施工员年度个人工作总结(分享10篇)

施工员年度个人工作总结（分享10篇）

施工员的

工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织

设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上

报施工进度，质量，处理现场问题，是工程指挥部和施工队的联

络人。下面是小编为您整理的《施工员年度个人工作总结（分享

10篇）》，仅供大家查阅。1.施工员年度个人工作总结篇一

一、工程施工队伍、合同的管理

在工程开始的时候，提前落实本工程的,施工作业队，一个

好的施工队伍对工程的质量和进度有很大的影响，因此在确定施

工作业队伍的时候详细了解各个队伍的人员以及技术力量，仔细

考察施工作业队以往工程的质量和进度情况。协助项目经理进场

前签订《劳务分包合同》，并且仔细斟酌合同条款，保证合同对

工程有利，并且对合同中的条款提出合理化的建议，严格控制人

工费价格，不随意抬高市场价，同时确保工程能够顺利施工。

二、施工质量进度的控制

工程伊始就确定申报省优质结构杯的质量目标，因此积极参

与各种创优策划的编制，在施工过程中严格落实施工方案、技术

交底和质量通病防治措施，在每道工序施工前及时对班组长进行

交底，详细叙述规范要求以及公司的质量要求，以及对节点控

制，并注意对工程质量的全程跟踪，发现问题及时与施工队伍进

行沟通。合理安排施工工序，协调各个工种的穿插作业，不产生

窝工现象，加强工程质量成本的控制，保证不返工，尽量减少不

必要成本的发生。积极与技术负责人进行交流，支持技术、质量

人员工作，对技术、质量人员提出的质量问题及合理的整改方案

予以落实。每周积极组织施工班组会议，在会议中总结本周工程

质量进度情况，以及对下周工作进行安排，指出工程中的质量问

题。

三、材料控制

积极组织材料员、技术负责人、预算员编制材料计划，保证

材料入场及时，严格控制材料的进场数量，防止存在浪费现象发

生，周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推

迟退场时间。材料进场后及时组织对材料验收，保证材料数量、

规格符合现场要求，严禁出现材料浪费现象及不合格材料进入现

场。合理安排现场材料堆放位置，保证材料堆放有序，不用材料

及时清理退场。

四、现场安全与文明施工

积极与技术负责人、安全员编制安全策划，与技术负责人共

同编制施工现场平面布置图，确保便于施工，确保施工中安全生

产，积极配合安全员的工作，对于安全员和各级检察提出的安全

隐患，及时组织整改，确保现场的防护及时到位，并满足施工规

范的要求，施工中各项设施按要求布置，做好施工中做好重大危

险源，危险较大工程的上报验收，积极参与各个班组的安全教育

工作。发现存在隐患积极对工人进行教育。

随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏将影

响今后的工作效果，我从基础基本知识开始学习，学习新规范新

标准新工艺，不断提高专业素质，我自己明年的工作打下坚实基

础。在新一年的工作中，本人也深深地体会到成功与不足的存

在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，

虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，我相

信20_年能取得更大的成绩。2.施工员年度个人工作总结篇二

一、执行岗位职责

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建

设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科

完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以

下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重

前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提

出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的

要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工

班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从

而造成了不必要的损失。

在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉

的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期

管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管

理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥

项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分

明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工

班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。

在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能

把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论

施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程

序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的

施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规

范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当

中。

三、今后的工作打算

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工

作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关

文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责

任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企

业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。3.施工

员年度个人工作总结篇三一、施工工作理念

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个

工程施工始终，是工程施工灵魂，要懑工程干好，必要把测量放

线工作做好，因此施测、校对、复核程序就一种都不能少（并且

施测、复核工作要有不同人来做）；另一方面要结合整套图纸对

各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免漏掉工程细小部位

构件；再次，就是检查、贯彻与否工程实际操作层与自己思想一

致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在—工程段施工完毕后，要及时检查，验收，总结经验和教

训，把发现问题及时纠正在下一施工段，减少错误持续发生。

工程施工是一项非常严谨工作，工程技术人员必要要把它作

为一种自己艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一种良好工作

作风，要本着对国家、对社会、对业主负责态度去工作，要有

“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”决心，这样才干把工

作作好，才干成为一名合格工程技术人员。

