工作周报考核制度

PAGE工作周报考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作目标的顺利实现，特制定本工作周报考核制度。通过对员工工作周报的考核，及时了解员工工作进展情况，发现问题并及时解决，促进员工之间的沟通与协作，提升团队整体执行力和工作质量。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工工作表现。2.全面性原则：考核内容涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、问题解决能力等多个方面，全面评估员工工作表现。3.及时性原则：员工应按时提交工作周报，考核部门应及时对周报进行审核和评价，确保考核结果能够及时反馈给员工，以便其及时调整工作方向。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，让员工了解考核标准和自己的工作表现，促进员工的成长与发展。二、工作周报提交要求（一）提交时间每周[具体日期]下班前，员工需将本周工作周报提交至指定邮箱或工作平台。（二）提交方式工作周报应采用电子文档形式提交，格式为[具体格式，如.docx或.xlsx]。（三）内容要求1.本周工作总结工作任务完成情况：详细列出本周完成的各项工作任务，包括任务名称、任务描述、完成进度、实际成果等。工作成果展示：如有相关工作成果，如报告、方案、项目成果等，应附上相应的文档或链接，以便考核人员查阅。遇到的问题及解决方法：记录本周工作中遇到的问题，分析问题产生的原因，并说明采取的解决措施及最终解决情况。2.下周工作计划工作任务安排：明确下周计划开展的工作任务，包括任务名称、任务目标、计划完成时间等。资源需求：如有需要公司提供的资源支持，如人力、物力、财力等，应在计划中详细说明。3.其他事项工作中的创新与改进：记录本周工作中提出的创新想法或改进措施，以及对工作效率、质量提升的影响。团队协作情况：描述本周与团队成员协作的情况，包括协作任务、协作方式、协作效果等，以及在团队协作中遇到的问题及解决方法。三、考核标准（一）工作任务完成情况（40分）1.任务完成率（20分）本周计划任务全部按时完成，得1620分。本周计划任务完成率达到80%以上，得1115分。本周计划任务完成率在60%80%之间，得610分。本周计划任务完成率低于60%，得05分。2.任务完成质量（20分）工作成果质量高，完全符合要求，无任何差错，得1620分。工作成果质量较好，但存在一些小问题，经过修改后符合要求，得1115分。如果工作成果存在较多问题，需要多次修改才能达到基本要求，得610分。工作成果质量差，严重不符合要求，得05分。（二）工作效率（2分）1.按时提交周报（10分）每周按时提交工作周报，无迟到现象，得810分。偶尔出现提交周报延迟的情况，但未超过规定时间[X]小时，得57分。经常出现提交周报延迟的情况，延迟时间超过规定时间[X]小时，得04分。2.工作进度把控（10分）能够合理安排工作时间，工作进度与计划相符，各项任务按计划有序推进，得810分。工作进度基本与计划相符，但偶尔出现一些小的偏差，能够及时调整，得57分。工作进度与计划偏差较大，经常需要调整计划才能完成任务，得04分。（三）团队协作（20分）1.协作态度（10分）积极主动与团队成员协作，乐于分享经验和知识，为团队提供帮助，得810分。能够与团队成员正常协作，配合度较好，得57分。协作态度消极，对团队工作不积极配合，得04分。2.协作效果（10分）在团队协作中发挥了重要作用，有效促进了团队任务的完成，团队成员对其协作表现评价较高，得810分。能够较好地完成团队协作任务，对团队工作有一定的贡献，得57分。在团队协作中表现不佳，影响了团队任务的顺利进行得04分。（四）问题解决能力（15分）1.问题分析能力（5分）能够准确分析工作中遇到的问题，找出问题的关键所在，得45分。对问题有一定的分析能力，但不够准确深入，得23分。对问题分析不清，找不到问题的关键，得01分。2.解决措施有效性（5分）采取的解决措施有效，能够迅速解决问题，且未留下隐患，得45分。解决措施基本有效，但需要一定的时间和资源才能彻底解决问题，得23分。解决措施无效，问题仍然存在或反复出现，得01分。3.经验总结与分享（5分）能够及时总结问题解决的经验教训，并与团队成员分享，避免类似问题再次发生，得45分。对问题解决的经验有一定总结，但分享不够及时或全面，得23分。不善于总结问题解决的经验教训，也不与团队成员分享，得01分。（五）工作创新与改进（5分）1.创新想法与措施（3分）本周提出了具有创新性的想法或改进措施，且经过实践验证，对工作效率、质量有显著提升，得23分。提出了一些有一定创意的想法或改进措施，但尚未实施或实施效果不明显，得1分。本周未提出任何创新想法或改进措施，得0分。2.对公司发展的贡献（2分）创新想法或改进措施对公司业务发展、管理提升等方面有较大贡献，得12分。创新想法或改进措施对公司有一定的积极影响，但贡献相对较小，得0.5分。创新想法或改进措施对公司没有明显贡献，得0分。四、考核流程（一）员工自评员工在提交工作周报时，应同时对自己本周的工作表现进行自我评价，按照考核标准对各项考核指标进行打分，并简要说明理由。（二）上级审核员工的上级领导在收到工作周报后，应及时对周报进行审核。审核内容包括工作任务完成情况的真实性、工作质量、工作效率、团队协作、问题解决能力、工作创新与改进等方面。上级领导根据审核情况，对员工本周工作表现进行评分，并填写审核意见。（三）综合评定考核部门将员工自评得分和上级审核得分进行汇总，按照一定的权重计算综合得分。综合得分=员工自评得分×[自评权重]+上级审核得分×[上级权重]。自评权重和上级权重可根据公司实际情况设定，一般分别为[X]%和[X]%。（四）结果反馈考核部门将综合评定结果反馈给员工的上级领导，上级领导应及时与员工进行沟通，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。员工如有异议，可在规定时间内向上级领导或考核部门提出申诉。（五）存档备案考核部门将工作周报考核结果进行存档备案，作为员工绩效评估、薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效评估工作周报考核结果作为员工绩效评估的重要组成部分，与员工季度、年度绩效奖金挂钩。根据考核得分确定员工绩效等级，绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：工作表现出色，全面完成工作任务，工作质量高，工作效率快，团队协作能力强，问题解决能力突出，有显著的工作创新与改进，对公司发展有较大贡献。2.良好（8089分）：工作表现较好，能够完成工作任务，工作质量较高，工作效率较高，团队协作能力较好，问题解决能力较强，有一定的工作创新与改进，对公司发展有一定贡献。3.合格（6079分）：工作表现基本达到要求，能够完成大部分工作任务，工作质量一般，工作效率一般，团队协作能力一般，问题解决能力一般，工作创新与改进较少。4.不合格（60分以下）：工作表现未达到要求，未能完成工作任务，工作质量差，工作效率低，团队协作能力差，问题解决能力弱，工作创新与改进不足。（二）薪酬调整根据员工绩效等级，进行薪酬调整。绩效等级为优秀的员工，可给予较大幅度的薪酬晋升；绩效等级为良好的员工，可给予适当的薪酬调整；绩效等级为合格的员工，维持原薪酬水平；绩效等级为不合格的员工，可考虑降低薪酬或采取其他激励措施。（三）晋升与奖励在同等条件下，优先考虑将绩效等级为优秀的员工晋升到更高的职位。对于在工作中表现突出、有重大贡献的员工，除给予薪酬晋升和职位晋升外，还可给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书