基层干部考核制度

PAGE基层干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司基层干部队伍建设，提高基层干部的综合素质和工作能力，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司基层干部的考核评价。基层干部是指在公司基层岗位上担任领导职务或负责具体工作执行的人员，包括但不限于各部门主管、班组长等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价基层干部的工作表现，避免主观臆断和片面评价。2.注重实绩原则：重点考核基层干部的工作业绩，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面，以工作成果作为评价的重要依据。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的基层干部给予表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力；对不符合岗位要求的干部进行督促改进或相应处理，强化约束机制。4.动态管理原则：考核结果作为基层干部任用、晋升、培训、调整薪酬等的重要依据，实行动态管理，促进干部队伍的整体优化。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，团结协作，在社会交往中发挥积极作用。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭成员关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；存在严重问题得[X]分及以下，并根据具体情况进行扣分处理。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练处理本职工作中的各类问题。2.管理能力：对于担任管理职务的基层干部，具备较强的组织协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织开展工作，带领团队完成任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和工作变化的需要。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务得[X]分；业务能力较好，能较好完成工作任务得[X]分；业务能力一般，基本能完成工作任务得[X]分；业务能力较差，不能胜任工作得[X]分及以下，并根据具体情况进行扣分处理。管理能力和学习能力参照业务能力标准进行相应评分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度积极主动，勤奋敬业得[X]分；工作态度较好，能按时完成工作得[X]分；工作态度一般得[X]分；工作态度消极，经常出现拖延等情况得[X]分及以下，并根据具体情况进行扣分处理。全勤得[X]分，迟到、早退、旷工等按照公司考勤规定进行扣分。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司下达的年度、季度和月度工作目标，考核基层干部的任务完成情况，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作创新与贡献：在工作中积极探索创新，提出合理化建议并取得显著成效，为公司发展做出突出贡献。考核标准：工作目标完成情况优秀，工作创新与贡献突出得[X]分；工作目标完成情况良好，有一定工作创新得[X]分；工作目标基本完成，无明显创新得[X]分；工作目标未完成，无创新得[X]分及以下，并根据具体情况进行扣分处理。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从业情况：在工作中不存在违规违纪行为，未出现因廉洁问题给公司造成不良影响的情况。考核标准：廉洁自律，无任何违规违纪行为得[X]分；廉洁从业情况较好，未发现明显问题得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分及以下，并根据具体情况进行扣分处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由基层干部的直接上级对其进行考核评价，评价内容包括工作表现、工作能力、团队协作等方面。2.同事评价：组织基层干部所在团队的同事对其进行评价，评价内容侧重于工作配合、沟通协作等方面。3.自我评价：基层干部本人对自己的工作表现进行自我评价，总结成绩与不足，提出改进措施。4.下属评价：对于担任管理职务的基层干部，由其下属对其领导能力、工作作风等方面进行评价。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，综合评价基层干部全年的工作表现。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核的内容、标准、方式、周期等。2.各部门组织基层干部学习考核制度，确保其了解考核要求和流程。3.人力资源部门准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.基层干部按照考核内容和标准，进行自我评价，并填写《基层干部考核自评表》。2.上级领导根据日常工作观察和了解，对基层干部进行评价，填写《基层干部考核上级评价表》。3.同事之间相互评价，填写《基层干部考核同事评价表》。4.对于担任管理职务的基层干部下属进行评价，填写《基层干部考核下属评价表》。5.人力资源部门收集整理各类评价表，进行汇总统计。（三）评价阶段1.人力资源部门根据汇总后的评价结果，按照考核标准进行评分，计算出基层干部的考核得分。2.对考核得分进行分析，确定考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体划分标准如下：优秀：考核得分在[X]分及以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面均表现优秀。良好：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，但在某些方面仍有提升空间，基本完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。合格：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，能够完成基本工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面不存在明显问题。不合格：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，未能完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给基层干部本人，由其确认签字。2.上级领导与基层干部进行沟通交流，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。3.基层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的基层干部，给予[X]%的薪酬调升；2.年度考核结果为良好的基层干部，给予[X]%的薪酬调升；3.年度考核结果为合格的基层干部，维持原薪酬水平；4.年度考核结果为不合格的基层干部，给予[X]%的薪酬下调，如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的基层干部晋升职务；2.年度考核结果为良好的基层干部，作为职务晋升的参考依据之一；3.年度考核结果为合格的基层干部，需进一步观察其工作表现，待条件成熟时再考虑晋升；4.年度考核结果为不合格的基层干部，取消其当年职务晋升资格。（三）培训与发展1.根据考核结果，为基层干部制定个性化的培训计划。对于考核结果为优秀的干部，提供更高级别的培训课程和学习机会，帮助其进一步提升能力；2.对于考核结果为良好但存在某些不足的干部，安排针对性的培训，帮助其弥补短板；3.对于考核结果为合格的干部，提供基础的业务培训和通用技能培训，促进其全面发展；4.对于考核结果为不合格的干部，加强培训和辅导，帮助其改进工作表现，如仍不能胜任工作，考虑调整岗位或进行其他处理。（四）激励表彰1.对年度考核结果为优秀的基层干部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并在公司内部进