6s积分考核制度

PAGE6s积分考核制度总则目的为了提升公司的工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全生产、提高员工素养，特制定本6S积分考核制度，以规范公司各部门及员工的日常工作行为，营造整洁、有序、高效的工作环境。适用范围本制度适用于公司内所有部门及全体员工。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循客观、公正的原则，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.量化考核原则：通过设定具体的积分指标，对员工的6S工作表现进行量化评估，使考核结果更具说服力。3.持续改进原则：考核的目的不仅是为了评价员工，更重要的是通过反馈和激励，促进员工不断改进6S工作，提升整体工作水平。6S定义及要求整理（SEIRI）将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。具体要求：定期清理办公区域、生产车间等场所的杂物，如废弃文件、过期物料、闲置设备等。明确区分常用物品和不常用物品，并分别存放，避免混淆。对于不再使用或已损坏的工具、设备等，及时办理报废手续，清理出工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。具体要求：为各类物品设定固定的存放位置，并绘制物品定置图，确保员工能够快速找到所需物品。对存放的物品进行分类标识，标明名称、规格、数量等信息，便于识别和管理。工具、设备等使用后要及时归位，保持工作场所的整洁有序。清扫（SEISO）将工作场所清扫干净，保持环境整洁。具体要求：制定详细的清扫责任区域划分表，明确各部门及员工的清扫范围和周期。定期对办公区域、生产车间、设备设施等进行清扫，包括地面、桌面、门窗、机器设备等，清除灰尘、油污、杂物等。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等，确保工作场所的正常运行。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。具体要求：建立6S检查制度，定期对工作场所的6S执行情况进行检查和评估。对检查中发现的不符合项，及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求。将6S工作纳入日常管理工作中，形成常态化机制，持续保持工作场所的整洁、有序。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。具体要求：加强员工的6S培训教育，提高员工对6S工作的认识和理解，使其熟悉六S标准和要求。制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作纪律等方面的规范。通过宣传、激励等方式，引导员工自觉遵守6S规定，养成良好的工作习惯和职业素养。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。具体要求：制定安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中的人身安全和财产安全。定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。在工作场所设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设备和消防器材，并定期进行检查和维护。对安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，采取有效措施防止事故再次发生。积分考核标准积分设定1.整理（20分）办公区域物品摆放杂乱，未进行分类整理，发现一处扣2分。生产车间存在大量不必要的物料堆积，未及时清理，发现一处扣5分。未按规定清理废弃文件、过期物料等，发现一次扣3分。2.整顿（20分）物品未按定置图摆放，发现一处扣2分。标识不清晰或未按要求进行标识，发现一处扣2分。工具、设备使用后未及时归位，发现一次扣3分。3.清扫（20分）责任区域清扫不彻底，有明显灰尘、油污、杂物等，发现一处扣2分。未按规定周期进行清扫，发现一次扣5分。清扫过程中发现问题未及时处理，导致影响工作或安全，视情节轻重扣510分。4.清洁（20分）6S检查中发现不符合项，未及时整改，一项扣5分。整改措施落实不到位，再次检查仍存在问题，一项扣10分。6S工作未形成常态化机制，出现反弹现象，视情节轻重扣510分。5.素养（10分）员工违反行为规范准则，如着装不整齐、言行不文明等，发现一次扣2分。不遵守6S规定，如随意丢弃垃圾、在工作场所吸烟等，发现一次扣3分。对6S工作不配合或态度消极，影响团队氛围，视情节轻重扣25分。6.安全（10分）未按安全操作规程操作设备，发现一次扣5分。安全防护设备未正常使用或损坏未及时报修，发现一次扣3分。工作场所存在安全隐患，未及时报告或处理，视情节轻重扣510分。加分项1.积极提出6S改进建议，被公司采纳并取得良好效果，每次加510分。2.在6S工作中表现突出，为团队树立榜样，经部门推荐，每次加510分。3.参与公司组织的6S活动并获得优异成绩，每次加510分。考核实施考核周期1.部门考核：每月进行一次，由行政部门负责组织实施。2.员工考核：每周进行一次自评，每月进行一次部门互评和上级评价，由各部门负责人负责组织实施。考核流程1.自评：员工每周对自己本周的6S工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给部门负责人。2.部门互评：每月各部门内部员工之间进行互评，对其他员工的6S工作表现进行评价，填写互评表，提交给部门负责人。3.上级评价：部门负责人每月对本部门员工的6S工作表现进行评价，填写上级评价表。4.行政部门检查：行政部门每月定期对各部门的6S工作情况进行检查，根据检查结果进行评分。5.数据汇总与分析：各部门负责人将自评、互评、上级评价以及行政部门检查的结果进行汇总，计算出员工的6S积分得分，并进行分析。6.结果反馈：行政部门将各部门及员工的6S积分考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将结果反馈给员工本人。考核结果应用1.绩效奖金挂钩：员工的6S积分考核结果与绩效奖金挂钩，积分得分作为绩效奖金发放的重要依据。具体挂钩比例如下：积分得分在90分及以上的员工，绩效奖金发放比例为120%。积分得分在8089分的员工，绩效奖金发放比例为100%。积分得分在7079分的员工，绩效奖金发放比例为80%。积分得分在6069分的员工，绩效奖金发放比例为60%。积分得分在60分以下的员工，绩效奖金发放比例为40%。2.晋升与调薪参考：6S积分考核结果作为员工晋升、调薪的重要参考依据之一。在同等条件下，6S积分高的员工将优先获得晋升机会和调薪待遇。3.培训与发展：根据员工的6S积分考核结果，分析员工在6S工作方面存在的不足，为员工提供针对性培训和发展建议，帮助员工提升6S工作能力和素养。监督与申诉监督机制1.公司成立6S管理监督小组，由行政部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。监督小组负责对公司各部门的6S工作进行定期检查和不定期抽查，确保6S工作的有效执行。2.设立6S举报邮箱和举报电话，鼓励员工对违反6S规定的行为进行举报。对于举报属实的情况，给予举报人一定的奖励，并对被举报部门和个人进行严肃处理。申诉处理1.员工如对6S积分考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向行政部门提出申诉。2.行政部门