仓储主管考核制度

PAGE仓储主管考核制度一、总则（一）目的为了加强公司仓储管理，提高仓储主管的工作绩效，确保仓储工作高效、准确、有序地进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司仓储主管岗位的绩效考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面性原则：从多个维度对仓储主管的工作进行全面考核，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。3.科学性原则：考核指标应合理、科学，具有可操作性和可衡量性。4.沟通反馈原则：考核过程中应加强与仓储主管的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.库存管理（20分）库存准确率（10分）：考核库存数量与系统记录的相符程度，每出现一次重大差异扣2分。库存周转率（5分）：计算库存周转次数，较上一考核周期每提高1次加1分，降低1次扣1分。库存损耗率（5分）：统计库存损耗情况，损耗率控制在[X]%以内得3分，每超过1个百分点扣1分。2.仓储成本控制（15分）仓储费用（I0分）：实际仓储费用较预算节约[X]%及以上得8分，每超过预算1个百分点扣2分。库存积压成本（5分）：库存积压金额较上一考核周期减少[X]%及以上得3分，每超过1个百分点扣1分。3.货物出入库管理（10分）出入库及时率（5分）：货物出入库及时率达到[X]%及以上得3分，每低于1个百分点扣1分。出入库差错率（5分）：出入库差错率控制在[X]%以内得3分，每超过1个百分点扣1分。4.仓储安全管理（5分）安全事故发生率（3分）：考核期内无安全事故得3分，发生一次安全事故扣3分。安全制度执行情况（2分）：严格执行安全制度得2分，出现违规情况酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）仓储管理知识（5分）：熟悉仓储管理流程、方法和技巧，具备扎实的专业知识得3分，知识掌握不足酌情扣分。库存管理系统操作能力（3分）：熟练操作库存管理系统，能及时准确处理各类数据得2分，操作不熟练酌情扣分。数据分析能力（2分）：能够对仓储数据进行有效分析，为决策提供支持得1分，分析能力不足酌情扣分。2.组织协调能力（10分）团队管理（5分）：合理安排仓储人员工作，团队协作良好，员工满意度达到[X]%及以上得3分，满意度每降低5个百分点扣1分。跨部门沟通协调（5分）：与采购、销售等部门沟通顺畅，能有效协调解决工作中的问题得3分，沟通协调出现问题酌情扣分。3.问题解决能力（10分）日常问题解决（5分）：能及时解决仓储工作中的常见问题，处理问题得当得3分，问题解决不及时或处理不当酌情扣分。突发问题应对（5分）：面对突发情况能迅速制定解决方案，有效控制局面得3分，应对不力酌情扣分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）工作认真负责（5分）：对待工作严谨细致，按时完成各项任务得3分，出现工作失误酌情扣分。对库存安全负责（3分）：重视库存安全，采取有效措施确保库存物资安全得2分，因工作疏忽导致库存安全问题酌情扣分。2.敬业精神（6分）工作积极性（3分）：主动承担工作任务，积极推动仓储工作开展得2分，工作积极性不高酌情扣分。加班情况（3分）：根据工作需要合理安排加班，积极配合公司整体工作得2分，无故拒绝加班或不配合工作酌情扣分。3.团队合作（6分）与同事协作配合（3分）：与仓储团队成员密切合作，互相支持得2分，协作出现问题酌情扣分。对新同事的帮助（3分）：主动帮助新同事熟悉工作，促进团队整体成长得2分，对新同事缺乏帮助酌情扣分。三、考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每个季度末的最后一周。四、考核方式（一）自我评估仓储主管在每个考核周期结束后，需按照考核指标和标准进行自我评估，填写《仓储主管考核自评表》，总结本季度工作表现，分析优点与不足，并提出改进措施。（二）上级评估上级领导根据日常工作观察、工作汇报、相关数据及文档记录等，对仓储主管进行全面评估，填写《仓储主管考核上级评估表》，给出客观公正的评价和考核得分。（三）综合评估人力资源部门将自我评估和上级评估结果进行汇总分析，综合考虑各项考核指标的完成情况，得出最终考核得分，并撰写考核报告。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.90分及以上：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。2.8089分：绩效奖金系数为1.1，发放全额绩效奖金的110%。3.7079分：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.6069分：绩效奖金系数为0.8，发放全额绩效奖金的80%。5.60分以下：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）职位晋升与调整1.连续两个考核周期得分在85分及以上，且在仓储管理工作中有突出贡献者，可优先考虑职位晋升。2.考核得分连续两个周期低于60分，或虽高于60分但呈明显下降趋势，且经培训和辅导后仍无明显改善的，公司将考虑对其职位进行调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对仓储主管存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。2.对于工作能力较强但某些方面存在短板的仓储主管，提供有针对性的培训课程或学习机会，促进其全面发展。六、考核申诉仓储主管如对考核结果有异议，可在考核