铸造生产班组考核制度

PAGE铸造生产班组考核制度一、总则（一）目的为了加强铸造生产班组的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，确保铸造生产工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司铸造生产车间的所有班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对班组的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行全面考核，综合评价班组整体表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班组给予奖励，激励其持续改进；对不达标的班组进行约束，督促其改进工作。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给班组，使其了解自身工作状况，明确改进方向。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，考核各班组实际完成的合格产品产量。完成月度产量计划得15分，每超过计划产量10%加2分，最高加5分；每低于计划产量10%扣2分，扣完为止。2.生产进度（15分）根据生产计划安排，考核各班组按时完成生产任务的情况。按时完成生产任务得10分，每提前一天完成加1分，最高加5分；每延迟一天完成扣1分，扣完为止。因班组自身原因导致生产进度严重滞后，影响后续工序的，酌情扣510分。3.产品交付及时性（5分）考核班组能否按照订单要求及时交付产品。按时交付得3分，每提前交付一次加1分，最高加2分；每延迟交付一次扣1分，扣完为止。因交付延迟给客户造成损失的，根据损失程度另行追究责任。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）统计各班组生产产品的合格数量与总生产数量的比例。产品合格率达到95%及以上得10分，每提高1%加1分，最高加5分；每降低1%扣1分，扣完为止。2.质量问题发生率（10分）统计因班组原因导致的产品质量问题数量。质量问题发生率为零得8分，每发生一起质量问题扣2分，扣完为止。对因质量问题造成重大损失的，除扣除相应分数外，另行严肃处理。3.质量改进措施执行情况（5分）考核班组对质量改进措施的执行力度和效果。积极执行质量改进措施，效果明显得3分，执行不力但有一定改进得2分，拒不执行或无改进得0分。（三）安全生产（15分）1.安全事故发生率（10分）统计各班组在生产过程中发生的安全事故次数。无安全事故得8分，每发生一起轻微安全事故扣2分，每发生一起重大安全事故扣510分，并根据事故严重程度追究相关责任。2.安全制度执行情况（5分）检查班组对安全生产制度、操作规程等的执行情况。严格执行得3分，执行较好但有个别违规得2分，执行不力得0分。（四）成本控制（10分）1.原材料消耗（5分）考核各班组原材料的实际消耗情况与定额消耗的对比。原材料消耗控制在定额范围内得3分，每低于定额10%加1分，最高加2分；每超过定额消耗10%扣1分，扣完为止。2.能源消耗（3分）统计班组生产过程中的水、电、气等能源消耗情况。能源消耗合理得2分，每降低能源消耗5%加1分，最高加1分；能源消耗过高且无改进措施得0分。3.设备维护成本（2分）考核班组对设备的维护保养情况及维护成本控制。设备维护良好，成本控制合理得1分，因维护不当导致设备故障频发，增加维护成本得0分。（五）团队协作与沟通（5分）1.团队协作精神（3分）通过日常观察和同事评价，考核班组内部成员之间的协作配合情况。团队协作良好，成员之间互帮互助得2分，有个别协作问题但不影响工作得1分，团队协作差，经常出现内部矛盾得0分。2.沟通效率与效果（2分）考核班组内部及与其他部门之间的沟通情况，包括信息传递的及时性、准确性等。沟通顺畅，信息传递及时准确得1分，沟通存在一定问题但不影响工作得0.5分，沟通不畅，经常出现信息延误或错误得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：由生产部门负责统计各班组的产量、质量、成本等相关数据。2.现场检查：安全管理部门定期对各班组的安全生产情况进行现场检查。3.员工评价：组织班组内部员工及其他相关部门员工对被考核班组的团队协作与沟通情况进行评价。4.综合评审：考核小组根据各项考核数据和评价结果进行综合评审，确定最终考核得分。（二）考核周期考核周期为月度，每月末进行考核评分，次月上旬公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核得分，确定各班组的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.班组绩效奖金总额=班组人均绩效奖金基数×班组人数×绩效奖金系数。（二）评选优秀班组1.每月评选出考核得分排名前[X]的班组为优秀班组。2.对优秀班组给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。（三）惩罚措施1.考核得分60分以下的班组，列为重点整改对象，班组长需提交书面整改计划，限期整改。2.连续两个月考核得分60分以下的班组，对班组长进行诫勉谈话，扣发班组当月部分绩效奖金。3.连续三个月考核得分60分以下的班组，对班组长进行岗位调整，同时对班组进行全面整顿。五、考核申诉（一）申诉范围班组对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉班组填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至考