顶板管理考核制度

PAGE顶板管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司顶板管理工作，有效预防顶板事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及顶板作业的部门、班组及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将员工的生命安全放在首位，确保顶板管理措施的有效执行，防止因顶板事故导致人员伤亡和财产损失。2.预防为主原则：通过加强顶板管理的日常检查、监测、维护等工作，提前发现并消除安全隐患，预防顶板事故的发生。3.责任追究原则：对顶板管理工作中存在失职、渎职行为的单位和个人，依法依规追究责任。二、管理职责（一）公司管理层职责1.公司主要负责人是顶板管理工作的第一责任人，全面负责公司顶板管理工作的决策、指挥和协调，确保顶板管理工作所需的人力、物力、财力等资源得到保障。2.公司分管安全负责人负责具体组织实施顶板管理工作，制定顶板管理工作计划和措施，督促各部门、班组落实顶板管理责任，定期组织开展顶板管理检查和隐患排查治理工作。3.其他公司领导按照“管业务必须管安全”的原则，负责分管业务范围内的顶板管理工作，指导和督促所属部门、班组做好顶板管理工作。（二）职能部门职责1.安全管理部门负责制定和完善顶板管理考核制度及相关安全技术措施，并监督执行。组织开展顶板管理专项检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪督促整改落实情况。负责收集、整理、分析顶板管理工作中的各类数据和信息，定期向上级领导汇报顶板管理工作情况。对顶板事故进行调查处理，提出事故防范措施和处理建议。2.生产技术部门负责编制和审核涉及顶板管理的作业规程、操作规程等技术文件，确保其符合相关法律法规、行业标准和公司实际情况。指导和督促各生产单位合理安排生产布局，优化巷道支护设计，提高顶板支护的可靠性。参与顶板管理专项检查和隐患排查治理工作，为解决顶板管理中的技术问题提供技术支持。3.物资供应部门负责及时供应符合质量标准的顶板支护材料和设备，并确保其供应渠道畅通。对采购的顶板支护材料和设备进行质量检验，严禁不合格产品进入公司。建立顶板支护材料和设备的台账，做好物资的储存、保管和发放工作。4.人力资源部门负责将顶板管理知识纳入员工培训计划，组织开展顶板管理相关培训工作，提高员工的顶板管理意识和技能。在员工绩效考核、薪酬分配等方面，充分考虑顶板管理工作的表现，对顶板管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对顶板管理工作不力的单位和个人进行处罚。（三）生产单位职责1.生产单位行政负责人是本单位顶板管理工作的第一责任人，全面负责本单位顶板管理工作的组织、实施和落实。2.各生产单位应建立健全顶板管理责任制，明确各岗位人员的顶板管理职责，并将顶板管理责任分解到每个班组、每个岗位。3.严格按照作业规程、操作规程进行作业，加强现场顶板管理，及时发现和处理顶板安全隐患。4.负责组织本单位员工开展顶板管理培训和安全教育活动，提高员工的安全意识和操作技能。5.定期对本单位的顶板管理工作进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施，并及时上报公司相关部门。三、顶板管理考核内容（一）制度建设与执行1.各单位是否建立健全顶板管理责任制、作业规程、操作规程等相关制度，制度内容是否符合法律法规、行业标准和公司实际情况。2.是否严格执行顶板管理相关制度，对违反制度的行为是否及时进行纠正和处理。（二）现场管理1.巷道支护质量是否符合设计要求，锚杆（索）的安装角度、间距、排距、外露长度等是否符合规定，锚索的预紧力是否达到设计值。2.顶板是否存在离层、破碎、冒顶等安全隐患，对发现的安全隐患是否及时采取有效的处理措施。3.工作面及巷道内的支护材料和设备是否摆放整齐、完好，是否存在丢失、损坏等现象。4.临时支护是否符合规定要求，是否做到先支后回，严禁空顶作业。（三）监测监控1.是否按照规定设置顶板离层仪、锚杆（索）测力计等监测设备，并定期进行观测和数据分析。2.监测数据是否真实、准确，是否及时将监测数据上报公司相关部门，对监测数据异常情况是否及时采取措施进行处理。（四）培训教育1.