小改小革活动方案管理办法（试行版）

小改小革活动方案管理办法（试行版）第一章总则第一条目的与意义为积极营造全员参与、持续改进的良好氛围，激发广大员工立足岗位创新创效的积极性、主动性和创造性，通过点滴改进汇聚管理提升与效益增长的动力，推动企业（或单位，下同）高质量发展，特制定本办法。本办法旨在规范“小改小革”活动的组织开展、项目管理、成果评审及激励推广等工作，确保活动有序、有效进行。第二条定义本办法所称“小改小革”，是指员工在本职岗位上，围绕生产、经营、管理、服务等各个环节，自发或有组织地进行的具有改进、革新性质的小建议、小发明、小创造、小设计、小革新等。其特点是投入小、见效快、易推广，能有效解决实际问题、提高工作效率、降低成本消耗、改善作业环境、保障安全生产或提升服务质量。第三条适用范围本办法适用于企业全体在职员工（或根据实际情况限定部门/单位范围）。第四条基本原则1.立足岗位，广泛参与：鼓励所有员工从自身岗位出发，积极发现问题，提出改进建议。2.注重实效，解决问题：以解决实际问题、创造实际价值为导向，反对形式主义。3.鼓励创新，宽容失败：倡导勇于探索、大胆尝试的创新精神，对改进过程中的失误持宽容态度。4.简便易行，持续改进：强调方案的可行性和经济性，鼓励持续进行小步快跑式的优化提升。5.公开透明，公正评审：活动过程和评审结果坚持公开、公平、公正原则。第二章组织领导与职责第五条组织架构1.企业层面：成立“小改小革”活动领导小组，由企业相关领导担任组长、副组长，成员可包括各主要职能部门负责人（如工会、生产、技术、质量、安全、财务、人力资源等）。2.领导小组下设办公室：办公室可设在工会或企业管理部门（或指定牵头部门），负责“小改小革”活动的日常组织、协调、宣传、培训、材料收集、初步审核、组织评审及成果推广等具体工作。3.部门/基层单位层面：各部门（或基层单位）应指定专人（或设立兼职联络员），负责本部门（或单位）“小改小革”活动的宣贯、动员、项目收集、初步筛选与推荐工作。第六条主要职责1.领导小组职责：*审定“小改小革”活动的管理办法及相关细则。*审定年度活动计划及激励方案。*组织或委托组织重大项目的评审与决策。*协调解决活动开展过程中遇到的重大问题。*批准对优秀项目及个人的表彰奖励。2.办公室职责：*具体组织实施“小改小革”活动的各项工作。*负责活动的宣传发动和培训指导。*接收、登记各单位申报的“小改小革”项目。*组织对申报项目的初步审查、分类整理。*组织评审委员会（或评审小组）对项目进行评审。*跟踪项目的实施进展情况。*负责优秀成果的总结、汇编、推广与存档。*提出年度活动总结报告及激励建议。3.部门/基层单位职责：*组织本部门（或单位）员工学习本办法，动员员工积极参与。*收集、初审本部门（或单位）的“小改小革”项目，并向活动办公室推荐。*协助、支持本部门（或单位）获批项目的实施。*及时反馈活动开展情况及存在问题。第三章活动范围与申报条件第七条活动范围“小改小革”项目主要包括但不限于以下方面：1.生产技术改进：优化生产工艺流程、改进操作方法、提升设备利用率、改进工装夹具、提高产品质量、降低废品率等。2.设备设施改进：对现有设备、仪器、工具、管线等进行简易改造，延长使用寿命、提高效率、降低能耗、减少故障等。3.安全环保改进：改善劳动条件、消除安全隐患、预防事故发生、降低职业危害、节约能源、减少污染物排放等。4.经营管理改进：优化管理流程、改进工作方法、提高办公效率、降低管理成本、提升团队协作、改进信息传递等。5.降本增效改进：在原材料、辅料、能源、水、电、气等方面的节约降耗措施，以及其他能直接或间接产生经济效益的改进。6.服务质量改进：提升对内对外服务效率、服务态度、服务体验的新方法、新举措。7.其他：其他具有创新性和实用价值的小改进、小建议。第八条申报条件1.申报项目必须是申报人（或团队）自主提出、自主设计或在借鉴基础上有改进创新的。2.项目内容应符合国家法律法规及企业规章制度要求。3.项目应具有一定的创新性、实用性和效益性，能解决实际问题。4.项目方案应相对具体、可行，具备实施条件或已初步验证有效。5.同一项目不得重复申报，已获得过企业或上级单位类似奖励的项目一般不再重复申报。第四章项目申报与评审第九条申报方式与时间1.