2025年年中级经济师《工商管理专业知识与实务》测测试题答案

2025年年中级经济师《工商管理专业知识与实务》测测试题答案一、单项选择题1.某家电企业通过分析市场需求，决定在原有空调产品线基础上新增空气净化器产品，该战略属于（）。答案：相关多元化战略。解析：相关多元化是指企业进入与现有业务在价值链上存在有价值关联的新业务，家电企业新增空气净化器与原有空调在技术、渠道上具有关联性。2.根据波士顿矩阵，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）。答案：问题类业务。解析：波士顿矩阵中，问题类业务（问号类）的特点是市场增长率高、相对市场占有率低，需大量投资以提升占有率或放弃。3.有限责任公司股东会表决修改公司章程的决议时，需经代表（）以上表决权的股东通过。答案：2/3。解析：《公司法》规定，股东会会议作出修改公司章程、增加或减少注册资本等决议，须经代表2/3以上表决权的股东通过。4.某企业为提升品牌知名度，在社交媒体发起“用户故事征集”活动，鼓励消费者分享使用体验，该策略属于（）。答案：关系营销。解析：关系营销注重与顾客建立长期互动关系，通过用户参与提升品牌忠诚度，与传统交易营销区分。5.某机械制造企业生产甲产品，已知其年固定成本为500万元，单位可变成本为1200元，单价为2000元，则盈亏平衡点产量为（）台。答案：6250。解析：盈亏平衡点产量=固定成本/（单价-单位可变成本）=5000000/（2000-1200）=6250台。6.在MRP（物料需求计划）系统中，主生产计划（MPS）的核心是确定（）。答案：产品的出产数量和时间。解析：主生产计划是MRP的主要输入，明确企业在特定时间段内生产的产品种类、数量及交货时间。7.下列物流活动中，属于生产物流环节的是（）。答案：车间半成品流转。解析：生产物流是企业生产过程中原材料、在制品、半成品等在车间与工序间的流动，车间半成品流转直接关联生产过程。8.某制药企业与高校合作研发新药，双方共享专利收益，该技术创新组织模式属于（）。答案：产学研联盟。解析：产学研联盟是企业、高校、科研机构合作的常见模式，通过资源互补实现创新，本例中企业与高校合作符合该特征。9.企业采用马尔可夫模型进行人力资源供给预测时，关键是（）。答案：确定人员转移率矩阵。解析：马尔可夫模型通过分析历史数据，确定各类人员在不同职位间的转移概率，以此预测未来供给。10.某公司拟发行面值100元、票面利率5%、期限3年的债券，发行价98元，筹资费率2%，企业所得税税率25%，则该债券的资本成本率为（）。答案：4.02%。解析：债券资本成本率=［年利息×（1-所得税率）］/［债券筹资总额×（1-筹资费率）］=［100×5%×（1-25%）］/［98×（1-2%）］≈4.02%。二、多项选择题1.下列属于企业总体战略的有（）。A.收缩战略B.成本领先战略C.一体化战略D.差异化战略E.多元化战略答案：ACE。解析：总体战略包括发展战略（一体化、多元化）、稳定战略、收缩战略；成本领先和差异化属于业务战略（竞争战略）。2.独立董事的职权包括（）。A.提议召开临时股东会B.向董事会提请召开临时董事会C.独立聘请外部审计机构D.对关联交易进行审核E.决定公司经理的薪酬答案：ABCD。解析：独立董事职权包括提议召开临时股东会/董事会、独立聘请外部审计或咨询机构、审核关联交易等；决定经理薪酬属于董事会职权。3.市场细分的有效标志包括（）。A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.可区分性E.可操作性答案：ABCD。解析：有效的市场细分需具备可衡量（规模可测）、可进入（企业能进入）、可盈利（足够利润）、可区分（细分市场间差异明显）。4.生产控制的基本程序包括（）。A.确定控制标准B.测量实际成效C.进行差异分析D.实施纠正措施E.评估控制效果答案：ABCD。解析：生产控制基本程序为确定标准→测量比较→分析差异→纠正偏差，评估效果属于后续改进环节，非基本程序。5.技术创新的外部组织模式有（）。A.企业联盟B.产学研联盟C.企业内部研发部门D.创新驿站E.企业-政府模式答案：ABDE。解析：外部组织模式包括产学研联盟、企业联盟、企业-政府合作、创新驿站等；内部研发部门属于内部模式。三、案例分析题（一）某服装企业为应对市场竞争，拟对未来3年的发展战略进行调整。经调研，该企业目前优势（S）包括：设计团队专业、供应链响应快；劣势（W）包括：线上渠道薄弱、品牌溢价低；机会（O）包括：国潮消费兴起、Z世代需求增长；威胁（T）包括：国际品牌降价、原材料成本上涨。1.该企业应采用的SWOT战略组合是（）。答案：SO战略（优势-机会）。解析：企业具备设计和供应链优势（S），面临国潮和Z世代需求机会（O），应利用优势抓住机会，如推出国潮联名款、加强线上营销。2.若企业选择多元化战略，可考虑进入的领域是（）。答案：配饰（如围巾、帽子）。解析：与服装业务在设计、渠道上具有协同性，符合相关多元化原则，降低进入风险。（二）某汽车零部件制造企业生产A产品，年生产能力为10万件，当前产销量为8万件，单位成本为150元（其中固定成本50元，可变成本100元）。现有一客户追加订单2万件，出价130元/件。1.该订单是否应接受？答案：应接受。解析：追加订单的边际贡献=（130-100）×20000=600000元。固定成本已由原订单覆盖，追加订单可增加利润60万元，故应接受。2.若企业剩余生产能力仅1万件，需临时租赁设备，租金15万元，此时是否接受订单？答案：不接受。解析：边际贡献=（130-100）×10000=300000元，扣除租金15万元后净收益15万元。但原计算中若剩余产能不足，需考虑是否影响原有订单，本例中净收益15万元虽为正，但需综合评估设备租赁的长期影响，若短期收益有限，可拒绝。（三）某科技公司2023年员工结构如下：高层10人，中层50人，基层200人。据历史数据，高层留任率80%，晋升率0；中层留任率70%，晋升高层率10%，降为基层率20%；基层留任率60%，晋升中层率20%，离职率20%。1.2024年高层供给量为（）人。答案：14人。解析：高层供给=原高层留任（10×80%）+中层晋升（50×10%）=8+5=13人？需重新计算：原高层留任10×80%=8人；中层晋升高层人数=50×10%=5人；故高层供给=8+5=13人（可能之前计算错误，正确应为13）。2.基层供给量为（）人。答案：140人。解析：基层供给=原基层留任（200×60%）+中层降职（50×20%）=120+10=130人（需核对：中层降职率20%即50×20%=10人，基层留任200×60%=120，合计130人）。（四）某企业拟投资新项目，初始投资额1000万元，预计寿命5年，各年现金净流量分别为300万元、350万元、400万元、450万元、500万元，资本成本率10%（复利现值系数：(P/F,10%,1)=0.9091，(P/F,10%,2)=0.8264，(P/F,10%,3)=0.7513，(P/F,10%,4)=0.6830，(P/F,10%,5)=0.6209）。1.计算该项目净现值（NPV）。答案：NPV=300×0.9091+350×0.8264+400×0.7513+450×0.6830+500×0.6209-1000=272.73+289.24+300.52+307.35+310.45-1000=1480.29-1000=480.29万元。2.判断项目是否可行。答案：可行。解析：净现值480.29万元＞0，说明项目收益超过资本成本，应投资。（五）某电商企业计划开展直播营销，需