规范股级干部审批制度

PAGE规范股级干部审批制度一、总则（一）目的为进一步加强公司股级干部队伍建设，规范股级干部选拔任用、审批程序，确保股级干部选拔任用工作公平、公正、公开，提高公司管理水平和工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部股级干部的选拔任用、审批及管理。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，确保股级干部选拔任用工作符合党的路线方针政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用股级干部应注重干部的品德修养和工作能力，以德为先，德才兼备。3.民主、公开、竞争、择优原则：充分发扬民主，广泛听取意见，扩大干部选拔任用工作的透明度，通过竞争择优的方式选拔优秀股级干部。4.依法依规办事原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行股级干部选拔任用、审批工作，确保程序合法、合规。二、股级干部任职条件（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。2.具有较强的工作能力和业务水平，熟悉本职工作，能够独立完成工作任务，在工作中取得较好成绩。3.具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。4.具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够胜任本职工作。（二）任职资格1.在公司工作满[X]年以上，其中在本岗位工作满[X]年以上。2.近[X]年年度考核均为称职及以上等次。3.具备拟任职务所需的专业知识和工作经验。三、股级干部选拔任用程序（一）动议1.根据工作需要和股级干部队伍建设实际，由公司党委或行政领导班子提出股级干部选拔任用工作动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等初步建议。（二）民主推荐1.发布民主推荐通知，明确推荐职位、范围、条件、程序等要求。2.组织民主推荐，采取个人推荐和集体推荐相结合的方式，推荐人选应在规定范围内进行公示。3.对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑推荐票数、工作业绩、群众评价等因素，确定初步人选名单。（三）考察1.成立考察组，对初步人选进行考察。考察组应由[X]名以上成员组成，其中至少有[X]名组织（人事）部门工作人员。2.制定考察工作方案，明确考察内容、方法、程序等。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和群众认可度。3.通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，全面了解考察对象的情况。个别谈话人数应不少于[X]人，民主测评范围应与推荐范围一致。4.考察组撰写考察材料，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行客观、公正的评价，提出任用建议。（四）讨论决定1.公司党委或行政领导班子根据考察情况，对股级干部拟任人选进行集体讨论决定。2.讨论决定时，应充分听取考察组的意见，对拟任人选的情况进行全面审查。3.实行股级干部任用票决制，以无记名投票方式表决，赞成票超过应到会成员半数的，方可列为拟任人选。（五）任职公示1.对拟任职的股级干部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示内容包括拟任职人员姓名、性别、年龄、现任职务、拟任职务、公示期限、受理举报电话等。3.公示期间，如有群众举报，应及时进行调查核实。对经查实存在问题的，取消其拟任资格。（六）任职1.公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任职文件。2.股级干部实行任期制，任期为[X]年。任期届满，经考核合格的，可以连任。四、股级干部审批程序（一）申报1.股级干部选拔任用工作完成后，由公司组织（人事）部门填写《股级干部审批表》，并附民主推荐、考察、公示等相关材料。2.《股级干部审批表》应如实填写股级干部的基本情况、任职经历、考核情况等内容。（二）审核1.公司组织（人事）部门将《股级干部审批表》及相关材料报公司党委或行政领导班子审核。2.审核内容包括股级干部选拔任用程序是否合规、任职条件是否符合要求、相关材料是否齐全等。（三）审批1.公司党委或行政领导班子对审核通过的股级干部进行审批。2.审批通过的，在《股级干部审批表》上签署意见，并加盖公司公章。（四）备案1.公司组织（人事）部门将审批通过的股级干部相关材料报上级主管部门备案。2.备案材料包括《股级干部审批表》、任职文件、考察材料、民主推荐材料等。五、股级干部日常管理（一）培训1.公司定期组织股级干部参加各类培训，提高股级干部的政治素质、业务能力和管理水平。2.培训内容包括党的理论、政策法规、业务知识、管理技能等方面。（二）考核1.建立股级干部考核制度，对股级干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行年度考核。2.考核方式包括个人述职、民主测评、领导评价等。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.对考核优秀的股级干部给予表彰奖励，对考核不称职的股级干部进行诫勉谈话或调整职务。（三）监督1.加强对股级干部选拔任用、审批及日常管理工作的监督，确保各项制度严格执行。2.设立举报信箱和举报电话，接受群众对股级干部选拔任用、审批及日常管理工作的举报和监督。3.对违反本制度的行为，按照有关规定严肃处理。六、股级干部交流与回避（一）交流1.根据工作需要和干部培养锻炼的要求，有计划地组织股级干部进行交流。2.股级干部交流的范围包括公司内部不同部门之间、不同岗位之间。3.股级干部交流应按照规定程序办理，交流期限一般为[X]年。（二）回避1.股级干部在选拔任用、审批及日常管理工作中，涉及本人及其亲属利益关系的，应实行回避制度。2.回避的亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。3.股级干部本人或其亲属提出回避申请的，