测绘生产质检管理制度

PAGE测绘生产质检管理制度一、总则（一）目的为加强测绘生产质量管理，确保测绘成果质量，满足国家法律法规、行业标准及客户要求，依据相关规定，结合本公司实际情况，制定本测绘生产质检管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有测绘生产项目，包括但不限于地形测量、工程测量、地籍测绘、房产测绘等各类测绘业务。（三）引用文件1.《中华人民共和国测绘法》2.《测绘成果质量监督抽查管理办法》3.《测绘地理信息质量管理办法》4.国家及行业现行的测绘相关标准、规范（四）质量方针与目标1.质量方针科学测绘，精心操作，严格把关，优质高效，持续改进，为客户提供可靠的测绘成果。2.质量目标确保测绘成果一次验收合格率达到[X]%以上，客户满意度达到[X]%以上，不断提高测绘产品质量和服务水平。二、质量管理职责（一）公司管理层职责1.公司总经理是测绘生产质量的第一责任人，全面负责公司质量管理工作，确保质量管理体系有效运行，为质量管理工作提供必要的资源支持。2.公司副总经理协助总经理抓好质量管理工作，负责组织制定和实施质量管理计划，协调解决质量管理中的重大问题。（二）质量管理部门职责1.负责制定和完善公司测绘生产质检管理制度、流程和标准，并监督执行。2.组织开展测绘生产项目的质量策划，参与项目技术设计和方案评审，提出质量保障措施和要求。3.负责测绘生产过程中的质量检查和监督，对项目质量进行定期和不定期抽查，及时发现和纠正质量问题。4.组织测绘成果的质量验收，对验收结果进行审核和评定，确保成果质量符合要求。5.负责质量问题的调查、分析和处理，制定改进措施并跟踪落实，防止问题再次发生。6.负责收集、整理和分析质量数据，定期向上级领导汇报质量状况，为质量管理决策提供依据。7.组织开展质量管理培训和宣传工作，提高员工的质量意识和业务水平。（三）项目负责人职责1.作为项目质量的直接责任人，负责组织实施项目质量管理工作，确保项目质量目标的实现。2.组织项目组人员学习和掌握相关法律法规、行业标准及项目技术要求，制定项目质量计划和质量控制措施。3.负责项目技术设计书的编写和审核，组织项目组进行技术交底，确保项目实施过程符合规范要求。4.对项目生产过程进行全程质量监控，及时发现和解决质量问题，对关键工序和质量控制点进行重点监督。5.组织项目成果的自查和互查，对自查和互查中发现的问题及时整改，确保成果质量达到验收标准。6.配合质量管理部门做好项目质量验收工作，提供相关资料和说明，对验收提出的问题及时整改落实。（四）作业人员职责1.严格遵守国家法律法规、行业标准及公司测绘生产质检管理制度，按照作业规范和技术要求进行测绘作业。2.对自己所承担的测绘任务质量负责，确保原始数据准确、完整，作业过程规范、有序。3.积极参加质量管理培训和学习，提高质量意识和业务技能，及时反馈作业过程中发现的质量问题。4.做好测绘仪器设备的日常维护和保养工作，确保仪器设备正常运行，精度符合要求。5.配合项目负责人和质量管理部门做好质量检查和验收工作。三、测绘生产过程质量控制（一）项目策划与设计阶段1.项目承接后，项目负责人应组织相关人员对项目进行详细的了解和分析，明确项目目标、任务要求、技术标准和质量要求。2.根据项目要求，编制项目技术设计书，技术设计书应包括项目概述、作业依据、作业方法、技术要求、质量控制措施、数据处理与成果要求等内容。3.技术设计书编制完成后，应组织相关部门和人员进行评审，评审通过后方可实施。（二）数据采集阶段1.作业人员应根据技术设计书要求，选择合适的测绘仪器设备，并确保仪器设备经过检定合格，精度满足要求。2.数据采集前，应对测区进行现场踏勘，了解测区地形、地物、交通等情况，制定合理的数据采集方案。3.在数据采集过程中，作业人员应严格按照操作规程进行操作，确保采集的数据准确、完整、清晰。同时，应做好原始记录，记录内容应包括观测时间、观测地点、观测数据、仪器设备型号等信息。4.对采集的数据应进行实时检查，发现问题及时纠正。如遇特殊情况或疑难问题，应及时向项目负责人汇报。（三）数据处理阶段1.数据处理人员应根据技术设计书要求，选择合适的数据处理软件和方法，对采集的数据进行处理。2.在数据处理过程中，应严格按照软件操作规程进行操作，确保数据处理结果准确可靠。同时，应做好数据处理记录，记录内容应包括数据处理过程、处理参数、处理结果等信息。3.数据处理完成后，应对处理结果进行检查和分析，确保成果符合技术设计书要求。如发现问题，应及时进行返工处理。（四）成果质量检查阶段1.项目负责人应组织项目组人员对测绘成果进行自查，自查内容包括数据准确性、成果完整性、格式规范性等方面。2.