熄灭，仅个别应急照明灯亮起。总装车间行车警报鸣响，吊物悬停。涂装车间控制台报警，烘道温度显示开始下降。中央控制室主屏幕部分数据中断。3.先期处置：岗位员工：立即停止手中操作，按下急停按钮（如果适用）。保持镇定，在微弱光线下，利用个人手机照明，观察周围环境，防止磕碰。行车操作员通过行车自带备用电源的报警器向地面发出警示，并通过对讲机或大声呼喊报告：“总装车间3号行车停电，吊物悬停在5米高空，下方有设备，请求处置！”涂装车间操作员记录停电时间，并通过对讲机报告：“涂装线烘道停电，内部有XX批次产品，温度正在下降，请求指示！”班组长/车间主任：迅速赶到现场，指挥本区域员工停留在相对安全位置，初步评估情况。立即通过应急对讲机或指定电话向厂调度室及设备部报告：“这里是总装车间，全车间停电，3号行车有重物悬空，现场无人员伤亡，over。”“涂装车间报告，全线停电，烘道内产品有固化不良风险。”设备部配电值班室：值班电工立即查看高压柜信号，确认主电源失电。检查备用发电机自启状态，发现未启动，立即手动执行启动程序，并报告：“配电室报告，主电源失电，备用发电机首次自启失败，正在尝试手动启动！”安保监控室：监控屏幕部分变黑，值班人员立即切换至UPS电源保障的监控画面。通过对讲机通知各岗位安保人员：“全厂突发停电，各岗位注意，立即按预案携带装备前往各自负责区域，引导人员疏散，重点关注车间出入口、楼梯间，over。”向安保部长及应急指挥部报告。第二阶段：应急响应启动与指挥协调（14:0514:15）1.信息汇集与报告：厂调度室在2分钟内接到多个车间和设备部的报告。调度员立即整理关键信息（停电范围、悬空重物、烘道风险、发电机状态），通过内部紧急电话和无线电同时报告给厂长（总指挥）、生产副厂长、设备副厂长。2.响应启动：总指挥（厂长）在听取简要汇报后，于14:07下达指令：“情况已明确，我宣布，立即启动工厂突发停电二级应急响应！请应急指挥部成员立即到应急指挥中心集合。各应急小组按预案立即展开行动！”3.指挥中心建立：应急指挥部成员在5分钟内到达位于行政楼的应急指挥中心（该中心配备UPS和备用发电机供电）。指挥中心大屏点亮，通讯联络组确保各路通讯畅通。4.初步部署：总指挥：“王副厂长（设备），请你亲自指挥现场处置组，首要任务是确保备用发电机启动，恢复关键安保和应急电源，并查明外部停电原因。同时，立即处置总装车间的悬空重物，确保安全！”总指挥：“李副厂长（生产），请你协调各车间，做好人员安抚和有序疏散准备，重点评估涂装车间等工序的在制品状态，制定保护方案。”总指挥：“钱队长（安保），立即组织全厂疏散，确保所有人员安全撤离到集合点，清点人数。对危化品仓库加强巡查。”总指挥：“孙主任（行政），保持与供电公司的联系，询问故障原因和预计恢复时间。确保应急通讯网络全覆盖。”第三阶段：现场应急处置（14:1514:45）1.电力恢复与抢险：现场处置组组长（设备部长）带领电工团队：发电机启动：在配电室，手动启动程序成功，备用柴油发电机于14:18启动并网，首先恢复应急指挥中心、消防系统、危化品仓库通风、部分关键区域照明及安保监控电源。外部联络：同时，通过电话向市供电公司调度中心报告工厂停电情况。模拟供电公司反馈：“系XX线路电缆故障，正在抢修，预计恢复时间至少2小时。”内部排查：组织电工分组巡查各车间配电柜，确保在恢复供电前处于安全断开状态。高空险情处置：派出一支抢险小队携带专用手动释放装置（如手摇葫芦）和充足照明赶往总装车间。在安全保障组设置警戒区域后，抢险人员通过手动方式，在14:25将行车吊钩及重物缓慢、平稳地降落到地面安全区域。