各单位是否按照公司要求组织开展顶板管理培训和安全教育活动，员工是否掌握顶板管理基本知识和技能。2.新员工入职后是否进行顶板管理专项培训，培训时间和内容是否符合规定要求。（五）应急管理1.各单位是否制定顶板事故应急预案，应急预案是否符合实际情况，具有可操作性。2.是否定期组织开展顶板事故应急演练，演练效果是否良好，员工是否熟悉应急处置程序和方法。四、考核标准（一）月度考核1.每月由公司安全管理部门组织对各单位顶板管理工作进行检查考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.考核得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。3.对月度考核结果为优秀的单位，给予适当的奖励；对月度考核结果为不合格的单位，给予通报批评，并责令限期整改。整改期间，对该单位负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行经济处罚。（二）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，综合考虑各单位全年顶板管理工作情况。2.年度考核得分=月度考核得分平均值×70%+年度顶板事故情况得分×30%。3.年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。4.对年度考核结果为优秀的单位，给予表彰和奖励；对年度考核结果为不合格的单位，给予黄牌警告，并对单位负责人进行问责。（三）具体扣分标准1.制度建设与执行方面未建立健全顶板管理相关制度，每项扣5分。制度内容不符合法律法规、行业标准或公司实际情况，每项扣3分。未严格执行顶板管理相关制度，发现一次扣2分。2.现场管理方面巷道支护质量不符合设计要求，每处扣5分。顶板存在离层、破碎、冒顶等安全隐患，未及时处理，每处扣5分。支护材料和设备摆放不整齐、完好，存在丢失、损坏等现象，每处扣2分。未按规定进行临时支护，发现一次扣5分。3.监测监控方面未按规定设置监测设备，每项扣5分。监测数据不真实、不准确，每次扣3分。未及时上报监测数据或对监测数据异常情况未及时处理，每次扣3分。4.培训教育方面未按要求组织开展顶板管理培训和安全教育活动，每次扣5分。员工未掌握顶板管理基本知识和技能，每人次扣2分。新员工入职后未进行顶板管理专项培训，每次扣5分。5.应急管理方面未制定顶板事故应急预案，扣10分。应急预案不符合实际情况，缺乏可操作性，扣5分。未定期组织开展应急演练，每次扣5分。五、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司安全管理部门、生产技术部门、人力资源部门等相关人员组成，负责对各单位顶板管理工作进行考核。（二）制定考核计划考核小组根据公司实际情况，制定月度和年度顶板管理考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准等。（三）实施考核1.考核小组按照考核计划，定期对各单位顶板管理工作进行现场检查和资料查阅。2.现场检查时，考核人员应认真填写检查记录，详细记录发现的问题和隐患，并拍照留存。3.资料查阅时，考核人员应检查各单位的制度建设、培训教育、监测监控、应急管理等相关资料是否齐全、真实、有效。（四）汇总考核结果考核小组对考核情况进行汇总分析，计算各单位的考核得分，确定考核等级，并填写顶板管理考核结果汇总表。（五）通报考核结果考核结果经公司领导审核后，在公司内部进行通报。对考核结果为优秀的单位进行表扬，对考核结果为不合格的单位提出整改要求。六、奖惩措施（一）奖励1.对顶板管理工作成绩突出的单位和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定数额的奖金奖励。在绩效考核、薪酬调整、职务晋升等方面给予优先考虑。2.具体奖励标准如下：年度考核结果为优秀的单位，奖励单位负责人[X]元，奖励单位[X]元。在顶板管理工作中提出合理化建议并被公司采纳，有效避免顶板事故发生的个人，奖励[X]元。在顶板事故应急处置中表现突出，成功挽救人员生命或减少财产损失的个人，奖励[X]元。（二）处罚1.对顶板管理工作不力的单位和个人，给予以下处罚：通报批评。经济处罚。诫勉谈话、降职、免职等组织处理。依法依规追究法律责任。2.具体处罚标准如下：月度考核结果为不合格的单位，对单位负责人