自查完成后，应组织项目组之间进行互查，互查应采用交叉检查的方式进行，确保检查的全面性和客观性。3.质量管理部门应在项目自查和互查的基础上，对测绘成果进行质量抽查。抽查比例应不低于项目总数的[X]%，重点检查关键工序和质量控制点。4.质量检查应按照国家及行业现行的测绘相关标准、规范进行，检查内容包括成果的数学精度、地理精度、属性精度、整饰质量等方面。5.对检查中发现的质量问题，应及时记录并反馈给项目负责人，项目负责人应组织相关人员进行分析和整改，整改完成后应进行复查，确保问题得到彻底解决。（五）成果验收阶段1.测绘成果完成质量检查和整改后，项目负责人应向质量管理部门提交验收申请。2.质量管理部门应组织相关人员组成验收小组，对测绘成果进行验收。验收小组应包括质量管理部门人员、项目负责人、技术专家等。3.验收小组应按照验收标准对测绘成果进行全面检查和评定，验收内容包括成果的质量、资料的完整性、数据的准确性等方面。4.验收合格的测绘成果，验收小组应出具验收报告；验收不合格的测绘成果，应责令项目负责人进行整改，整改完成后重新申请验收。四、测绘成果质量评定（一）评定依据测绘成果质量评定应依据国家及行业现行的测绘相关标准、规范进行。（二）评定方法1.测绘成果质量评定采用百分制评分法，满分为100分。2.评分内容包括数学精度、地理精度、属性精度、整饰质量等方面，各项内容的评分标准应符合相关标准、规范要求。3.根据评分结果，将测绘成果质量划分为优、良、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：优：评分在90分及以上；良：评分在8089分之间；合格：评分在6079分之间；不合格：评分在60分以下。（三）评定结果处理1.验收小组应根据测绘成果质量评定结果，出具验收报告。验收报告应包括项目名称、验收依据、验收内容、评定结果、存在问题及整改建议等内容。2.对于验收合格的测绘成果，应及时归档保存，并按照规定向客户提供。3.对于验收不合格的测绘成果，应责令项目负责人进行整改，整改完成后重新申请验收。如多次验收不合格，应追究相关人员的责任。五、质量问题处理与改进（一）质量问题处理1.质量问题发现后，质量管理部门应及时组织相关人员进行调查和分析，确定问题产生的原因、影响范围和严重程度。2.根据质量问题的分析结果，制定相应的处理措施，处理措施应包括整改要求、责任人员、整改期限等内容。3.责任人员应按照处理措施要求，及时进行整改，整改完成后应提交整改报告。质量管理部门应对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决。4.对于因质量问题给公司造成经济损失或不良影响的，应按照公司相关规定追究责任人员的责任。（二）质量改进1.质量管理部门应定期对公司测绘生产质量状况进行分析和总结，找出质量管理中存在的薄弱环节和问题，制定质量改进计划。2.质量改进计划应包括改进目标、改进措施、责任部门、实施时间等内容。3.各部门应按照质量改进计划要求，认真组织实施改进措施，确保质量管理水平不断提高。4.质量管理部门应定期对质量改进效果进行评估，及时调整改进措施，确保质量改进工作持续有效进行。六、质量记录与档案管理（一）质量记录管理1.测绘生产过程中应做好各类质量记录，质量记录应包括技术设计书、原始记录、数据处理记录、质量检查记录、验收报告等。2.质量记录应真实、准确、完整，能够反映测绘生产过程和质量状况。记录应及时填写，不得事后补记。3.质量记录应妥善保管，保管期限应符合相关规定要求。保管期满后，应按照规定进行销毁处理。（二）质量档案管理1.质量管理部门应建立健全测绘成果质量档案管理制度，对测绘成果质量档案进行统一管理。2.质量档案应包括项目技术设计书、原始记录、数据处理记录、质量检查记录、验收报告、质量问题处理记录等资料。3.质量档案应分类存放，便于查阅和管理。同时，应建立电子档案，实现档案信息化管理。4.质量档案的借阅和使用应按照规定办理相关手续，确保档案的安全和保密。七、培训与考核（一）培训1.质量管理部门应定期组织开展测绘生产质量管理培训，培训内容包括国家法律法规、行业标准、公司质检管理制度、质量控制方法等方面。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、专题讲座、案例分析等多种形式，以提高员工的质量意识和业务水平。3.新员工入职后，应进行质量管理基础知识培训，使其了解公司质检管理制度和质量要求。4.对于涉及新技术、新方法、新设备的测绘项目，应及时组织相关人员进行针对性培训，确保员工能够熟练掌握和应用。（二）考核1.质量管理部门应建立员工质量考核制度，对员工的质量工作表现进行考核。2.考核内