煤矿生产设计管理制度

PAGE煤矿生产设计管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产设计管理，规范设计行为，提高设计质量，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿生产建设项目的设计管理工作，包括新建、改扩建、技术改造等项目。（三）基本原则1.安全第一原则设计必须遵循国家安全生产法律法规，把安全放在首位，确保煤矿生产系统安全可靠。2.科学合理原则依据煤矿地质条件、开采技术条件等，运用先进的科学技术和方法，进行合理的设计，提高资源回收率和生产效率。3.规范标准原则严格执行国家和行业相关规范、标准，保证设计符合要求，促进煤矿行业标准化建设。4.经济高效原则在满足安全和技术要求的前提下，优化设计方案，降低建设成本和运营成本，提高经济效益。二、设计管理职责（一）公司领导职责1.负责审批煤矿生产设计的重大决策和重要方案。2.协调解决设计管理工作中的重大问题。（二）生产技术部门职责1.组织编制煤矿生产设计规划和年度计划。2.负责设计项目的立项、委托、审查、验收等管理工作。3.对设计单位的工作进行监督、检查和考核。4.参与设计方案的论证和评审，提出技术意见和建议。（三）设计单位职责1.按照合同要求和相关规范标准，承担煤矿生产设计任务。2.建立健全设计质量保证体系，加强设计过程管理，确保设计质量。3.配合建设单位做好设计交底、图纸会审、设计变更等工作。4.对设计文件的质量负责，及时解决设计过程中出现的问题。（四）其他部门职责1.安全管理部门负责审查设计中的安全设施是否符合要求，提出安全方面的意见和建议。2.机电管理部门负责审查设计中的机电设备选型、供电系统等是否合理，提出机电方面的意见和建议。3.通风管理部门负责审查设计中的通风系统是否合理、可靠，提出通风方面的意见和建议。三、设计项目管理（一）项目立项1.根据公司发展规划和生产需求，由生产技术部门提出煤矿生产设计项目立项申请。2.立项申请应包括项目名称、目的、依据、主要内容、投资估算、预期效果等。3.公司领导对立项申请进行审批后，确定项目实施计划。（二）项目委托1.生产技术部门根据立项审批意见，选择具有相应资质的设计单位进行委托。2.委托设计时，应签订设计合同，明确设计范围、内容、质量要求、进度要求、费用支付等条款。（三）设计过程管理1.设计单位应按照设计合同和相关规范标准，制定详细的设计工作计划，明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人。2.生产技术部门应定期对设计工作进行检查和督促，及时了解设计进展情况，协调解决设计过程中出现的问题。3.设计单位在设计过程中，应充分收集地质资料、生产工艺资料、设备资料等基础数据，进行现场勘查和调研，确保设计依据充分。4.在设计过程中，如遇重大技术问题或设计变更事项，设计单位应及时与建设单位沟通协调，组织专家进行论证，形成解决方案。（四）设计文件审查1.设计单位完成初步设计文件后，应提交建设单位进行审查。2.建设单位组织生产技术、安全、机电、通风等相关部门及专家对初步设计文件进行审查。3.审查内容包括设计依据、设计方案、安全设施、机电设备、通风系统、环境保护、投资概算等方面。4.设计单位应根据审查意见，对初步设计文件进行修改完善，形成最终设计文件。（五）设计变更管理1.在煤矿建设或生产过程中，如因地质条件变化、生产工艺调整、安全要求提高等原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更程序进行。2.变更申请由施工单位或相关部门提出，经生产技术部门审核后，报公司领导审批。3.设计变更应委托原设计单位或具有相应资质的设计单位进行设计，并出具设计变更文件。4.设计变更文件应经建设单位组织审查后实施，变更费用按合同约定执行。四、设计质量控制（一）质量目标设计文件应符合国家和行业相关规范标准要求，满足煤矿生产安全、高效、环保等要求，设计质量优良率达到[X]%以上。（二）质量保证体系设计单位应建立健全设计质量保证体系，明确质量方针、质量目标、质量管理制度和质量控制措施。（三）质量控制措施1.设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家和行业相关规范标准，严格按照设计程序和方法进行设计。2.加强设计过程中的审核和校对工作，对设计文件进行多层次、多环节的质量把关。3.定期对设计质量进行检查和评估，发现问题及时整改，不断提高设计质量。五、设计文件管理（一）文件分类设计文件包括初步设计文件、施工图设计文件、设计变更文件、技术文件等。（二）文件编号设计文件应进行统一编号，编号应包括项目名称、设计阶段、年份、序号等信息。（三）文件归档设计文件完成后，设计单位应及时将文件整理归档，建设单位应按规定进行保存。归档文件应包括纸质文件和电子文件，确保文件的完整性和可追溯性。（四）文件借阅因工作需要借阅设计文件的，应办理借阅手续，注明借阅时间、借阅人姓名、借阅用途等信息，按时归还。借阅人应妥善保管设计文件，不得擅自复制、转借或泄露文件内容。六、设计费用管理（一）费用预算设计项目委托时，应根据项目规模、复杂程度等因素，编制设计费用预算。设计费用预算应包括设计费、勘察费、评审费、变更设计费等。（二）费用支付1.设计费用支付应按照设计合同约定执行。2.建设单位应根据设计工作进度，审核设计单位提交的费用支付申请，经公司领导审批后支付设计费用。3.设计费用支付应严格控制，确保费用合理、合规使用。七、设计成果评价（一）评价指标1.设计方案的合理性和先进性。2.设计文件的质量和完整性。3.设计对煤矿生产安全、高效、环保等方面的影响。4.设计费用的控制情况。（二）评价方法1.由生产技术部门组织相关部门及专家对设计成果进行评价。2.评价采用定性与定量相结合的方法，通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，对设计成果进行全面评价。3.评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）评价结果应用1.对评价结果为优秀的设计项目，给予设计单位表彰和奖励。2.对评价