公司财务考核制度

PAGE公司财务考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理，规范财务工作流程，提高财务工作效率和质量，确保公司财务目标的实现，特制定本财务考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励财务人员积极履行职责，提升财务管理水平，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于公司财务部全体员工，包括财务经理、会计、出纳等各级财务岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。2.全面性原则：从财务工作的各个方面进行考核，包括财务核算、财务管理、财务分析、财务监督等，全面评价财务人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的财务人员给予奖励，激励其积极进取；对不符合要求的人员进行相应的处罚，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据公司业务发展和财务管理要求的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准(一)财务核算（40分）1.账务处理准确性（20分）会计凭证编制规范，摘要清晰、科目运用准确，记账及时，无错记、漏记现象。每发现一处错误扣1分，严重错误酌情加重扣分。账簿登记完整、准确，账账相符、账实相符。每月定期核对账目，发现账实不符未及时处理的，每次扣2分。财务报表编制及时、准确，数据真实可靠，勾稽关系正确。报表出现重大错误的，该项不得分；一般错误每处扣2分。2.财务核算及时性（10分）严格按照财务制度规定的时间完成各项核算工作，按时结账、报账。每逾期一次扣2分。对公司发生的经济业务及时进行账务处理，并在规定时间内提交相关财务报表和报告。未按时提交的，每次扣3分。3.财务档案管理（10分）财务档案整理规范，分类清晰，装订整齐。档案管理混乱的，酌情扣25分。按照规定期限妥善保管财务档案，确保档案安全、完整。发现档案丢失或损坏的，该项不得分；因保管不善造成一定影响的，酌情扣38分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）协助制定公司年度预算，提供准确的财务数据和分析支持，预算编制合理、科学。预算编制存在明显不合理情况的，酌情扣25分。跟踪预算执行情况，及时发现并反馈预算执行中的问题，提出合理的调整建议。对预算执行偏差未及时预警和分析的，每次扣2分。定期对预算执行情况进行总结和分析，为公司决策提供有力依据。未按要求提交预算执行分析报告的，每次扣3分。2.资金管理（10分）合理安排资金，确保公司资金链稳定，资金使用效率高。因资金安排不当导致公司资金紧张或闲置的，酌情扣25分。严格执行资金审批制度，对资金收支进行有效监控，确保资金安全。发现资金违规使用情况的，该项不得分；情节较轻的，酌情扣38分。定期编制资金报表，及时反映公司资金状况。未按时提交资金报表或报表数据不准确的，每次扣2分。3.成本费用控制（10分）制定成本费用控制措施，有效降低公司成本费用水平。成本费用较预算或同期有明显上升且无合理原因的，酌情扣25分。对成本费用进行分析和监控，及时发现成本费用异常情况并提出改进措施。未履行成本费用监控职责的，每次扣2分。协助各部门做好成本费用管理工作，提供财务支持和指导。因财务支持不到位影响部门成本费用管理的，酌情扣35分。（三）财务分析（15分）1.财务分析报告质量（10分）定期撰写财务分析报告，内容完整、分析深入、数据准确，能为公司决策提供有价值的信息。财务分析报告质量不高，未能有效支持公司决策的，酌情扣25分。分析报告对公司财务状况、经营成果和现金流量进行全面、客观的评价，提出针对性的建议和措施。建议和措施缺乏可行性的，酌情扣35分。2.财务分析及时性（5分）按照规定时间及时提交财务分析报告，为公司管理层提供及时的决策依据。未按时提交财务分析报告的，每次扣2分。（四）财务监督（15分）1.财务制度执行监督（10分）严格监督公司财务制度的执行情况，对违反财务制度的行为及时制止和纠正。发现违规行为未及时处理的，每次扣2分；情节严重的，该项不得分。定期对财务制度执行情况进行检查和评估，提出改进建议，确保财务制度的有效执行。未履行财务制度监督检查职责的，每次扣3分。2.财务风险防控（5分）识别、评估公司面临的财务风险，制定相应的风险防控措施。对潜在财务风险未及时识别和防控的，酌情扣23分。关注宏观经济形势和行业动态，及时调整财务策略，降低公司财务风险。因未能及时应对外部风险导致公司财务损失的，该项不得分；情节较轻的，酌情扣24分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由财务经理负责对本部门员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。日常考核占总成绩的30%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部全体成员组成考核小组，对每位财务人员的工作进行全面考核。定期考核占总成绩的70%。考核小组根据考核内容与标准，对被考核人员进行评分，并撰写考核评语。3.上级评价：财务经理的工作表现由公司财务总监进行评价；其他财务人员由财务经理进行评价。上级评价占总成绩的一定比例，具体比例根据公司管理要求确定。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每季度末进行考核评分和总结。年度考核成绩为四个季度考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定财务人员的绩效奖金系数。考核成绩优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为1.2；良好（8089分）的，绩效奖金系数为1.1；合格（6079分）的，绩效奖金系数为1；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×季度考核得分比例。例如，某财务人员基本工资为5000元，季度考核成绩为85分，绩效奖金系数为1.1，则该季度绩效奖金=5000×1.1×（85÷100）=4675元。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核成绩优秀的财务人员，在岗位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核成绩不合格的财务人员，公司将视情况进行岗位调整或培训。如经培训后仍不能胜任工作的，公司有权解除劳动合同。（三）荣誉表彰对考核成绩突出的财务人员，公司将给予荣誉表彰，如颁发“优秀财务工作者”称号、给予公开表扬等，以激励员工积极进取，提高工作绩效。五、申诉与处理（一）申诉渠道财务人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向财务部经理提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理财务部经理接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，应及时调整考核结果；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，并做好解释工作。（三）二次申诉如财务人员对财