分包月度考核制度

PAGE分包月度考核制度一、总则（一）目的为加强公司对分包项目的管理，确保分包工程质量、进度、安全等各项指标达到预期要求，提高公司整体运营效率和经济效益，特制定本分包月度考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目，包括但不限于工程建设、劳务分包、物资采购分包等各类分包业务。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对分包商的考核涵盖工程质量、进度、安全、成本控制、合同执行等多个方面，全面评价其工作表现。3.动态管理原则：根据月度考核结果及时调整管理策略，对表现优秀的分包商给予奖励和更多合作机会，对存在问题的分包商进行督促整改或采取相应措施。4.激励与约束并重原则：通过考核激励分包商积极履行合同义务，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束，保障公司利益。二、考核主体与对象（一）考核主体公司成立分包月度考核小组，成员包括工程管理部门负责人、质量安全部门负责人、成本控制部门负责人、合同管理部门负责人等。考核小组负责制定考核标准、组织实施考核、汇总考核结果并提出考核意见。（二）考核对象与公司签订分包合同的所有分包商。三、考核内容与标准（一）工程质量（40分）1.质量验收情况（30分）每月完成的分包工程经公司质量验收全部合格，得30分。验收出现一次一般质量问题，扣5分；出现一次严重质量问题，扣15分；出现重大质量问题，该项不得分，并视情节严重追究分包商责任。2.质量保证措施落实情况（10分）分包商建立完善的质量保证体系，严格执行质量管理制度，得810分。质量保证措施落实不到位，存在明显漏洞，视情况扣28分。（二）工程进度（30分）1.进度计划执行情况（20分）严格按照月度进度计划完成任务，得20分。每延误一天，扣2分；累计延误超过10天，该项不得分，并根据合同约定追究分包商违约责任。2.进度调整与协调情况（10分）能够积极应对施工过程中的各种影响因素，及时调整进度计划，与公司及其他相关方有效协调，确保工程顺利推进，得810分。因分包商原因导致进度调整不及时，协调不力，影响工程整体进度，视情况扣28分。（三）安全生产（20分）1.安全事故情况（15分）月度内未发生任何安全事故，得15分。发生一起一般安全事故，扣5分；发生一起较大安全事故，扣10分；发生重大安全事故，该项不得分，并依法追究分包商责任。2.安全管理措施落实情况（5分）分包商配备齐全的安全管理人员，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，安全防护措施到位，得45分。安全管理措施存在薄弱环节，视情况扣14分。（四）成本控制（10分）1.成本预算执行情况（6分）严格控制成本，实际成本未超过预算成本的10%，得6分。实际成本超过预算成本10%20%，扣3分；超过20%以上，该项不得分。2.成本节约与浪费情况（4分）在保证工程质量和进度的前提下，积极采取措施节约成本，有明显成本节约成果，得34分。存在浪费现象，视情况扣13分。（五）合同执行情况（10分）1.合同条款履行情况（8分）严格履行合同约定的各项条款，无违约行为，得8分。出现一项轻微违约行为，扣2分；出现严重违约行为，该项不得分，并按照合同约定追究分包商责任。2.合同变更与签证管理情况（2分）及时办理合同变更与签证手续，资料齐全、规范，得2分。合同变更与签证管理混乱，资料缺失或不规范，视情况扣12分。四、考核程序（一）月度自评（每月5日前）分包商应在每月5日前，根据当月工作实际情况，对照考核标准进行自评，填写《分包月度考核自评表》，并将自评结果报送公司工程管理部门。（二）资料收集与现场检查（每月615日）1.公司各相关部门按照职责分工，收集分包商月度工作资料，包括工程质量验收报告、进度报表、安全检查记录及成本核算资料等。2.考核小组组织对分包项目进行现场检查，核实各项考核指标完成情况。（三）综合评价与打分（每月1620日）考核小组根据收集的资料和现场检查情况，对分包商进行综合评价，按照考核标准进行打分，形成初步考核意见。（四）意见反馈与沟通（每月2123日）考核小组将初步考核意见反馈给分包商，听取分包商的意见和说明。如分包商对考核结果有异议，可在接到反馈意见后3个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（五）结果审定与发布（每月2425日）考核小组对分包商的申诉进行调查核实后，形成最终考核结果，报公司领导审定。审定通过后的考核结果在公司内部进行发布。五、考核结果应用（一）经济奖惩1.奖励月度考核得分90分及以上的分包商，给予合同金额1%3%的奖励。连续三个月考核得分90分及以上的分包商，在后续项目招标中给予适当加分，并优先考虑合作。2.惩罚月度考核得分60分以下的分包商，给予合同金额处罚。连续两个月考核得分60分以下的分包商，公司有权解除分包合同，并要求其承担相应违约责任。（二）合作调整1.优先合作：对考核结果优秀的分包商，在今后的项目分包中给予优先考虑，增加合作机会。2.限制合作：对考核结果较差的分包商，限制其参与公司部分项目的分包投标，或在合作范围、合作金额等方面进行适当限制。3.淘汰退出：对连续多次考核不合格、严重违反公司规定或给公司造成重大损失的分包商，坚决予以淘汰，不再与其合作。（三）绩效改进1.公司与考核结果不理想的分包商进行沟通，帮助其分析存在的问题，制定针对性的改进措施，并跟踪