安监班长考核制度

PAGE安监班长考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安监班长的工作绩效，确保安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有安监班长。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价安监班长的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核安监班长在安全生产监督管理工作中的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励安监班长积极履行职责，同时对不称职的班长进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据公司安全生产工作的发展和变化，适时调整考核内容和标准。二、考核内容与标准（一）安全监督管理工作1.日常安全检查严格按照规定的频次和内容进行安全检查，检查记录完整、准确。每月安全检查覆盖率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，整改率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。2.隐患排查治理建立健全隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行分类、分级管理。台账记录清晰、准确得[X]分，记录不完整或不准确酌情扣分。督促相关部门和人员及时消除重大安全隐患，未发生因重大隐患未及时整改导致的安全事故得[X]分，发生一起扣[X]分。3.安全培训与教育组织开展各类安全培训和教育活动，员工安全培训参与率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。培训效果良好，员工对安全知识和技能的掌握程度明显提高，通过定期考核等方式证明得[X]分，效果不明显酌情扣分。4.应急预案管理修订和完善本部门的应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。应急预案修订及时、符合要求得[X]分，不符合要求酌情扣分。定期组织应急演练，演练计划制定合理，演练过程组织有序，演练效果评估准确。演练计划完成率达到[X]%以上得[X]分，每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）团队管理1.人员配备合理安排班组成员的工作任务，人员分工明确，职责清晰。得[X]分，分工不合理酌情扣分。根据工作需要，及时补充和调整班组成员，确保工作的正常开展。得[X]分，因人员不足影响工作得[X]分。2.团队协作班组成员之间团结协作，工作配合默契，无明显矛盾和冲突。得[X]分，发现存在团队协作问题酌情扣分。积极组织团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。得[X]分，未组织团队建设活动酌情扣分。3.工作纪律严格遵守公司的各项规章制度，班组成员无违规违纪行为。得[X]分，出现违规违纪行为，每人次扣[X]分。按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。得[X]分，迟到、早退每人次扣[X]分，旷工每人次扣[X]分。（三）工作创新与贡献1.工作创新在安全管理工作中提出创新性的思路、方法或建议，并取得良好效果。得[X]分，根据创新成果的影响力酌情加分。积极推广应用先进的安全管理技术和设备，提高安全管理效率和水平。得[X]分，推广应用成效显著酌情加分。2.工作贡献在安全生产工作中表现突出，为公司避免或减少重大经济损失。根据贡献大小得[X]分[X]分。积极参与公司的安全生产专项工作，为公司安全生产工作做出重要贡献。得[X]分，根据参与程度和贡献大小酌情加分。（四）沟通协调1.内部沟通与公司内部各部门保持良好的沟通与协作，及时传达安全工作要求，反馈安全工作情况。得[X]分，沟通不畅导致工作延误或出现问题酌情扣分。积极协调解决部门之间的安全管理矛盾和问题，维护公司安全生产工作的正常秩序。得[X]分，协调不力酌情扣分。2.外部沟通与上级主管部门、监管部门等保持密切联系，及时了解和掌握安全生产政策法规和行业动态。得[X]分，信息掌握不及时酌情扣分。积极配合外部检查和监督，展示公司良好的安全管理形象。得[X]分，因配合不力影响公司形象酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导和相关部门根据安监班长日常工作表现进行实时记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次月度考核，每季度末进行一次季度考核，每年末进行一次年度考核。月度考核以日常考核为基础，季度考核和年度考核综合考虑月度考核结果。3.专项考核：针对公司安全生产中的重点工作、突发事件等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然月、季度和年度。四、考核程序（一）自评安监班长每月末根据本人当月工作情况进行自我总结和评价，填写自评表，提交给上级领导。（二）上级评价上级领导根据安监班长的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写评价意见。（三）相关部门评价安全管理部门、生产部门等相关部门根据安监班长在安全检查、隐患排查治理、安全培训等方面的工作情况，进行评价，提供相关数据和资料。（四）综合评定考核小组综合自评、上级评价和相关部门评价结果，对安监班长进行综合评定，确定考核得分。（五）结果反馈考核结果反馈给安监班长本人，如安监班长对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定安监班长的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀的安监班长，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.连续两个季度考核结果不合格的安监班长，给予警告处分，并进