工程施工是一种群体作业工作，它不是一种人或几种人就能

完毕，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人互相紧密配

合，才干完毕一项复杂作业任务，因此，做好互相间联系配合就

显得特别重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一种打工者如果不考虑老板

和公司经济效益，她就是在自断前程，她就不是一种合格打工

者，早晚会被社会所裁减。工程施工工作面大，工作人多，工程

要获得一种良好经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料

管理如果只靠一种人或几种人力量是远远不够，它需要人们共同

努力去实现。作为一种技术员，对材料管理既要从技术角度去考

虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效监控，使

现场工人养成节约材料良好习惯，为公司创造更好经济效益，为

自己发展奠定良好基本。

工程工期长短也是体现一种工程经济效益重要指标，工期缩

短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观收益，也可以减

少咱们施工单位众多机械、材料租赁费，减少人员管理费用，为

公司为老板减少施工成本，提高经济效益；在这个方面甲方和咱

们施工单位利益空前一致，因此工程工期是人们共同关注焦点，

作为工程管理人员中一员，协助项目经理，人们一起出谋划策缩

短工程工期就是义不容辞。

二、施工阶段

L必要严格按照图纸施工，如设计与现场状况有冲突，应及

时向上级反映有关状况，不能擅自自作主张。

2.作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定预见性，切

忌容易向业主保证工期。天大问题也是可以解决，不必惊嘴失

措，而应寻找妥善解决办法。

3,需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理艺术，

但不得由此而影响工期。期间一定量返工在所难免，须擅于控制

工人情绪，酌情考虑予以恰当经济补偿。

4.施工测量放线同步，还协助技术负责人编制施工方案、技

术交底，并负责工程技术资料指引与编制，和施工员一起进行现

场质量检查，以及协助安全员贯彻、督促、检查施工现场安全工

作。

5.在工程施工过程中，我始终以积极心态认真地对待自己工

作，在从事各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满完毕工作任

务。

6,树立安全意识，一方面在项目部管理人员心中必要有强烈

安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底结识到安全重要

性，才干专心做好这项工作。

7.在安全面特别注意就是架体支撑、工人自身携带或佩戴安

全设施等。要时刻督促和检查工人必要佩戴安全设施后才容许进

入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必要进行严格检

杳，规定施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做

到无任何安全隐患，通过有关部门验收后可以进行下一步工序施

工。

三、总结经验

这几年工程施工工作，使得自己专业知识得到了长进和加

深，工作能力，涉及组织协调能力、管理能力和应变能力都得到

了很大提高，更重要是获得了宝贵工作经验积累。工作体现也得

到了项目部领导和同事们承认。总之，在此后工作中，我将以百

倍热情迎接新挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己

并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司发

展，与公司共同进步、共同成长。为公司发展贡献自己力量。4.

施工员年度个人工作总结篇四一、履行岗位职责

作为一名管理人员，首先安全保隙放第一位，其次要重视控

制工程的施工质量，再次与建设单位和监理单位的协调以及班组

的管理协调，最后材料问题，要节约，不能浪费，使成本降至最

低。主要以下几个方面说明：

L安全保障：

A、人的不安全行为。

B、物（设备）的不安全状态。

C、不良的生产环境对人的行为和物的状态产生负面影响。

D、管理的欠缺是事故发生的重要因素，有时甚至是直接的

因素。我们要保证人员的安全，才是施工的保障。

2.工程质量管理。

施工前期，重视对班组的技术交底，给班组人员在思想上给

予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期

施工奠定不错的基础。

3.班组的管理协调工作

班主的协调工作很重要，他们是每天辛勤劳动，用一双小手

为着建设默默做出贡献，因此对待他们要主动关心，慰问。当他

们有事时，要主动帮助。对于工人明确提出的问题，要及时解

决。

4.与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，花溪项目开工以来，我就重视和建

设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位明

确提出的好的'建议，自身带头研究落实，取得了建设单位和监

理单位的一致好评。

5.材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料

的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工

程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理

收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各

个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6.技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，明

确提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如

本年度一月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，明确提

出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，

和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目

标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目

部门，在20_年—月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为

本项目部取得了不错的口碑和深远的影响。

三、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的

各项活动都能按时到达，积极参加。

四、思想情况

为了使自身的思想认识，政治觉悟有更大的提升，公司的方

针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五.目前存在的问

题和改善计划在取得不错成绩的同时，本人在工作上也存在一些

问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提升工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会

着重以下几个方面：

L加强各种政治学习，提升个人修养。

2.加强业务学习，提升业务素质，提升工作质量。

3.要创造性地开展工作，多动脑懑办法改善工作方法。提升

工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4.加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。5.