申报方式：员工可通过填写《“小改小革”项目申报表》（见附件），经所在部门（或单位）审核同意后，提交至活动办公室。申报表应包括项目名称、申报人、所在部门、项目背景与问题、改进方案、实施步骤、预期效益（经济效益、社会效益、管理效益等）、所需资源（如有）等主要内容。2.申报时间：可采取定期申报（如每季度、每半年）与随时申报相结合的方式。具体申报时间节点由活动办公室另行通知。第十条评审组织活动办公室负责组织评审委员会（或评审小组）。评审委员会成员可由领导小组部分成员、相关领域技术专家、管理骨干、资深员工代表等组成，确保评审的专业性和公正性。第十一条评审标准评审主要从以下几个方面进行综合评价（可设置相应权重）：1.创新性：思路、方法、技术或应用上的新颖程度。2.效益性：直接或间接产生的经济效益、安全效益、质量效益、效率效益、环保效益等。3.可行性：方案的成熟度、实施难度、所需投入（人力、物力、财力）、推广价值。4.实用性：解决问题的针对性、实际应用价值。5.先进性：相对于现有做法的改进程度。第十二条评审流程1.初审：活动办公室对申报项目进行形式审查和初步筛选，剔除不符合申报条件或明显不具可行性的项目。2.复审/现场评审：对通过初审的项目，组织评审委员会进行评审。必要时可组织申报人进行现场演示或答辩，或到现场查看实际效果。3.评审结果公示：评审结束后，评审结果在一定范围内进行公示，公示期一般不少于三个工作日，接受员工监督。4.审批：公示无异议后，将评审结果及奖励建议报请领导小组审批。第五章项目实施与验收第十三条项目实施1.对于批准立项的“小改小革”项目，由申报人所在部门（或单位）负责组织实施，申报人应积极参与。2.实施过程中，如需企业提供必要的资源支持（如少量材料费、工具等），由所在部门（或单位）提出申请，按企业相关流程报批后，活动办公室协助协调。3.项目实施应在确保安全的前提下进行，必要时制定专项安全措施。第十四条项目验收1.项目完成后，由申报人或所在部门（或单位）向活动办公室提出验收申请。2.活动办公室组织相关人员（可邀请评审专家或专业技术人员）对项目完成情况、实际效果等进行验收，并出具验收意见。3.对于简单易行、效果明显的小改进，可简化验收流程。第六章成果管理与推广第十五条成果登记与存档活动办公室负责对通过验收的“小改小革”项目成果进行登记、编号、存档，建立“小改小革”成果库，包括项目申报表、评审意见、验收报告、相关图纸资料、照片视频等。第十六条成果推广1.活动办公室应定期整理优秀“小改小革”成果，通过内部刊物、宣传栏、网站、会议、专题分享会等多种形式进行宣传和推广。2.对于具有普遍适用性和较大推广价值的成果，由活动办公室牵头，相关部门配合，在企业内部进行推广应用。第十七条知识产权1.员工在本职工作中完成的“小改小革”成果，其知识产权归属企业。2.企业鼓励员工将具有较高价值的成果申请专利等知识产权保护，相关费用及流程由企业统一办理。第七章激励与表彰第十八条激励原则对“小改小革”活动中涌现出的优秀项目和积极参与者，实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。第十九条奖励设置根据评审结果，可设置一、二、三等奖及优秀奖（或鼓励奖）等不同级别。奖励形式可包括：1.精神奖励：通报表扬、颁发荣誉证书、授予“小改小革能手”、“创新标兵”等荣誉称号，并可作为员工绩效考核、评优评先、职称晋升、技能等级认定的参考依据之一。2.物质奖励：给予适当的物质奖励。奖励标准根据项目的效益、难度、创新程度等因素综合确定，并可根据企业实际情况进行调整。对于经济效益显著的项目，可考虑给予一次性奖励或按一定期限内实际效益的一定比例给予奖励。第二十条表彰宣传企业定期（如年度或半年度）对优秀“小改小革”项目及个人进行集中表彰，并大力宣传其先进事迹和创新精神，营造“人人讲创新、事事求改进”的良好氛围。第八章附则第二十一条经费保障企业应为“小改小革”活动的组织开展、评审、奖励、推广等提供必要的经费支持，列入年度预算。第二十二条解释权本办法由“小改小革”活动领导小组办公室负责解释。第二十三条施行日期本办法自发布之日起试行。试行期间，将根据实际执行情况进行修订和完善。第二十四条