安全宣教考核制度

PAGE安全宣教考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全宣传教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能，确保公司安全生产形势持续稳定，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖安全宣传教育的各个方面，包括安全知识、安全技能、安全态度等。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极参与安全宣教活动，促进安全意识和技能的提升，不断改进安全工作。二、安全宣教内容及要求（一）安全法律法规1.国家安全生产相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等。2.行业安全标准和规范，如本行业特定的安全操作规程、设备维护标准等。员工应熟悉法律法规的主要条款和要求，了解自身在安全生产中的权利和义务。（二）公司安全规章制度1.安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。2.安全操作规程，涵盖公司各类生产设备和作业流程的操作要求。3.安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等。员工需严格遵守公司安全规章制度，确保各项安全措施得到有效执行。（三）安全知识1.通用安全知识，如火灾预防与扑救、电气安全、交通安全等。2.特定岗位安全知识，如危险化学品操作安全、高处作业安全等。员工应掌握与工作相关的安全知识，具备识别和防范安全风险的能力。（四）安全技能1.应急救援技能，如灭火器使用、急救知识与技能等。2.设备操作技能，熟练掌握所在岗位设备的正确操作方法。员工应具备相应的安全技能，能够在紧急情况下正确应对，保障自身和他人安全。（五）安全态度1.树立正确的安全价值观，认识到安全工作的重要性。2.培养积极主动的安全意识，自觉遵守安全规定。员工应保持良好的安全态度，积极参与安全工作，形成全员重视安全的良好氛围。三、考核方式（一）定期考试1.公司定期组织安全知识和法规考试，考试内容涵盖本制度规定的安全宣教内容。2.考试形式可采用闭卷笔试、在线考试等方式，确保考试的严肃性和公正性。（二）现场操作考核1.针对涉及设备操作、应急救援等岗位，进行现场操作技能考核。2.考核人员按照安全操作规程对员工的操作进行评估，记录操作过程中的正确性和规范性。（三）日常表现考核1.观察员工日常工作中的安全行为，包括是否遵守安全规章制度、是否及时发现和报告安全隐患等。2.由各级管理人员和安全监督人员进行日常安全行为记录，作为考核依据之一。（四）事故案例分析考核1.选取典型事故案例，要求员工分析事故原因、应吸取的教训及预防措施。2.通过员工的分析结果，评估其对安全知识的理解和应用能力，以及安全意识水平。四、考核标准（一）定期考试评分标准1.满分100分：90分及以上为优秀，7089分为良好。6069分为合格，60分以下为不合格。2.根据考试成绩排名，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对不合格的员工进行补考或相应处罚。（二）现场操作考核评分标准1.满分100分：操作熟练、规范，符合安全要求，得85100分。2.操作基本正确，但存在一些小瑕疵，得7084分。3.操作存在较多错误或不符合安全规范，得60分以下。（三）日常表现考核评分标准1.严格遵守安全规章制度，积极主动参与安全工作，无安全违规行为，得85100分。2.基本遵守安全规定，偶尔出现轻微安全问题，得7084分。3.经常违反安全规章制度，安全意识淡薄，得60分以下。（四）事故案例分析考核评分标准1.分析准确、全面，提出的预防措施可行有效，得85100分。2.能找出主要原因，提出的措施基本合理，得7084分。3.分析不深入，措施缺乏针对性，得60分以下。五、考核周期（一）定期考试每季度组织一次，具体时间由公司安全管理部门确定并提前通知。（二）现场操作考核根据岗位特点和实际需要，不定期进行，原则上每年至少覆盖所有相关岗位一次。（三）日常表现考核由各级管理人员和安全监督人员进行日常记录，每月进行一次汇总评估。（四）事故案例分析考核根据公司事故发生情况，适时组织，确保员工能够及时从事故中吸取教训。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.连续两个考核周期成绩优秀的员工，在薪酬调整时给予优先考虑，适当提高薪酬待遇。2.考核不合格的员工，在薪酬调整时予以限制，可能降低薪酬或不予调整。（二）晋升与奖励1.考核成绩优秀的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.对在安全宣教考核中表现突出的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。（三）培训与补考1.考核不合格的员工，公司将组织针对性的培训，帮助其提高安全知识和技能水平。2.培训后进行补考，补考仍不合格的员工，将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理。（四）职业发展规划1.根据考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划，引导员工在安全领域不断提升自己。2.鼓励员工参加更高层次的安全培训和认证，为员工提供必要的支持和资源。七、组织与实施（一）考核组织1.公司成立安全宣教考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。2.考核领导小组负责制定考核制度、审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果等。（二）考核实施部门1.安全管理部门负责定期考试、事故案例分析考核的组织实施工作。2.各部门负责本部门员工日常表现考核和现场操作考核的具体实施，并配合安全管理部门做好相关考核工作。（三）结果公示与申诉1.考核结果应在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.员工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并给予答复。八、培训与资源支持（一）安全培训计划1.根据安全宣教考核制度要求，制定年度安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训计划应涵盖法律法规、安全知识技能、事故案例分析等方面，确保员工全面提升安全素养。（二）培训师资1.选拔公司内部安全专家、技术骨干担任培训师资，同时邀请外部安全培训机构的专业讲师进行授课。2.对培训师资进行定期培训和考核，提高其教学水平和专业素养。（三）培训资源1.建立安全宣教资料室