进村入户考核制度

PAGE进村入户考核制度一、总则（一）目的为深入了解农村实际情况，确保各项政策精准落实，提升农村工作成效，特制定本进村入户考核制度，以规范考核流程，强化考核结果运用，激励工作人员积极投身农村工作，切实为农村发展和农民福祉贡献力量。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内涉及进村入户开展工作的所有人员，包括但不限于政策宣传推广人员、项目实施人员、调研走访人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的进村入户工作表现。2.全面准确原则：涵盖进村入户工作的各个方面，包括工作任务完成情况、政策执行效果、群众满意度等，全面准确地反映工作实际。3.注重实效原则：以推动农村发展、解决实际问题为导向，注重考核工作对农村实际产生的积极影响和实际效果。4.动态调整原则：根据农村发展形势和工作重点的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容（一）政策宣传与执行1.政策知晓度：考核工作人员是否将各项政策准确、全面地传达给农村群众，通过问卷调查、现场询问等方式了解群众对政策的知晓程度。2.政策执行情况：检查相关政策在农村的执行落实情况，是否按照政策要求推进各项工作，有无违规操作或执行不到位的情况。3.政策反馈收集：关注工作人员是否积极收集群众对政策的反馈意见，及时整理并反馈给上级部门，为政策调整完善提供依据。（二）项目实施与推进1.项目规划与准备：考核项目前期规划是否合理，是否充分考虑农村实际需求和特点，准备工作是否扎实，包括项目资金预算、物资采购、人员安排等。2.项目进度与质量：跟踪项目实施进度，检查是否按时完成项目任务，项目质量是否符合标准要求，有无因质量问题影响项目效果的情况。3.项目效益评估：评估项目实施后对农村经济发展、社会事业进步、生态环境改善等方面的效益，通过数据分析、实地调研等方式进行综合评价。（三）调研走访与问题解决1.调研深度与广度：考察工作人员进村入户调研的深度和广度，是否全面了解农村的基本情况、存在问题及群众诉求，调研数据是否真实可靠。2.问题发现与分析：检查工作人员能否及时发现农村存在的各类问题，并进行深入分析，找出问题的根源和关键所在。3.问题解决与跟踪：考核对发现问题的解决能力和跟踪落实情况，是否采取有效措施解决问题，问题解决后是否进行持续跟踪，防止问题反弹。（四）群众工作与满意度1.沟通交流能力：评估工作人员与农村群众的沟通交流能力，是否能够与群众建立良好的关系，倾听群众心声，有效传达信息。2.服务态度与质量：考察工作人员的服务态度，是否热情、耐心、周到地为群众服务，服务质量是否得到群众认可。3.群众满意度调查：定期开展群众满意度调查，了解群众对工作人员进村入户工作的评价和意见，以群众满意度作为重要考核指标。三、考核方式（一）日常检查1.工作记录检查：要求工作人员详细记录每次进村入户的工作内容、时间、地点、参与人员、工作进展等情况，定期检查工作记录的完整性和准确性。2.现场抽查：不定期对工作人员的进村入户工作进行现场抽查，核实工作实际开展情况与记录是否相符，检查工作效果。（二）定期汇报1.阶段性汇报：工作人员按季度或半年进行阶段性工作汇报,总结工作进展、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。2.专题汇报：针对重点项目、重要政策执行情况等进行专题汇报，深入分析工作情况，提出针对性建议。（三）群众评价1.问卷调查：定期开展进村入户工作群众满意度问卷调查，设计科学合理的问卷，广泛征求群众对工作人员工作的意见和评价。2.现场访谈：选取部分群众进行现场访谈，了解他们对工作人员进村入户工作的直观感受和具体评价。（四）综合评估1.数据分析：对日常检查、定期汇报、群众评价等方面的数据进行综合分析，全面评估工作人员的进村入户工作表现。2.实地考察：根据工作需要，对涉及的农村地区进行实地考察，直观了解工作成效和存在问题，作为综合评估的重要依据。四、考核周期考核周期为每年度一次，每年年初制定详细的考核计划，明确考核时间安排、内容、方式等，年末完成全年考核工作。五、考核标准（一）优秀1.政策宣传全面深入，群众政策知晓率达到[X]%以上，政策执行准确到位，无任何违规情况，政策反馈收集及时有效，为政策调整提供重要参考。2.项目实施规划科学合理，进度超前，质量优秀，效益显著，对农村经济社会发展有重大推动作用。3.调研走访深入全面，问题发现准确，分析透彻，解决措施得力，问题解决率达到[X]%以上，且无反弹现象。4.群众工作能力强，沟通顺畅，服务热情周到，群众满意度达到[X]%以上。（二）良好1.政策宣传较为到位，群众政策知晓率达到[X]%左右，政策执行基本符合要求，政策反馈收集较及时，能为政策完善提供一定参考。2.项目实施规划合理，进度正常，质量合格，效益较好，对农村发展有积极促进作用。3.调研走访较深入，能发现主要问题，分析较准确，解决措施可行，问题解决率达到[X]%左右。4.群众工作表现较好，沟通较顺畅，服务态度较好，群众满意度达到[X]%左右。（三）合格1.政策宣传基本覆盖，群众政策知晓率达到[X]%左右，政策执行无明显偏差，政策反馈收集有一定成效。2.项目实施规划基本合理，进度基本正常，质量基本达标，效益一般。3.调研走访能发现一些问题，分析较简单，解决措施基本可行，问题解决率达到[X]%左右。4.群众工作表现一般，沟通基本顺畅，服务态度尚可，群众满意度达到[X]%左右。（四）不合格1.政策宣传不到位，群众政策知晓率低于[X]%，政策执行存在明显问题，政策反馈收集不及时或无效。2.项目实施规划不合理，进度滞后，质量不达标，效益差，对农村发展造成不良影响。3.调研走访不深入，问题发现不准确，分析不透彻，解决措施不力，问题解决率低于[X]%，且问题反复出现。4.群众工作能力差，沟通困难，服务态度恶劣，群众满意度低于[X]%。六、考核程序（一）个人自评工作人员在每年年末对自己全年的进村入户工作进行总结自评，对照考核内容和标准，填写自评表，详细阐述工作成绩、存在问题及改进措施。（二）上级评价上级领导根据工作人员日常工作表现、定期汇报情况、现场检查结果等，对其进行综合评价，填写评价意见。（三）群众评议组织开展群众评议活动，通过问卷调查、现场访谈等方式广泛征求群众意见，汇总群众评议结果。（四）综合评定考核小组综合个人自评、上级评价、群众评议等情况，结合日常检查和实地考察结果，对工作人员进行全面、客观、公正的评定，确定考核等级。（五）结果公示考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体人员监督。如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后予以答复。七、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核等级确定绩效奖金发放额度，优秀等级给予较高额度的绩效奖金，良好等级给予中等额度绩效奖金，合格等级给予基本额度绩效奖金，不合格等级不发放绩效奖金。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据。连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核不合格的工作人员，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为工作人员提供