采煤实操培训制度

PAGE采煤实操培训制度一、总则（一）目的为了提高采煤作业人员的实际操作技能，确保采煤工作的安全、高效进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本采煤实操培训制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从事采煤作业及相关辅助工作的人员，包括采煤一线工人、班组长、技术人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：培训过程中始终将安全放在首位，确保学员在实操培训中不发生安全事故。2.理论与实践相结合原则：注重采煤理论知识与实际操作技能的融合，使学员能够学以致用。3.针对性与实用性原则：根据不同岗位需求和学员实际情况，制定具有针对性和实用性的培训内容。4.持续改进原则：不断总结培训经验，根据行业发展和公司实际情况，持续完善培训制度和内容。二、培训组织与管理（一）培训管理机构成立采煤实操培训领导小组，由公司主管安全和生产的副总经理担任组长，成员包括人力资源部门负责人、采煤技术部门负责人、安全管理部门负责人等。领导小组负责统筹规划、指导和监督采煤实操培训工作，协调解决培训过程中出现的重大问题。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定采煤实操培训计划，根据公司生产需求和人员状况，合理安排培训时间、地点和师资。组织学员报名，审核学员资格，建立学员培训档案。负责培训费用的预算编制、报销审核等财务管理工作。2.采煤技术部门制定采煤实操培训教学大纲和教材，根据采煤工艺和技术要求，确定培训内容和考核标准。选派具有丰富实践经验和教学能力的技术人员担任培训教师，负责培训课程的讲授和实操指导。参与培训效果评估，为培训改进提供技术支持。3.安全管理部门负责制定采煤实操培训安全管理制度，监督培训现场的安全管理工作，确保培训过程安全有序。对学员进行安全知识教育，强调安全操作规程和注意事项，提高学员的安全意识。参与培训考核工作，对学员的安全操作技能进行评估。4.培训教师按照教学大纲和培训计划，认真备课，精心组织教学，确保培训质量。对学员进行实操指导，及时纠正学员的错误操作，解答学员的疑问。负责学员的日常考核，记录学员的学习情况和实操表现，为培训考核提供依据。三、培训内容与方式（一）培训内容1.采煤基础知识煤矿地质与采煤方法，包括煤层赋存条件、地质构造、采煤工艺分类等。采煤机械设备的结构、原理和操作方法，如采煤机、刮板输送机、液压支架等。2.采煤实操技能采煤机割煤操作，包括开机前检查、割煤速度控制、滚筒升降操作等。刮板输送机的启动、运行、停止操作及故障处理。液压支架的移架、支护操作，确保支架初撑力和工作阻力符合要求。工作面顶板管理，包括顶板支护方式、顶板事故预防与处理等。爆破采煤操作（如适用），包括爆破器材的使用、爆破参数确定、爆破安全注意事项等。3.安全知识与操作规程煤矿安全生产法律法规，如《煤矿安全规程》等相关条款。采煤作业现场安全风险识别与防范，如瓦斯防治、粉尘防治、水害防治等。采煤各工种安全操作规程，强调操作过程中的安全要点和禁忌。4.应急救援知识煤矿事故应急救援预案的主要内容，如火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置方法。在事故现场如何正确使用自救器、进行互救等应急技能。（二）培训方式1.理论授课：由培训教师通过课堂讲解的方式，向学员传授采煤基础知识、安全知识和操作规程等理论内容。2.实操演示：培训教师在实操场地进行采煤机械设备操作、顶板支护等实操演示，让学员直观了解正确的操作方法和流程。3.现场实操练习：学员在培训教师的指导下，在模拟采煤工作面进行实际操作练习，亲身体验采煤作业过程，提高操作技能。4.案例分析：选取典型的采煤事故案例进行分析，让学员了解事故原因、危害和防范措施，增强学员的安全意识和事故处理能力。5.小组讨论：组织学员分组讨论采煤作业中的实际问题和解决方案，促进学员之间的交流与合作，培养学员的团队协作精神和创新思维。四、培训计划与实施（一）培训计划制定1.根据公司采煤生产计划和人员技能状况，每年年初由人力资源部门会同采煤技术部门制定年度采煤实操培训计划。培训计划应明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训师资等内容。2.培训计划应根据实际情况进行动态调整，如因生产任务变化、新技术新工艺应用等原因，需要及时调整培训内容和时间安排。（二）培训实施1.培训前准备培训教师根据培训大纲和教学要求，准备好培训教材、教案、实操设备和工具等。安全管理部门对培训场地和设备进行安全检查，确保培训环境安全可靠。人力资源部门通知学员参加培训，发放培训资料，组织学员进行培训前的动员和安全教育。2.培训过程管理培训教师严格按照培训计划和教学大纲进行授课，保证教学质量。在理论授课过程中，注重与学员互动，解答学员疑问；在实操培训过程中，加强对学员的现场指导，及时纠正学员的错误操作。安全管理部门安排专人负责培训现场的安全监督，确保学员遵守安全操作规程，防止发生安全事故。人力资源部门负责培训过程中的考勤管理，对学员的出勤情况进行记录，对无故缺勤的学员进行通报批评。3.培训考核培训结束后，由采煤技术部门和安全管理部门共同组织对学员进行考核。考核分为理论考核和实操考核两部分，理论考核采用闭卷考试的方式，实操考核在模拟采煤工作面进行实际操作考核。理论考核成绩占总成绩的40%，实操考核成绩占总成绩的60%。学员总成绩达到60分及以上为合格，不合格者应参加补考。补考仍不合格者，应重新参加培训。考核结果应及时通知学员，并将考核成绩和相关资料存入学员培训档案。五、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.定期对采煤实操培训效果进行评估，评估内容包括学员的理论知识掌握程度、实操技能水平、安全意识提高情况、对培训内容和方式的满意度等。2.评估方式采用问卷调查、学员座谈会、实操技能测试、现场观察等多种形式相结合，全面了解培训效果。3.根据评估结果，分析培训过程中存在的问题和不足之处，为培训改进提供依据。（二）培训反馈与改进1.建立培训反馈机制，鼓励学员和培训教师对培训内容、教学方法、培训管理等方面提出意见和建议。对学员和教师反馈的问题，及时进行整理和分析，并采取有效措施加以改进。2.根据培训效果评估结果和反馈意见，每年对采煤实操培训制度、教学大纲、培训教材等进行修订和完善，不断提高培训质量和效果。六、培训档案管理（一）档案建立为每位参加采煤实操培训的学员建立培训档案，培训档案应包括学员基本信息、培训报名登记表、培训计划、培训教材、培训考勤记录、考核成绩、培训总结等资料。（二）档案管理1.培训档案由人力资源部门指定专人负责管理，确保档案资料的完整性和准确性。2.培训档案应分类存放，便于查阅和