2.人员疏散与安全保障：安全保障与疏散组：各区域安保人员及车间安全员迅速就位，使用手提照明和荧光棒，在主要通道、楼梯口引导员工：“大家不要慌，注意脚下，跟我往东侧广场集合！”通过应急广播系统循环播放：“全体员工请注意，现在进行应急疏散，请立即停止一切作业，在安全员引导下，有序前往指定的东、西侧疏散集合点。”排查电梯，通过呼叫系统确认电梯内无人被困（若有，则启动盘车救援程序）。对危化品仓库进行外围检查，确认通风已由发电机恢复，环境参数正常。各车间主任组织本车间员工，以班组为单位，在安全员引导下，沿应急疏散路线撤离。撤离时检查关闭本区域非必要电源开关。3.重点部位保护：生产副厂长协调涂装车间主任和设备人员，评估烘道内产品。由于停电时间可能较长，决定在保证安全的前提下，由佩戴防护装备的人员，使用备用应急灯照明，将可移动的未固化产品小心移出烘道，转移到安全区域覆盖保护。对无法移动的，记录位置和状态，待供电恢复后优先处理。中央控制室操作员在UPS电源支持下，完成关键生产数据的保存和系统安全关机操作。4.后勤与医疗：后勤保障组将备用照明设备分发到各疏散引导点和指挥中心。医疗救护人员在东侧集合点设立临时医疗站，期间模拟处理一名员工因疏散时紧张导致头晕的情况。5.持续指挥与协调：应急指挥中心内，总指挥根据各小组反馈，动态调整指令。通讯联络组持续更新信息：向指挥部通报供电公司最新预估时间；向各小组传达指挥指令。模拟决定：鉴于外部供电恢复时间较长，而自备发电机容量有限，总指挥于14:35下令：“除必须维持的安全、环保、应急系统外，不扩大发电机负荷。各车间做好长时间停电准备，人员疏散后，非抢险人员不得返回车间。等待下一步通知。”第四阶段：响应结束与后期处置（14:4515:30）1.模拟外部供电恢复：14:50，演练控制组模拟市电恢复。配电室值班员报告：“主电源已恢复，电压稳定！”2.有序恢复供电：现场处置组组长下令：“按规程执行逐级送电程序。首先，断开备用发电机，切换至市电。然后，从总配电房开始，依次向各车间主干线路送电。各车间收到电后，必须由专职电工检查本区域线路和设备无异常后，方可逐台开启设备，严禁盲目合闸！”设备部电工严格执行送电流程，各车间维修人员配合进行送电前检查。3.人员返回与生产恢复准备：总指挥指示：“通知各集合点负责人，在确认其负责区域已安全送电，且设备具备开机条件后，方可组织员工有序返回工作岗位。”员工返回后，首先进行岗位安全确认，然后配合设备点检。生产部门开始评估损失，制定恢复生产计划，优先处理关键工序和受影响在制品。4.响应终止：15:20，各主要生产区域供电恢复，关键设备检查完毕，无次生事故报告。总指挥宣布：“本次突发停电应急响应结束。各应急小组解除应急状态，转入常态工作。善后处理组开始工作。”5.善后工作：善后处理组模拟进行损失统计：停产工时、烘道内产品报废数量、潜在质量影响评估。调查模拟原因：分析发电机首次启动失败的原因（模拟为启动继电器触点接触不良），提出整改措施。设备部制定全面点检计划，特别是对停电时正在运行的设备。演练评估与总结阶段（演练结束后）1.评估组会议：演练结束后1小时内，评估组召开内部会议，汇总各观察员的记录，对照评估标准进行初步评议。2.参演人员访谈：评估组随机抽取部分参演员工、班组长、应急小组成员进行简短访谈，了解其对预案的熟悉程度、演练过程的感受和建议。3.演练总结会：在演练结束后24小时内，由演练领导小组组织召开全体参演单位负责人及评估组参加的总结大会。各应急小