智能硬件工程师项目成功率与技术攻关能力绩效评定表

智能硬件工程师项目成功率与技术攻关能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成功率项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣减2分，最低得0分。项目功能完整度100%所有计划功能全部实现，得满分；每缺失1个功能，扣减5分，最低得0分。项目质量稳定性98%产品一次通过率（首测通过率）达到98%，得满分；每降低1%，扣减2分，最低得0分。客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度评分达到4.5分，得满分；每降低0.1分，扣减2分，最低得0分。项目回款率90%项目回款率达到90%，得满分；每降低1%，扣减1分，最低得0分。技术攻关能力技术难题解决效率30%80%问题上报后，80%能在24小时内给出解决方案，得满分；每延迟1小时，扣减2分，最低得0分。技术方案创新性3项/年每年提出至少3项技术创新方案并被采纳，得满分；每减少1项，扣减2分，最低得0分。技术文档质量95分（满分100分）技术文档评分达到95分，得满分；每降低1分，扣减1分，最低得0分。技术专利申请1项/年每年至少申请1项技术专利，得满分；未申请或申请失败，得0分。技术分享贡献2次/季度每季度至少进行2次内部技术分享，得满分；每减少1次，扣减2分，最低得0分。团队协作能力跨部门沟通效率20%90%跨部门沟通问题解决率（需双方确认解决）达到90%，得满分；每降低1%，扣减2分，最低得0分。团队任务支持度100%团队任务支持率达到100%（需团队负责人确认），得满分；每降低1%，扣减2分，最低得0分。知识共享贡献1次/月每月至少贡献1次团队知识共享（如文档、工具），得满分；每减少1次，扣减2分，最低得0分。团队冲突解决90%团队冲突解决率（需双方确认）达到90%，得满分；每降低1%，扣减2分，最低得0分。新成员辅导1次/季度每季度至少辅导1名新成员，得满分；每减少1次，扣减2分，最低得0分。持续学习与改进新技术学习时间10%20小时/季度每季度投入学习新技术的时间达到20小时，得满分；每减少2小时，扣减1分，最低得0分。技术认证获取1个/年每年至少获取1个与岗位相关的技术认证，得满分；未获取，得0分。改进建议采纳率5项/年每年提出的改进建议被采纳至少5项，得满分；每减少1项，扣减2分，最低得0分。流程优化贡献1项/半年每半年至少提出1项流程优化建议并被实施，得满分；未提出或未实施，得0分。行业交流参与2次/年每年至少参加2次行业技术交流活动（需提供证明），得满分；每减少1次，扣减2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估智能硬件工程师在项目执行中的成功率和技术攻关能力。请根据各指标的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目成功率40%，技术攻关能力30%，团队协作能力20%，持续学习与改进10%。考核周期为自然年或指定考核期。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：