财税绩效考核制度

PAGE财税绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，提高财务工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本财税绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的绩效评估体系，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在同等标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对财务人员进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与被考核人员的沟通，及时反馈考核情况，帮助其了解自身工作表现，促进其不断改进和提高。4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，同时注重员工的职业发展，为其提供培训和晋升机会。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，会计凭证编制规范，无明显差错。每发现一处账务处理错误或凭证编制不规范，扣15分。财务报表数据准确、完整，按时提交，报表附注清晰明了。报表出现数据错误或未按时提交，每次扣210分。2.预算管理（15分）协助制定合理的年度预算，预算编制准确、详细，与公司战略目标紧密结合。预算编制存在重大偏差，影响公司决策，扣510分。对预算执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出有效的改进建议，预算执行偏差率控制在规定范围内。预算执行偏差率超出规定范围，每超1%扣13分。3.资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链稳定，资金周转率达到行业平均水平以上。资金周转率未达到行业平均水平，每低10%扣25分。严格控制资金风险，无资金安全事故发生。发生资金安全事故，视情节严重程度扣515分。4.税务管理（10分）依法纳税，准确计算和申报各类税款，无税务违规行为。出现税务违规行为，视情节严重程度扣210分。积极开展税务筹划，合理降低公司税负，每年税务筹划为公司节约一定金额的税款。未完成税务筹划目标，扣15分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成各项工作。工作出现拖延或敷衍了事情况，每次扣15分。对工作中的问题及时解决，不推诿责任，主动寻求解决方案。出现问题推诿责任，每次扣25分。2.团队合作（5分）积极与同事协作，共同完成财务工作任务，在团队中发挥良好的协作精神。与同事发生严重冲突或不配合团队工作，每次扣13分。能够分享工作经验和知识，帮助新同事成长，促进团队整体业务水平提升。未积极参与团队分享或帮助新同事，扣12分。3.工作纪律（5分）严格遵守公司财务制度和工作纪律，按时上下班，无迟到、早退现象。迟到、早退每次扣0.5分，旷工一次扣2分。保守公司财务机密，不泄露公司财务信息。违反财务保密制度，视情节严重程度扣25分。（三）专业能力（20分）1.专业知识（10分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规和税收政策。在专业知识考核中表现优秀得810分，表现一般得47分，表现较差得13分。积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新专业知识，提升业务水平。未按要求参加培训或学习，每次扣12分。2.业务技能（10分）熟练掌握财务软件和办公软件的操作，能够高效完成财务工作任务。因软件操作不熟练影响工作效率，每次扣13分。具备较强的财务分析能力，能够为公司决策提供有价值的财务分析报告。财务分析报告质量不高，对公司决策参考价值不大，每次扣25分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对财务人员当月工作表现进行评价；年度考核于次年年初进行，是在月度考核基础上，对财务人员全年工作表现进行综合评价。四、考核实施（一）考核主体1.直接上级考核：财务经理对下属会计、出纳等人员进行考核，根据其日常工作表现、工作成果等进行评价。2.自我评价：财务人员对自己的工作进行自我评价，总结工作中的优点和不足，提出改进措施和计划。3.同事评价：财务部内部同事之间相互评价，评价内容包括工作协作、沟通能力等方面。（二）考核流程1.月度考核流程每月末，财务人员根据本月工作完成情况，填写《财税人员月度绩效考核自评表》，提交给直接上级。直接上级根据财务人员的工作表现、工作成果等，结合日常工作记录，对其进行评分，并填写《财税人员月度绩效考核评价表》。同事之间进行互评，填写《财税人员月度绩效考核同事评价表》。直接上级汇总自评、同事评价结果，结合自己的评价意见形成财务人员月度绩效考核最终结果，并与被考核人员进行沟通反馈。2.年度考核流程每年年末，财务人员填写《财税人员年度绩效考核自评表》，全面总结本年度工作表现。直接上级根据财务人员全年工作业绩、工作态度、专业能力等方面的表现，结合月度考核结果，对其进行综合评分，填写《财税人员年度绩效考核评价表》。同事评价和自我评价与月度考核流程相同。财务部负责人根据年度考核结果，确定财务人员的年度绩效等级，并上报公司人力资源部门备案。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀（绩效得分90分及以上）的财务人员，给予基本工资上浮10%15%的奖励。2.年度考核结果为良好（绩效得分8089分）的财务人员，给予基本工资上浮5%10%的奖励。3.年度考核结果为合格（绩效得分6079分）的财务人员，维持原基本工资不变。4.年度考核结果为不合格（绩效得分60分以下）的财务人员，给予基本工资下调5%10%的处罚，连续两年考核不合格的，予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的财务人员，在公司内部晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对在财务工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财务人员，给予额外的奖金奖励或荣誉称号。（三）培训与发展1.根据考核结果，为绩效较差的财务人员制定针对性的培训计划，帮助其提升业务能力和工作绩效。2.对于绩效优秀的财务人员，提供更多的晋升机会和职业发展通道，如参加高级财务管理培训课程、参与公司重要财务项目等。六、绩效反馈与沟通1.在考核结束后，直接上级应及时与被考核人员进行绩效反馈沟通，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足，并共