生产制造扣分制度

PAGE生产制造扣分制度一、总则（一）目的为加强公司生产制造管理，规范员工行为，确保生产活动的高效、有序进行，提高产品质量，保障安全生产，特制定本扣分制度。本制度旨在通过明确各项生产制造活动中的违规行为及相应扣分标准，促使全体员工严格遵守公司规章制度，积极履行工作职责，共同营造良好的生产环境。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产制造活动的所有部门、车间、班组及员工，包括但不限于生产一线员工、生产管理人员、质量检验人员、设备维护人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工一视同仁，严格按照既定的扣分标准进行考核，确保考核结果客观、公正。2.及时准确原则：对违规行为及时发现、及时记录、及时扣分，保证扣分信息的准确性和时效性。3.教育与惩戒相结合原则：以教育引导为主，通过扣分促使员工认识错误、改正行为；同时，对于屡教不改或严重违规行为给予相应惩戒，以维护制度的严肃性。二、扣分标准（一）生产纪律1.出勤情况迟到：每次迟到110分钟扣1分；迟到1130分钟扣3分；迟到31分钟及以上扣5分。早退：每次早退110分钟扣1分；早退1130分钟扣3分；早退31分钟及以上扣5分。旷工：旷工半天扣10分，旷工一天扣20分，连续旷工三天及以上或累计旷工五天及以上者，予以辞退。2.工作态度工作期间消极怠工、无故串岗闲聊，每次扣2分。对工作任务敷衍了事，未达到规定标准或要求，每次扣3分。不服从工作安排，经劝导仍拒不执行，每次扣5分。3.着装规范进入生产车间未按规定穿戴工作服、工作帽、工作鞋等劳动防护用品，每次扣1分。工作服、工作帽等穿戴不整齐、不规范，每次扣0.5分。（二）生产操作1.工艺执行未按照生产工艺文件要求进行操作，导致产品出现质量问题，每次扣510分，并根据损失情况追究相应责任。擅自更改生产工艺参数，未造成严重后果的，每次扣3分；若造成产品质量事故或安全事故，视情节严重程度扣1020分，并依法依规追究责任。2.设备操作未按操作规程操作设备，每次扣2分；因违规操作导致设备损坏的，除照价赔偿外，每次扣510分。设备日常维护保养不到位，影响设备正常运行，每次扣13分。设备出现故障时，未及时报告或处理不当，导致生产停滞或造成更大损失的，每次扣510分。3.物料管理物料领用、发放未按规定办理手续，每次扣1分。物料使用过程中浪费现象严重，每次扣25分。物料存储不当，造成物料损坏、变质或丢失，每次扣38分，并根据损失情况追究责任。（三）产品质量1.自检与互检生产过程中未按要求进行自检或互检，每次扣1分。自检、互检发现质量问题未及时报告或隐瞒不报，每次扣3分。2.成品检验成品检验发现一般质量缺陷，每件扣0.5分；发现严重质量缺陷，每件扣25分。因个人原因导致整批产品不合格，视情节严重程度扣1020分，并承担相应损失。（四）安全生产1.安全意识违反安全操作规程，未造成安全事故的，每次扣2分。对安全隐患未及时发现或发现后未及时报告，每次扣13分。2.安全事故发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每次扣510分，并对事故责任人进行批评教育和培训。发生一般安全事故（造成人员轻伤或一定经济损失），每次扣1015分，对事故责任人进行严肃处理，并视情节追究相关管理人员责任。发生重大安全事故（造成人员重伤、死亡或重大经济损失），除按照国家法律法规处理外，对事故责任人及相关管理人员予以辞退，并依法追究法律责任。三、扣分流程（一）发现与记录1.公司各级管理人员、质量检验人员、安全监督人员等在日常工作中发现员工存在违规行为时，应及时进行记录。记录内容包括违规时间、地点、人员、违规行为详情等。2.对于当场发现的违规行为，发现人应立即填写《生产制造违规行为记录单》，并由违规员工签字确认。若违规员工拒绝签字，发现人应注明情况。3.对于非当场发现但有确凿证据的违规行为，发现人应在获取证据后及时填写《生产制造违规行为记录单》，并提交上级主管审核。（二）审核与确认1.《生产制造违规行为记录单》填写完成后，由上级主管进行审核。