库管主管考核制度

PAGE库管主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司库存管理，提高库管工作效率和质量，确保库存物资的安全、完整，特制定本考核制度，以规范库管主管的工作行为，明确工作标准，激励库管主管积极履行职责，提升公司整体运营效益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有库管主管岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有库管主管在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖库管主管工作的各个方面，包括库存管理、人员管理、流程执行、成本控制等，全面评价其工作表现。3.量化与定性相结合原则：对能够量化的工作指标进行量化考核，对于难以量化的工作内容采用定性评价，确保考核结果准确反映库管主管的工作业绩。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的库管主管给予奖励，对不达标的进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）库存管理1.库存准确性每月定期对库存进行盘点，盘点差异率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣[X]分。及时处理盘点中发现的盈亏问题，对因管理不善导致的盘亏，查明原因并采取措施避免再次发生。未及时处理或未采取有效措施的，每次扣[X]分。2.库存周转率制定合理的库存周转率目标，确保各类物资库存周转率达到行业平均水平或公司设定标准。库存周转率较上季度下降[X]%，扣[X]分。分析库存积压原因，提出有效的库存优化建议，如合理安排采购计划、优化库存结构等。每季度至少提出[X]条有效建议，少一条扣[X]分。3.库存安全确保库存物资存储环境符合要求，如防火、防潮、防盗、防虫等。因存储环境问题导致物资损坏或丢失，每次扣[X]分。建立健全库存安全管理制度，定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。未及时发现或未整改安全隐患的，每次扣[X]分。（二）人员管理1.团队建设制定库管员培训计划，定期组织培训，提高库管员业务水平和工作能力。培训计划执行不到位，每次扣[X]分。关注库管员工作状态和思想动态，及时解决库管员工作和生活中的问题，增强团队凝聚力。因团队管理不善导致库管员工作积极性不高或出现人员流失情况，酌情扣[X][X]分。2.工作分配与监督根据库管员工作能力和特长合理分配工作任务，确保各项工作有序开展。工作分配不合理导致工作效率低下或出现失误，每次扣[X]分。加强对库管员工作过程的监督，及时纠正违规操作和不规范行为。发现违规行为未及时制止，每次扣[X]分。（三）流程执行1.出入库流程严格执行公司出入库管理制度，确保物资出入库手续齐全、规范。出现一次手续不全或不规范情况，扣[X]分。提高出入库工作效率，减少物资在库停留时间。因工作延误导致生产或销售受影响，每次扣[X]分。2.库存报表按时、准确提交各类库存报表（日报、周报、月报等），报表数据错误率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣[X]分。对库存报表进行分析，为公司决策提供有价值的数据支持。报表分析不深入或未能提供有效数据支持的，每次扣[X]分。（四）成本控制1.库存成本合理控制库存水平，避免库存积压导致资金占用成本增加。库存资金占用率较上年度上升[X]%，扣[X]分。优化库存管理方法，降低库存损耗和浪费。库存损耗率超过公司规定标准[X]%，每超过[X]个百分点，扣[X]分。2.采购成本协助采购部门进行供应商管理，参与采购谈判，争取有利的采购价格和条款。通过有效谈判使采购成本降低[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，加[X]分；未完成目标不扣分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式1.日常考核由上级领导、相关部门（如采购部门、生产部门、销售部门等）根据库管主管日常工作表现进行记录和评价，主要记录工作中的优点、不足及违规行为等。日常考核占年度考核总成绩的[X]%。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，库管主管需提交本季度工作总结及下季度工作计划，上级领导根据总结和计划完成情况进行评分。定期考核占年度考核总成绩的[X]%。3.年度考核每年年底进行年度考核，综合日常考核和定期考核结果，结合库存盘点数据、财务报表等进行全面评价。年度考核占年度考核总成绩的[X]%。五、考核结果应用1.绩效奖金发放根据年度考核结果确定库管主管的绩效奖金系数。考核结果为优秀（[X]分及以上），绩效奖金系数为[X]；良好（[X][X]分），绩效奖金系数为[X]；合格（[X][X]分），绩效奖金系数为[X]；不合格（[X]分以下），绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.职位晋升与调整连续两年考核结果为优秀的库管主管，在职位晋升、调薪等方面给予优先考虑。考核结果为不合格的库管主管，公司将视情况进行警告、降职、调岗甚至辞退处理。3.培训与发展根据考核结果分析库管主管的培训需求，为其提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。对于在某些方面表现突出但整体考核结果未达优秀的库管主管，可提供专项培训，助力其弥补不足，进一步提升工作绩效。六、申诉与反馈1.申诉机制库管主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向上级领导提出申诉。上级领导应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.反馈沟通考核结束后，上级领导应与库管主管进行面对面沟通，反馈考核结果及存在的问题，提出改进建议和期