安全生产责任制及安全目标考核记录

安全生产责任制及安全目标考核记录安全生产责任制一、公司管理层安全生产责任制1.总经理总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。建立、健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门和各级人员在安全生产方面的职责和权限。保证安全生产投入的有效实施，根据公司实际生产情况和安全需求，合理安排安全技术措施费用、安全教育培训费用等，确保公司具备符合国家规定的安全生产条件。督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。定期组织安全生产检查，对发现的隐患制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发事故的能力。及时、如实报告生产安全事故，按照国家有关规定做好事故的抢险救援和调查处理工作，配合有关部门对事故进行调查分析，落实防范和整改措施。2.生产副总经理协助总经理抓好全面安全生产工作，对公司的安全生产工作负直接领导责任。组织制定并实施公司安全生产年度计划和长远规划，结合公司生产实际，制定具体的安全工作目标和措施。组织实施安全生产检查和隐患排查治理工作，每月至少组织一次全面的安全生产检查，对重点部位和关键环节进行重点检查，及时发现和消除安全隐患。组织制定并实施安全生产教育和培训计划，定期组织员工进行安全生产知识培训和技能考核，提高员工的安全意识和操作技能。加强对生产现场的安全管理，监督检查各部门和岗位的安全生产规章制度执行情况，及时纠正违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。组织对生产安全事故的调查处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），查明事故原因，明确事故责任，提出处理意见和防范措施。3.技术副总经理负责公司的安全技术工作，为安全生产提供技术支持和保障。组织制定、修订公司的安全技术规程和标准，确保公司的生产工艺、设备设施符合安全生产要求。参与新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计审查和竣工验收工作，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（“三同时”）。组织开展安全技术研究和创新，推广应用先进的安全技术和管理经验，提高公司的安全生产水平。负责对公司的安全技术措施项目进行审核和实施，解决生产过程中的安全技术问题。组织对员工进行安全技术培训和指导，提高员工的安全技术水平。二、部门安全生产责任制1.生产部门严格执行安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程的安全。合理安排生产任务，避免员工过度劳累和设备超负荷运行。负责生产现场的安全管理，保持生产现场整洁、有序，及时清理杂物和废弃物，消除安全隐患。组织员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。对新员工进行岗位安全教育，定期组织员工进行安全技能培训和考核。定期对生产设备和设施进行维护保养和检查，确保设备设施的正常运行。对设备设施的安全防护装置进行定期检查和维护，确保其完好有效。及时报告生产过程中的安全事故和隐患，按照应急预案的要求进行应急处理，配合有关部门对事故进行调查处理。2.设备管理部门负责公司设备设施的安全管理工作，建立健全设备设施安全管理制度和操作规程。组织设备设施的选型、采购、安装、调试、验收等工作，确保设备设施符合安全生产要求。定期对设备设施进行维护保养和检修，制定设备设施维护保养计划和检修方案，确保设备设施的正常运行。加强对特种设备的管理，按照国家有关规定进行特种设备的注册登记、定期检验和维护保养，确保特种设备的安全运行。对设备设施的安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故的再次发生。3.安全管理部门贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和标准，制定公司的安全生产规章制度和操作规程，并监督检查其执行情况。组织开展安全生产宣传教育和培训工作，制定安全生产教育和培训计划，定期组织员工进行安全生产知识培训和技能考核。负责公司的安全生产检查和隐患排查治理工作，定期组织安全生产检查，对发现的隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改落实。组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发事故的能力。负责公司安全生产的统计分析和上报工作，及时、准确地向公司领导和上级主管部门报告安全生产情况。参与公司新建、改建、扩建工程项目的安全设施设计审查和竣工验收工作，确保安全设施与主体工程“三同时”。4.人力资源部门负责组织对新员工进行入职前的安全教育培训，在招聘员工时，优先录用具有安全意识和相关安全技能的人员。组织制定公司的安全绩效考核制度，将安全生产纳入员工的绩效考核内容，与员工的薪酬、晋升等挂钩。负责劳动保护用品的采购、发放和管理工作，根据不同岗位的需求，为员工配备符合国家标准的劳动保护用品。参与公司生产安全事故的调查处理工作，对事故责任人提出处理意见，做好受伤员工的工伤认定和理赔工作。三、岗位安全生产责任制1.生产工人严格遵守安全生产规章制度和操作规程，不违章作业，不冒险蛮干。正确佩戴和使用劳动保护用品，爱护安全设施和设备，发现安全隐患及时报告。积极参加安全生产教育和培训，提高自身的安全意识和操作技能。认真做好本岗位的安全生产工作，按时完成生产任务，保证产品质量。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对他人的违章行为有权进行劝阻和制止。2.设备维护人员定期对设备进行维护保养和检查，确保设备的正常运行。按照设备维护保养计划和操作规程进行维修保养工作，及时排除设备故障。对设备的安全防护装置进行检查和维护，确保其完好有效。发现设备安全隐患及时报告，并采取有效的防范措施。参与设备的安装、调试和验收工作，确保设备的安装质量符合要求。遵守设备检修安全操作规程，在检修设备时，采取必要的安全措施，确保自身和他人的安全。安全目标考核记录一、考核目的为了强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，通过对各部门和各级人员的安全生产工作进行考核，激励全体员工积极参与安全生产工作，提高公司的安全生产水平。二、考核范围公司各部门、各级管理人员和全体员工。三、考核指标设定1.安全指标事故发生率：包括重伤事故发生率、轻伤事故发生率、火灾事故发生率、设备事故发生率等。根据公司的实际情况和行业标准，设定合理的事故发生率控制指标。隐患排查治理率：要求各部门定期进行隐患排查，并及时对排查出的隐患进行整改。隐患排查治理率应达到100%。安全培训合格率：对员工进行安全生产知识培训和技能考核，要求安全培训合格率达到100%。2.管理指标安全生产规章制度执行情况：检查各部门和员工是否严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，对违反规章制度的行为进行相应的处罚。安全投入落实情况：考核各部门是否按照规定的标准和要求落实安全生产投入，确保安全设施、设备的正常运行和维护。应急管理工作情况：检查各部门的应急救援预案制定、演练和应急物资储备情况，确保在发生事故时能够及时、有效地进行救援和处置。四、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月的安全生产工作进行检查和评价；季度考核在月度考核的基础上进行综合评价；年度考核对全年的安全生产工作进行全面总结和评价。五、考核方法1.资料审查：查阅各部门的安全生产规章制度、安全检查记录、隐患排查治理报告、安全培训记录、应急演练记录等资料，检查各项工作的落实情况。2.现场检查：到生产现场、设备设施等场所进行实地检查，查看安全设施的运行情况、员工的操作行为是否符合安全要求。3.问卷调查：通过发放调查问卷的方式，了解员工对安全生产工作的认识和满意度。4.绩效评估：根据考核指标的完成情况，对各部门和各级人员的安全生产工作进行量化评估，计算得分。六、考核结果评定与应用1.考核结果评定根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：等级得分范围优秀90分以上（含90分）良好80-89分合格60-79分不合格60分以下2.考核结果应用对于考核结果为优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。对于考核结果为良好的部门和个人，进行表扬和鼓励，提出进一步改进的建议。对于考核结果为合格的部门和个人，要求其分析存在的问题，制定整改措施，限期进行整改。对于考核结果为不合格的部门和个人，进行批评教育，扣减相应的绩效工资，并责令其进行全面整改。对连续两次考核不合格的部门负责人和相关责任人，进行降职、撤职等处理。七、考核记录与存