审核内容包括违规行为事实是否清楚、证据是否确凿以及扣分标准适用是否准确等。2.上级主管审核通过后，将《生产制造违规行为记录单》提交至人力资源部门备案，并通知违规员工。违规员工如有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内向上级主管提出申诉。3.上级主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给违规员工。如复查后维持原扣分决定，应向违规员工说明理由。（三）扣分执行1.经审核确认的违规行为，由人力资源部门按照扣分标准在员工个人绩效档案中进行扣分记录。2.每月末，人力资源部门将当月员工扣分情况进行汇总统计，并通报给各部门负责人。各部门负责人应根据员工扣分情况，对员工进行相应的绩效面谈和辅导，帮助员工改进工作。3.员工累计扣分达到一定分值时，按照以下规定进行处理：累计扣分达到10分，给予警告处分，同时进行诫勉谈话，要求员工制定整改计划并限期完成。累计扣分达到20分，给予记过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并调整工作岗位进行观察。累计扣分达到30分，给予记大过处分，扣除当月绩效奖金的[X]%，并进行全公司通报批评。累计扣分达到40分及以上，予以辞退。四、加分规定（一）奖励情形1.在生产制造过程中，积极提出合理化建议并被公司采纳，有效提高生产效率、降低成本、提升产品质量或改善工作环境的，每次加25分。2.发现重大安全隐患并及时报告，避免安全事故发生的，每次加510分。3.在产品质量竞赛、技能比武等活动中表现突出，为公司赢得荣誉的，每次加38分。4.主动承担额外工作任务，且出色完成，为公司生产制造活动做出积极贡献的，每次加24分。（二）加分流程1.符合加分情形的员工或团队，由所在部门填写《生产制造加分申请表》，详细说明加分事由及相关证据材料。2.《生产制造加分申请表》经部门负责人审核签字后，提交至人力资源部门。3.人力资源部门对申请材料进行审核，核实无误后，按照加分标准在员工个人绩效档案中进行加分记录，并在公司内部进行公示。公示期为[X]个工作日，公示无异议后正式生效。五、监督与检查（一）监督机制1.公司成立生产制造扣分制度监督小组，成员包括生产部门负责人、质量部门负责人、安全部门负责人等。监督小组负责对公司生产制造活动中扣分制度的执行情况进行定期检查和不定期抽查。2.各部门应设立兼职的制度监督员，负责本部门内员工违规行为的日常监督和记录，并及时向部门负责人报告。（二）检查内容1.员工对扣分制度的知晓程度和遵守情况。2.各部门对违规行为的发现、记录、审核及扣分执行情况。3.扣分制度在实际执行过程中存在的问题及改进措施的落实情况。（三）结果反馈与整改1.监督小组定期对检查结果进行汇总分析，并向公司管理层汇报。对于发现的问题，及时提出整改意见和建议。2.各部门根据监督检查反馈的问题，制定针对性的整改措施，并在规定时间内完成整改。整改情况应及时向监督小组反馈，接受复查。六、培训与宣传（一）培训计划1.人力资源部门应制定年度生产制造扣分制度培训计划，明确培训对象、培训内容、培训时间和培训方式等。2.培训内容包括扣分制度的目的、适用范围、扣分标准、扣分流程、加分规定以及典型案例分析等，确保员工全面了解制度要求。（二）培训实施1.根据培训计划，定期组织员工参加集中培训。培训可采用内部培训师授课、视频演示讲解、现场实操演练等多种方式，提高培训效果。2.在新员工入职培训中，应将扣分制度作为重要内容进行讲解，使新员工尽快熟悉公司管理要求。3.针对不同岗位的员工，可开展有针对性的专项培训，确保员工掌握与本岗位相关的制度规定。（三）宣传推广1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏、内部刊物等多种渠道，广泛宣传生产制造扣分制度，提高员工对制度的认知度和重视程度。2.定期发布制度执行情况通报、典型案例分析等内容，引导员工自觉遵守制度，营造良好的制度执行氛围。七、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解