施工员年度个人工作总结篇五1、认真熟悉施工图纸，了解

工程概况，有备而战；

要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了

解，这样才利于更好地开展工作；对于土建施工，也要做好施工

前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百

胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利

开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸-----相关技术规范------操

作规程-----设计要求及细部、节点做法相关技术资料一

——工程质量要求等。

要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄

清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行

深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全

面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。认真了

解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更

好地完善工作。

2、实行可行性的施工工法，面面俱到

实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好

施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为

完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程

中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施

工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平

衡，保持的结合。

关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，

要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规

定的倾向性问题。

还有，如遇设计修改或施工条件变化，应随时进行补充交

底，同时办理工程增量或减量记录，尹办理相应手续，要在图纸

上表示修改的内容，要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工

作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。

3、建立良好的人际关系

在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但

要有一定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片；工作

中，与工人们相互交流、相互尊重，赢得工人们的信任，这样才

能使各项施工指令贯彻落实下去。

还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技

术方面积极与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争

取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。6,施工员年度个

人工作总结篇六一、工程图纸审核及技术交底

我接到—工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内

容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸

会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程

洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织

设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行

技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功

能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够

在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前

签证的，在施工完成后，立即进鉴证。

二、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预

留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出响应的

预防措施、同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管

线敷设的通病，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时

与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构

中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工

作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质

量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度

对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。

三、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现

场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检

查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心

要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部

在三月份开展“三保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流

失、我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时

对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进

行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在

工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材

料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分

部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程

师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验

收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料

编制的要求。并对工程资料及时整理和归档、保证了施工资料的

真实性，完整性和有效性。

四、安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文

明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患

及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生，为总体工

程的顺利施工创造有利条件。7.施工员年度个人工作总结篇七

一、履行岗位责任

作为项目部的办理人员，我注重操控工程的施工质量、与建

设单位和监理单位的和谐以及班组的办理和谐、主动合作安全科

完结各项安全办理作业，狠抓材料办理以节省工程本钱。重要以

下几个方面说明：

1、工程质量办理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，注

重对班组的技巧交底，给班组人员在思维上给予注重，在技巧上

懂得本工程的质量和进展、安全要求，为后期施工奠定杰出的根

底。

在每个项目的实施中，以其中一史为点，严峻要求木匠、钢

筋工、社工班组按图纸施工，而且预留下镜像材料，要求其他单

体的班组负责人上来观看，提出自己定见，而且要求其他班组按

照此点的要求施工。此办法获得杰出作用，也为项目后期的施工

质量带来的杰出的成效。

2、班组的办理和谐作业

（1）在日常作业中，不论走到哪里，施工办理员都是最底

层的办理者，既是指挥员又是战斗员，是领导毅力、定见的表

现，也是底层问题的反应者，因而更要建立起杰出的本身形象，

在作业中成为搭档的榜样，在感情上成为搭档信赖同伴。要求我

们加班自己必定第一个到，要求我们是立高质量的标准，有必要

对每一个发现问题的排查都亲历亲为，注重进程操控，对一些质

量通病操控在萌发状况。

（2）关怀搭档：遇到搭档有事，主动协助替班并组织全班

一同关怀，犒劳，构成一种我们庭气氛。

（3）注重每个班组负责人的训练，在每次的会议上，针对

施工合作存在的问题，作业我尽量使每个同志至少占主导地位一

次，以添加其经历，使每个同志都能独立自主，处置各种问题，

使悉数班组的事务技巧水平有全体的进步。

3、安全办理作业

在作业进程中，主动合作安全科完结施工人员的人员的安全

办理和教育作业是每个项目办理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的和谐

作为一个施工办理人员，在每个项目中注重和建设单位和监

理单位的合作和谐作业，针对建设单位和监理单位提出的好的主

张，自己带头研讨执行，力求获得建设单位和监理单位的一起好

评是施工员作业不断进步的表现办法。

5、材料办理作业

本着节省本钱的准则，在每一项实践作业进程中，严唆操控

原材料的操控，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在

工程上。例如小料钢筋，每层楼施工结束，注重要求钢筋班组收

拾搜集，在基层施工时悉数用掉。节省本钱的思维，执行到了各

个班组的举动中，在项政策建设中节省了本钱。

6、技能办理

对施工技能要求更为严峻，有必要仔细学习施工图纸和施工

标准以保证施工质量，在学习一同把施工要点、施工办法和处分

法令都记录下来，以便技能交底中不遗失，尽量做到事前意料，

事前处理，针对有些要点问题在每个阶段施工初期都要向施工队

提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐性向他们讲清标准中

的要求。

二、作业中存在的问题

1、本身方面，有时对问题考虑不行全面，盲目的遵从施工

班组的定见没有更清楚、没有具体对事情进行剖析就下定论，然

后造成了不必要的丢失。在办理上：对不听指挥、不按要求施工

的班组没有进行严峻的‘赏罚，一朝一夕单个施工班组就有了幸

运的心态，至使在后期办理作业中呈现了呈现办理失控，也就构

成组织作业难，现场办理难的状况。在往后的办理作业中首先要

清晰自己的态度，发挥项目办理人员在施工现场起的主导作用，

对施工班组做到奖罚分明，构成肯定以项目部为中心领导办法，

对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，实施严打、严抓以此

来建立施工威信。

2、在施工技能方面，因为施工经历仍然有着缺乏。在施工

