建设项目监理工作交底范本

建设项目监理工作交底范本一、引言为确保本建设项目监理工作的顺利开展，明确监理工作的范围、职责、程序及要求，保障工程建设质量、进度、安全及投资目标的有效控制，特组织本次监理工作交底。本交底旨在使项目各参与方（尤其是施工单位）充分理解监理工作的核心内容与运作方式，为后续高效协同奠定基础。交底内容将基于国家相关法律法规、工程建设标准规范、施工合同及监理合同等文件展开。二、交底概况（一）交底目的1.阐明监理单位在本项目中的角色定位、职责权限及工作依据。2.明确监理工作的主要程序、方法和控制要点。3.建立与施工单位等相关方的有效沟通协调机制。4.提出对施工单位配合监理工作的具体要求。（二）交底依据1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、政策文件。2.经批准的工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关审查意见。3.建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》。4.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议。5.工程所涉及的国家、行业及地方现行工程建设标准、规范、规程及图集。6.经审批的施工组织设计、专项施工方案等。（三）适用范围本交底适用于本建设项目施工阶段及缺陷责任期的监理工作，涉及项目各参建单位，重点是监理单位与施工单位之间的工作协同。三、监理工作核心内容与职责（一）监理机构及人员配置我方已根据监理合同约定及项目特点，组建了项目监理机构，并配备了满足工程需要的总监理工程师、专业监理工程师及监理员。各岗位人员的职责分工将以书面形式另行通知，并在现场公示。所有监理人员将持证上岗，严格履行岗位职责。（二）质量控制质量是工程的生命线，监理工作必须将质量控制置于首位。1.事前控制：审查施工单位的质量管理体系、施工组织设计、专项施工方案；复核施工测量放线成果；查验原材料、半成品、构配件及设备的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；检查特殊工种人员的上岗资格。2.事中控制：对施工工序进行巡视、旁站和平行检验，对关键部位、关键工序实施旁站监理；严格执行隐蔽工程验收制度；对发现的质量问题及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并复查整改结果。3.事后控制：参与分部分项工程及单位工程的验收；审查施工单位提交的质量评定资料；协助建设单位组织竣工验收。（三）进度控制在确保工程质量的前提下，监理将协助建设单位实现合同约定的工期目标。1.审查施工单位提交的施工总进度计划、月（季、周）进度计划的合理性与可行性。2.定期检查施工进度计划的执行情况，对比分析实际进度与计划进度的偏差。3.当发现进度偏差时，及时分析原因，采取监理措施，或建议建设单位采取相应措施，督促施工单位调整进度计划并组织实施。（四）投资控制严格按照合同约定和工程计量规则，做好投资控制工作。1.审核施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，签署意见后报建设单位审批。2.对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，并报建设单位审批。3.参与处理工程索赔事宜，维护建设单位与施工单位的合法权益。（五）安全生产管理的监理工作监理单位将依据法律法规及合同约定，履行安全生产管理的监理职责。1.审查施工单位的安全生产责任制、安全管理体系及专项施工方案中的安全技术措施。2.检查施工现场的安全设施、防护措施、消防器材及文明施工情况。3.发现存在安全事故隐患时，及时签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。（六）合同管理与信息管理1.熟悉合同条款，监督合同各方履行合同义务。2.做好监理日记、监理月报及各类监理文件资料的收集、整理、归档工作，确保监理资料的真实、完整、规范。（七）组织协调监理单位将发挥桥梁纽带作用，积极协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的工作关系，及时处理施工过程中出现的矛盾和问题，营造良好的施工氛围。四、监理工作程序与方法（一）监理规划与监理实施细则项目监理机构将在开工前编制完成监理规划，并根据工程进展和专业特点编制监理实施细则，经我方公司审批后报送建设单位。监理实施细则将具有针对性和可操作性，指导各专业监理工作的开展。（二）文件报审程序施工单位应严格按照监理要求的时限和内容报审各类文件资料，如施工组织设计、专项方案、原材料证明文件、测量成果、隐蔽工程验收记录、工程款支付申请等。监理单位将在规定时间内完成审核或审批工作。（三）监理通知单与联系单制度对于施工中发现的问题，监理单位将视情节轻重，分别签发监理联系单或监理通知单。施工单位应在规定时间内对监理通知单予以回复，并将整改结果报监理单位复查。（四）例会制度监理单位将定期组织召开监理例会，必要时可召开专题会议。会议将研究解决施工中的质量、进度、安全及协调等问题。施工单位应做好会议准备，按时参加，并落实会议纪要中的相关要求。五、对施工单位的要求与配合事项为确保监理工作的顺利进行，施工单位应积极配合，主要包括以下方面：1.资质与人员：施工单位应确保其资质符合要求，项目经理、技术负责人、安全员等主要管理人员应持证上岗且到岗履职，未经监理单位同意不得擅自更换。2.文件报审：严格按照监理程序及时报审各类文件资料，确保资料的真实性、完整性和及时性。3.现场管理：建立健全质量管理和安全生产管理体系，加强施工现场管理，确保施工有序进行。4.配合检查：积极配合监理人员的巡视、旁站、平行检验和资料核查等工作，为监理工作提供必要的便利条件。5.问题整改：对监理单位提出的问题及签发的监理通知单，应高度重视，及时组织整改，并按时回复。6.信息沟通：保持与监理单位的畅通沟通，及时通报施工进展情况及遇到的问题。六、各方协调与沟通机制1.与建设单位：监理单位将定期向建设单位书面报告工程进展情况、存在问题及处理建议，重要事项及时口头汇报并请示。2.与施工单位：建立日常沟通机制，通过监理例会、专题会议、监理通知单、联系单等多种方式进行沟通协调。3.与设计单位：配合建设单位组织图纸会审和设计交底，对施工中发现的设计问题及时向建设单位和设计单位反映。4.与其他相关方：根据工程需要，协调好与勘察、检测、政府主管部门等单位的关系。七、交底确认本次交底内容已向各相关方进行了阐述。希望各方充分理解，密切配合，共同努力，确保本项目建设目标的圆满实现。请各参与单位代表在交底记录上签字确认。---建设项目监理工作交底记录项目名称:-------------------:------------------------------交底日期交底地点交底单位（监理）总监理工程师**参加交底单位及人员：**建设单位：代表签字：______日期：______施工单位：代