辅警长职务制度规范

PAGE辅警长职务制度规范一、总则（一）目的为了加强辅警队伍管理，规范辅警长职务行为，提高辅警工作效能，保障公安机关依法履行职责，根据相关法律法规及行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于本地区公安机关所属辅警队伍中担任辅警长职务的人员。（三）基本原则1.依法管理原则：严格依照国家法律法规和公安机关的规章制度进行管理。2.公正公平原则：对待辅警长职务的评定、晋升、考核等工作，要做到公正公平，一视同仁。3.职责明晰原则：明确辅警长的工作职责、权利和义务，确保各项工作有序开展。4.监督考核原则：建立健全监督考核机制，对辅警长的工作进行全面、客观、公正的评价。二、辅警长任职条件（一）基本条件1.拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规，品行端正。2.具有高中以上文化程度。3.年满18周岁以上，45周岁以下（特殊岗位可适当放宽）。4.身心健康，具备履行职责的身体条件。（二）工作经验及能力要求1.在辅警岗位工作满[X]年以上，熟悉公安业务工作流程。2.具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。3.能够熟练掌握使用公安工作相关的信息化设备和办公软件。4.具有良好的纪律作风，服从命令，听从指挥，无违法违纪记录。（三）特殊要求对于从事特定专业领域辅警工作的辅警长，如治安巡逻、交通管理、刑事技术等，需具备相应的专业知识和技能，经过专业培训并取得相关证书。三、辅警长工作职责（一）队伍管理1.负责本辅警小组的日常管理工作，组织辅警开展政治学习和业务培训，提高辅警队伍整体素质。2.根据工作需要，合理安排辅警工作岗位，明确分工，确保各项任务落实到人。3.关心辅警生活，了解辅警思想动态，及时解决辅警工作和生活中的实际困难，增强队伍凝聚力。（二）业务指导1.协助民警开展各项公安业务工作，对辅警进行现场业务指导，确保工作规范、高效完成。2.及时掌握辖区治安、交通等情况，向民警提出工作建议，为公安机关决策提供参考依据。3.组织辅警开展治安防范宣传、巡逻防控等工作，提高群众安全防范意识，维护辖区社会治安稳定。（三）工作监督1.对辅警的工作纪律、工作质量进行监督检查，发现问题及时纠正，对违规违纪行为提出处理意见。2.负责辅警工作任务的跟踪落实，确保各项工作按时、按质完成，及时向上级汇报工作进展情况。3.协助公安机关内部监督部门开展工作，配合做好辅警队伍的廉政建设和反腐败工作。（四）应急处置1.制定本辅警小组的应急预案，组织辅警开展应急演练，提高应急处置能力。2.在突发事件发生时，迅速组织辅警配合民警进行现场处置，维护现场秩序，保护群众生命财产安全。3.及时向上级报告突发事件的情况，协助做好后续处置工作。四、辅警长工作权限（一）指挥调度权在民警的指导下，有权指挥调度本辅警小组开展各项工作，合理安排警力，确保工作任务顺利完成。（二）工作建议权根据工作实际情况，有权向民警和上级领导提出工作建议，包括业务工作改进、队伍管理措施等方面。（三）人员考核权负责对本辅警小组辅警的日常工作表现进行考核评价，提出奖惩建议，为辅警的晋升、评优等提供依据。（四）紧急情况处置权在紧急情况下，如遇突发事件、重大案件等，有权采取必要的应急措施，组织辅警进行先期处置，同时及时报告上级。五、辅警长选拔任用（一）选拔原则1.公开、公平、公正原则：选拔过程向全体辅警公开，严格按照规定的程序和标准进行，确保公平公正。2.德才兼备原则：注重选拔政治素质高、业务能力强、工作作风好的辅警担任辅警长职务。3.竞争择优原则：通过竞争上岗等方式，选拔优秀辅警担任辅警长，激发辅警队伍活力。（二）选拔程序1.发布公告：由公安机关政工部门发布辅警长选拔任用公告，明确选拔条件、程序和时间安排等。2.报名推荐：符合条件的辅警可自愿报名，也可由所在部门推荐报名。3.资格审查：政工部门对报名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。4.笔试面试：组织参加选拔人员进行笔试和面试，重点考察其业务知识、组织协调能力、沟通能力等。5.考察考核：对通过笔试面试的人员进行考察考核，了解其工作表现、现实表现等情况。6.公示任命：根据考察考核结果，确定拟任辅警长人选，进行公示，公示无异议后予以任命。六、辅警长考核评价（一）考核内容1.德：主要考核辅警长的政治品德、职业道德、社会公德等方面表现。2.能：考核其组织协调能力、业务指导能力、沟通能力等工作能力。3.勤：考察工作态度、工作纪律、出勤情况等。4.绩：重点考核工作业绩，包括队伍管理成效、业务工作完成情况、应急处置能力等。5.廉：考核廉洁自律情况，有无违法违纪行为。（二）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人对辅警长的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每半年或一年组织一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件处置情况进行专项考核。（三）考核结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核结果发放绩效工资，对考核优秀的辅警长给予适当奖励。2.晋升调整：考核结果作为辅警长晋升、降职、调整岗位的重要依据。连续两年考核优秀的，可优先晋升；考核不称职的，予以降职或免职。3.奖励惩戒：对考核优秀的辅警长进行表彰奖励，对存在问题的进行批评教育，情节严重的给予纪律处分。七、辅警长培训与发展（一）培训目标通过培训，提高辅警长的政治素质、业务能力、管理水平和职业道德素养，使其能够更好地履行工作职责。（二）培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、法律法规等，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.业务知识培训：包括公安业务基础知识、信息化应用技能、应急处置知识等。3.管理能力培训：如团队管理、沟通协调、领导力等方面的知识和技能。4.职业道德培训：培养敬业精神、廉洁自律意识等。（三）培训方式1.集中培训：定期组织辅警长参加集中培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.岗位练兵：通过实际工作锻炼，提高辅警长的业务操作能力和解决实际问题的能力。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便辅警长随时随地学习。4.交流研讨：组织辅警长之间进行交流研讨，分享工作经验和心得。（四）职业发展规划1.建立辅警长职业发展通道，根据工作表现和能力水平，设置不同的职级和晋升标准。2.鼓励辅警长参加更高层次的培训学习和职业资格考试，为其职业发展提供支持和保障。3.对表现优秀的辅警长，可推荐到公安机关其他部门或岗位交流锻炼，拓宽职业发展空间。八、辅警长薪酬待遇（一）薪酬构成辅警长薪酬由基本工资、绩效工资、岗位津贴等部分组成。（二）基本工资根据辅警长的工作年限、学历等因素确定基本工资标准，确保其基本生活需求。（三）绩效工资按照考核评价结果发放绩效工资，考核优秀的适当提高绩效工资标准，考核不称职的降低绩效工资。（四）岗位津贴根据辅警长所承担的工作职责和岗