现场不能精确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和

施工标准灵敏奇妙的运用，使实践施工进程中和理论施工产生了

脱轨状况，即没有达不到预期的施作业用又使施工程序变得复

杂，然后添加了施工本钱，这给我的经验便是在往后的施工进程

中必定不能为所欲为，有必要仔细了解施工图纸和施工标准并很

好的把握，争夺能更好的把施工标准运用到现场施工傍边。

三、往后的作业计划

经过总结以往的作业，找出作业中的缺乏，以便在往后的作

业中加以克服，一同还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关

文件材料，把握好专业知识，进步自己的作业才能，加强作业责

任感，及时做好个人的各项作业。

总归，在往后的作业中，我将不断的总结与检讨，不断地鞭

笞自己并充分能量，进步本身本质与事务水平，以习惯年代和企

业的开展，与自己喜欢的修建作业一起进步、一起生长。8.施工

员年度个人工作总结篇八作为一名技术人员，我将工作定

位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建

设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制

施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同

事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施

工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的

心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽

责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干

工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实

地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验

累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻

看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而

且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一

年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书

本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，

尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作

时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而

实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自

己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法

掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要

抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择施测方

案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给

劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还

要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技

术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部

分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工

程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工

地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首

先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有

项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项

工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在

工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安

全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在

工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进

行安全技术交底I。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管

理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽

状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工

人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩

戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过

程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或

规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收

后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进

和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都

得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战,

在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自

身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进

步、共同成长。为—局的发展贡献自己的力量。9.施工员年度个

人工作总结篇九一、对于施工员，自己必须先对每天的工

作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这

样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是极其考验一个

人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场

的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关

事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中，我收获很

多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有

了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建

设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。

二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很

多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构

问题的时间，缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼，

结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包

括很多内容，外墙干挂石材、内墙干担石材、墙面硬包软包、吊

顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员，

必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变

更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正

指挥好现常建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、

监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣

的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦

不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己

专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻

炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题。首先自身方面因为经验

不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施

工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，

从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工

的班组没有进行严厉的惩罚，从而助长了个别施工班组就的侥幸

心理，形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在

以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在

施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以

项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手

软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经

验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能

把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论

施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程

序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的

施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规

范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当

中。

四、今后的工作打算

参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工

作中要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有

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